| 标题：汽车队关于开展“五型班组”建设工作的总结 |
| 汽车队关于开展“五型班组”建设工作的总结 自开展创建“五型班组”活动以来，车队围绕着创建活动的主题，结合本单位工作的实际，开展 “五型班组”建设相关工作，通过“五型班组”建设来提升车队工作标准和管理水平。创建初期由于认识和重视程度不够，各项工作开展的较迟缓。通过上半年“五型班组”工作总结，感觉到自身差距很大，认识到自身的不足。由于认识得到了提高，下半年结合本部门的工作特点，在创建“五型班组”建设活动中，一是抓好职工的思想道德教育，提高对创建“五型班组”重要性的认识，只要认 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略408字，正式会员可完整阅读）…… 2、从自身工作实际出发，在平时工作中教育驾驶人养成节约习惯，牢固树立节约增效的理念，爱惜车辆、勤检查、勤保养，在车辆维修上讲究车辆维护“七分养，三分修”定期保养。对问题早发现、早解决，把隐患消灭在萌芽之中，达到以保代修，甚至终身不大修的目的。 3、在燃油控制上，根据公司下达的预算指标，针对各种车型不同的工作性质进行指标分解，年底进行核算考核。今年在燃油指标控制上改变了过去加油卡充值方法。建立了加油卡充值台账，对每次加油卡充值周期进行油量和行车里程按不同车型耗油指标进行对比核实。由于办法得当，没有发现弄虚作假、虚报、瞒报现象，使燃油的使用得到了有效的控制，完成在预算指标范围内，达到了安全行车，节约增效的目的。 三、转变工作作风、提升管理标准和服务水平 今年是新区作风建设管理年，以此为契机来提升车队的管理标准和服务水平，从规范服务出发，树立车队良好的形象，一是服务标准从基础做起，加强文明用语，礼貌待人，形态仪表进行监督检查。二是走出去，征求部门、单位对车辆管理和车辆服务上有哪些意见和建议，得到的反馈意见都及时进行整改，解决了湾里班车与办公车在使用上存在的问题。对驾驶员车辆服务满意度在公司范围内进行测评，满意度达到了90%，对个别司机在服务上存在的问题，进行了帮助、教育、收到了明显的效果。三是进一步加强对驾驶人的综合素质教育，使驾驶人和车辆更好地服务与员工，方便与员工，全年出车率，安全行车达到100%。 四、努力创建和谐的工作氛围 可以说汽车队是一个有着光荣、团结、凝聚力的战斗团体，在这个团队中大家能 ……（未完，全文共1760字，当前只显示1059字，请阅读下面提示信息。收藏汽车队关于开展“五型班组”建设工作的总结） 上一篇：营业所关于开展“五型班组”建设工作的总结 下一篇：企管劳人部关于开展“五型班组”建设工作的总结 相关栏目：交通 公司 企业讲话 建筑 年终总结 工作总结 个人总结 |