| 标题：市地方税务局年度工作总结 |
| 市地方税务局年度工作总结 2012年，*市地方税务局在市局党组和*市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实省、市局的各项工作部署，紧密结合工作实际，按照“突出一个中心，牢牢把握‘两个关键’，致力培养‘三种意识’、全力实现‘四个突破’”的工作思路，求真务实，开拓进取，求新思变，创新管理，优化服务，从严治队。纳税人需求响应机制工作在全省发文推广，税收宣传、依法治税、发展提升等工作在全市作经验交流发言，一例行政处罚案卷获得市局三等奖,*篇纳税评估案例和*篇评估模型入选省、市局优秀案例库，各项工作继续保持了齐头并进的发展势头，为促进*经济社会发展作出了新贡献。 一、2012年*地方税务局工作总结 （一）立足本职，求实创新，服务发展再创佳绩 1.组织收入再创新高。1-11月累计组织地方各税*亿元，比上年同期增收*亿元，增长*9%，其中：耕地占用税入库*万元，比上年同期减收*万元，减少*%，契税入库*万元，比上年同期增收*万元，增加*%，两税占比*%。收入总量的快速增长，为*经济社会发展开辟了广阔的财源。 2.服务“*大开发”积极主动。*拥有*公里沿江岸线，是沿江开放开发的前沿阵地。我局积极响应市委、市政府“沿江大开发、城市大建设”的号召，投入人力、物力和财力，全力配合做好抓项目、扩固投工作，为落户沿江的投资企业开辟绿色通道，实行上门宣传、上门服务，每个企业明确一名分管领导、一名中层干部、指定一名专管员，实行一对一帮扶。沿江开发驻地分局，对沿江企业实行全程跟踪服务，对辖区企业全天候24小时服务。 （二）强化责任，规范执法，依法治税再迈台阶 1.落实税收优惠政策。加大对税收优惠政策的执行力度，贯彻落实《省地税局全力支持**沿江开放开发税收优惠政策和服务措施50条》、*市局《关于支持沿江开放开发的税收优惠 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1277字，正式会员可完整阅读）…… 6.纳税评估不断强化。选择了部分行业的代表性企业作为重点评估对象，认真审核比对了纳税申报的真实性、准确性。针对评估过程中发现的问题，撰写了纳税评估报告和案例分析，提出了管理建议。全年共评估*户企业，评估发现问题户*户，评估税款*万元。切实提高了纳税评估案例质量，全年，我局已有*篇案例和*篇评估模型入选省局，*篇案例和*篇评估模型入选市局。 （四）改进方式，完善监督，作风建设再加力度 1.开展了作风集中整治活动。按照省、市局组织开展“作风整治年”活动的统一部署和要求，召开了活动动员大会，制定下发了《*市地税局干部作风集中整治活动实施方案》，层层明确目标，落实措施，细化责任，各项工作扎实有序推进。并且立足我局实际，向基层单位征求意见和建议，*月份，局领导分头带队深入基层征求意见和建议，共征集意见和建议*条。按照征集意见和建议逐条登记台帐，进行整改。 2.制定督查办法，全面总结提高。监察室实行不定期暗访，全年共进行了*次暗访、抽查,对抽查中各个单位存在的问题进行了下文通报，并将检查结果列入部门绩效考核，责成相关单位限期整改，作风集中整治工作的深入推进，有效地提高了办事效率，干部作风得到了明显提升。 3.建立卫生大评比制度。细化了卫生检查标准，对办公桌椅、电脑、书柜的摆放进行明确，对卫生死角进行重点督导，不定期对机关各科室、各分局，直属单位进行卫生检查、评比，为全局干部职工创造了良好的工作环境。 4.建立了分局长跟班学习制度。为了解决当前部分分局长安于现状、不思进取的问题，制定了《分局长跟班学习制度》。该项制度从五个方面对分局不作为的现象进行明文规定，凡有一项事项发生，分局长将进行跟班学习，跟班学习期间，不再行使分局长职权。该项制度的贯彻落实使分局长产生了前所未有的危机感和紧迫感，现在各个分局创先争优的氛围进一步浓厚。 5.多方调研征求意见和建议。一是召开*市地方税务局党组民主生活会征求意见座谈会，全局*名干部代表参加了座谈。干部分别就教育培训、文化建设、干部福利待遇、绩效管理、干部城乡交流、内部管理等*个方面提出*条意见建议，所在意见建议由人教科负责收集整理，最终通过局长办公会讨论予以逐条落实解决。二是召开了退休老干部九九重阳节座谈会，发放了慰问金，并向老干部征求今后地税发展的意见和建议。 （五）转变方式，创新内容，纳税服务再提质效 1. 税法宣传深入人心。一是针对**市区车辆迅速增多，导致交通拥堵，环境污染严重，适时开展“少开车、多走路、绿色税宣行”活动，组织*多名干部职工骑自行车走上街头宣传税法，将宣传税法与宣传绿色环保行相结合；二是开展“税法与书法比赛”活动，组织全局书法爱好者**名干部职工参加比赛，将税收法律条文写成书法作品，使选手在欣赏优秀书法作品的同时，潜移默化地接受税法教育。三是开展了具有中国文化特色的“地税杯税收诗词联大奖赛活动”。我局联合*市委宣传部、*市文学艺术界联合会、*省诗词学会、*诗词联学会等单位在全省范围内开展*市“地税杯”诗词联大奖赛。本次活动历时三个月，共有*个省（市）诗词联爱好者投稿，共收集作品*首（幅）,并将其中的优秀作品*首（幅）编选出版《税收诗词联作品荟萃》一书。四是开展“送税法到小微企业”等宣传活动。在*市局组织的全市“征纳同心、税企同行、梦想同圆”税收知识大赛中，我局选手荣获三等奖。 2.纳税人需求响应机制全面铺开。我局已制定了“一个方案三项制度”，即《纳税人需求响应机制实施方案》、《纳税人需求征集制度》、《纳税人需求分析评估制度》、《纳税人需求处理反馈制度》。通过多渠道征集，使需求征集常态化；通过多角度分析，使需求分析科学化；通过多层次处理，使需求满足合理化；通过多部门联动，使绩效考核标准化。全年，我局纳税服务ＱＱ群已有*户纳税人加入，今年以来共处理各项纳税需求*条，其中直接处理*条，转交处理*条，局长办公会研究处理*条，对各项处理结果纳税人基本满意。我局的“纳税人需求响应机制”的主要做法已在省局内部刊物上予以发文全省推广。 （六）激发潜能，提升素质，队伍建设再添活力 1. 抓规章制度促规范管理。我局为了进一步完善各项会议制度，分别制定了《*市地方税务局局务会制度》、《*市地方税务局局长办公会制度》、《*市地方税务局党组会议制度》。为了规范干部行为，分别制定了《*市地方税务局大厅干部行为规范》、《*市地方税务局地税干部行为手册》。为了规范干部奖励办法，修改并完善了《*市地方税务局干部职工奖励办法》。 2.深入推进创先争优活动。单位设定八大项（税收宣传、作风集中整治、业务工作、个人绩效、能力建设、内务管理、日常检查、纳税人需求响应机制）和一个综合先进，个人评出七大能手（宣传能手、检查能手、纳税服务能手、稽查能手、税源管理能手、纳税评估能手、学习标兵）奖项，给予一定的精神、物质奖励。开辟了税官风采栏目，宣传身力的典型，借助评选先进典型，发挥模范带头作用，充分调动干部创先争优积极性，激发工作热情，增强工作活力，形成“学习先进、赶超先进、争当先进”的良好氛围，在全局范围掀起创先争优的新高潮，不断将创先争优推向新高度。2012年我局先后被评为省、市局先进单位，被省地税局、*省人力资源和社会保障厅授予*省地税系统先进集体，目前我局正在申报全国税务系统先进集体。 3.实行竞争上岗，公平选人用人机制。通过个人报名、绩效入围、公推公选、民主推荐、公开考试、竞职演讲、党组考察等多种方式开展竞争上岗。*月份，通过竞争上岗，我局*名副局长晋升为正科级领导，*名中层干部进入到全市副科级竞争上岗第二轮，*名干部入围省局稽查局组织的竞争上岗范畴，进一步提高了选人用人的科学性和公信力。 4.强力推行干部聘岗，进一步增强干部职工的危机感和责任感。我局在带好队上强力推行干部聘岗，党组聘中层干部，分局长聘普通干部，干部选单位的双向选择方式，有效地破解了干部危机感缺失的难题，强化?si闹耙馐逗凸ぷ髟鹑涡摹?br>5.大力加强教育培训工作，不断提高干部职工自身素 ……（未完，全文共6896字，当前只显示3320字，请阅读下面提示信息。收藏市地方税务局年度工作总结） 上一篇：乡政府食堂承包协议 下一篇：廉政建设征文（共5篇） 相关栏目：税务 年终总结 工作总结 个人总结 |