| 标题：国际种业公司案例分析及对我国种业发展启示 |
| 国际种业公司案例分析及对我国种业发展启示 摘要：孟山都是全球最大的种业公司，构建的基于农资一体化的“种子+农药”双核种业发展模式，使其成功的重要因素，也是我国种业发展需要借鉴的地方。企业并购、种业整合，注重构建“农资一体化”、“农机一体化”种业企业，通过并购整合，加强育种研发，加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业发展的有效途径。 关键词：孟山都公司、种业发展、农资一体化、农机一体化 种业是国家战略性、基础性核心产业，是促进农业稳定发展、保障国家粮食安全的根本。_总书记指出：“好儿要好娘，好种多打粮”，“种地不选种,累死落个空”。【1】目前，我国缺乏具有竞争力的种业龙头企业，在国际竞争中处于劣势。全球种子市场正在被先正达、杜邦、孟山都等跨国种业企业所主宰，严重挤压了国内种子企业的生存空间，对我国的种质资源、种业发展和国家粮食安全构成了威胁。 1我国种业发展现状及问题 我国种业企业最多的时候有10000多家，2010年农业部启用种子经营许可网上申报审批系统之前有8700家，2013年12月，种业企业数量为5949家，其中持部级颁证企业182家，持省级颁证企业2169家，持市县两级颁证企业3598家。【2】自国务院8号文颁布以来，种子企业数量减少2751家，合计减幅为31.6%。种子企业数量的大幅下降的主要原因是：2011 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略971字，正式会员可完整阅读）…… 孟山都转型农业以来，专注农资发展，以点带面，增强公司业务实力。1976 年，农达除草剂实现商品化销售，因其良好除草效果迅速获得市场青睐。然而由于巨大药力使农作物深受其害，销售推广遇到困难。为摆脱困境，公司研发抗农达种子，将其与农药一起打包销售，赢得两种产品市场。为进一步拓展农资业务，公司为客户提供增值服务，通过农业信贷、技术支持等，完善农资平台。其以种业为核心，集农业生产与客户服务于一体的包含上游、中游和下游的产业链，如图1所示。 2.3通过并购整合，加强育种研发，打造种业龙头 孟山都从20世纪 80 年代开始实施战略转型，涉足种业。1982年，孟山都收购Jacob Hartz大豆种子公司。从90年代开始，收购了350多家种子和农业公司，成为跨国种业巨头。自2009 年以来，公司的研发投入超过10亿美元，占其销售收入的10%，其中的95%用于种子和生物技术研究。由于公司资金实力雄厚，组成了超过2万人的科研团队。除了大规模资金投入，孟山都还在世界各地成立研发中心，开发不同产品，以求覆盖多个细分市场。公司不仅依靠自身研发人员，还与各地科研院所、大学等机构建立合作关系，利用外部专业人才弥补自身缺陷，加大研究创新力度，发挥协同效应，分散技术风险。 2.4借助品种专利，开拓销售市场 孟山都能垄断全球多个国家和地区的转基因作物种子市场，固然有其雄厚的资金实力和强大的研发能力，但严格的专利保护制度也起到重要作用。从1986 年孟山都申请第一个大豆种子专利开始，至今公司已拥有 1700多项专利。 图1 孟山都种业农资产业链 资料来源：依据公开信息、长江证券研究部、研究报告整理 配合基因研发和专利申请，公司在中游实现产品转化，以大豆和玉米种子为主，同时生产棉花、甜菜等蔬菜和水果种子，在各细分市场都占有一席之地。公司将转基因技术嵌入到产品中，显著提高作物产量，但三代过后，产量会显著下降，这促使客户每年向公司购买种子。如此，公司通过“技术保护系统”完成下游产品营销，锁定市场利润。同时，公司根据市场变化，积极调整产品经营策略，提高边际利润。例如，农民在玉米和大豆中选择一种作物种植时，公司在玉米市场低迷的时扩大大豆种子销量，使两种产品相互替代；若竞争对手市场份额提高时，公司通过向其出售专利技术许可，摊薄对手利润，保持领先地位；若产品专利到期，公司会大力推广新的专利产品，维持技术垄断。因此，公司从全局出发，发挥上中下游环节各自优势，形成种业发展良性循环。 3 启示 3.1企业并购、种业整合是种业发展的必由之路 种业整合是种业发展的必由之路。从孟山都公司产业发展历程看, 与企业依靠内部资本积累发展相比较, 企业整合具有更强的推动力，种业发展历史就是一部企业并购史。种业整合的最终目标是实现育繁推一体化，其特点是以研究为先导，品种为基础，拥有自己研制又符合市场需要的新品种。结合我国种业发展特点，在促进企业并购、种业整合时应注意：（1）并购低端企业的横向整合可以迅速扩大企业市场份额，实现规模经济。我国种业横向整合的局限性是，以农户为单位的小规模经营以及地区间气候和自然条件的巨大差异可能会使得横向整合的好处被整合后高昂的经营成本所抵消。这就要求种子企业在进行横向整合时仔细选择整合对象，以种子生产的环节为核心进行整合，而不是从销售层面进行整合。（2）进行适度的纵向整合。孟山都的经验是先横向整合，再纵向整合。然而，由于我国传统种业的科研、生产和推广系统严重脱节；市场制度尚不完善，市场交易成本高；科研机构的市场化程度较低，在短期内进行适度的纵向整合可以增强种子企业的竞争能力，而且整合的成本也相对较低。“国七条”的颁布为加快纵向整合创造了政策环境。（3）在横向整合和适度纵向整合的基础上，通过产品的差异化扩大企业的竞争实力，以避免在激烈的竞争中被淘汰。 3.2构建“农资一体化”、“农机一体化”种业企业 从孟山都发展历程来看，国际种业“农资一体化”的趋势特别明显，未来种业企业发展方向可能不再是单纯的种子市场与经营。孟山都搭建了以“种业+农药”为核心，集农资一体化、种业信息化于一体的种业发展综合服务平台。该平台特点是：在农资产业链横向方向上，明确种业中心地位，提供种子、农药等多元化农资产品；在纵向方向上，从上游研发环节入手，延伸至中游产品生产和下游推广销售，形成产供销的全环节控制。在信息化拓展服务方面，公司通过开发农业生产应用程序，利用大数据，构建农业生产数据处理平台，为客户提供市场信息、天气预报预警、农业咨询等服务，利用现代农业信息技术，向精准农业拓展，提高生产效率。同时，孟山都推 ……（未完，全文共4542字，当前只显示2523字，请阅读下面提示信息。收藏国际种业公司案例分析及对我国种业发展启示） 上一篇：清流县丘陵薄地甘薯高产栽培技术 下一篇：种子科学与工程专业建设的探究 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 剖析整改 综合论文 科技 党务讲话 科学发展 经验交流 |