标题:市地方税务局稽查二局副局长、纪委书记述职报告
市地方税务局稽查二局副局长、纪委书记述职报告




自2010年入职市地方税务局稽查二局以来,在局党委的正确领导下,在分管科室和全局干部的大力支持与配合下,我认真履行工作职责,较好地完成了组织赋予的各项工作。根据“公述民评”要求,围绕自己这一年半时间的工作情况报告如下,请予以评议:

(一)建章立制,依法治税

首先围绕业务管理制度修订,促进稽查工作规范化。在局里统一安排下,由我主导对以前年度建立的业务管理制度进行了认真梳理,并根据实际工作需要完善和制定重大案件管理办法、预检查制度、稽查时效管理规定等,规范了案件流程,明确检查人员职责分工、工作方法和时效要求,在工作要求上加以了规范。在使各项制度更具操作性的基 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略550字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:市地方税务局稽查二局副局长、
  • 市地方税务局稽查一局副局长述职报告

  • 市地方税务局**税务分局副局长述职报告6

  • 市地方税务局**税务分局副局长述职报告5

  • 市地方税务局**税务分局副局长述职报告4

  • 市地方税务局**税务分局副局长述职报告3

  • 市地方税务局**税务分局副局长述职报告

  • 市地方税务局税务分局副局长述职报告

  • 市开发区税务分局副局长、纪委书记述职报告

  • 市地方税务局纳税服务局副局长、纪委书记述职报告

  • 市地方税务局稽查局(处)副局长述职报告

  • 市地方税务局征收管理处副处长述职报告

  • 市地方税务规费管理局副局长述职报告

  • 市地方税务局税政管理二处副处长述职报告

  • ,提升稽查时效,转变工作作风。本年度,牵头制定《稽查能手队伍建设管理办法》,对检查人员实行了实绩为重、分类管理的管理方法。随着《稽查能手队伍建设管理办法》的出台,通过局内稽查能手选拔和检查人员培训交流,提高了这批优秀检查人员对重点行业和疑难问题的查处能力。2013年我局大要案查处件数连续四年稳步增长,件数位列全省第一。同时,通过落实《稽查各环节时效考核制度》、《稽查各环节时效管理规定》进一步提升稽查时效,切实缩短了案件平均查结时间,2013年当年度比去年同期缩短21.6%。通过进行时效管理,提高了案件处理效率,尽可能地降低了检查工作对纳税人正常生产经营的影响。

    (四)防控风险,加强廉政自律

    作为稽查二局纪检书记,分管的纪检监察工作主要围绕“学、查、防”三个要点进行开展,以防控行政执法风险为重心,开展廉政文化建设。

    “学”采取干部自学和集中学习相结合的方式,局内通过制定政治学习计划、发放廉政教育读本、提供网络学习资源等方式,为干部自学提供渠道,并组织周五学习日、廉政教育片观看等,通过集中学习促进交流。

    “查”通过日常检查和主题教育活动相结合的方式,在全局开展岗位风险排查、工作作风自查、劳动纪律检查等,督促干部加强风险意识、思考应对方法、改进工作习惯。

    “防”通过建立和完善一系列内控制度、应急预案,堵住廉政风险漏洞,最大限度化解矛盾,把问题解决在萌芽中。

    就我本人而言,在工作和生活中,我自觉遵守组织纪律,认真执行廉洁自律规定,做到了以下几个方面:不利用职务上的便利为自己和亲属谋取利益;严格遵守财务管理规定,日常财务审批做到公私分明,重大开支坚持集体研究;重大事项不擅自决定,由局党委集体讨论决定并坚决服从。

    (五)科学管理,提升工作质效

    这一年半以来,所分管的各项工作均取得了一定的成绩。一是业务工作有新成效,2013年全局各项考核指标均超省局考核要求,荣获全省地税系统稽查工作先进单位;分管科室在全局绩效考评中获优秀科室,多名干部获省、市级稽查先进个人荣誉。

    二是队伍建设有新机制。以党建品牌“稽查之星”为载体,开展了多种形式的党员、团员的争先创优活动,我局也被评为党建品牌创建先进单位,局团支部获“五四红旗团支部”称号;以稽查能手培育为手段,对检查人员实行分类管理、实绩为重的管理方法,加强了对优秀人才的管理和支持,提高了队伍的专业化水平。

    三是综合管理有制度。进一步完善了我局的综合治理制度、险情应急预案、财务管理制度、采购管理制度等 ……(未完,全文共2375字,当前只显示1429字,请阅读下面提示信息。收藏市地方税务局稽查二局副局长、纪委书记述职报告

    上一篇:“网络反腐”存在的问题及解决措施
    下一篇:地方税务局副主任、纪委书记述职报告(税务局12366财税咨询服务和投诉中心)

    相关栏目:税务 稽查 纪委 党务讲话 述职报告