标题:开发区城管执法分局工作小结
开发区城管执法分局提高执行力 开创新局面

开发区城管执法分局党支部大胆改革,锐意创新,结合工作实际和干部队伍现状,在全分局推行绩效考核工作,以绩效考核制度推进城管执法工作走上制度化、规范化、程序化、法治化轨道。
一、坚持基础为本,实施绩效考核三步骤
为有效实施绩效考核工作,开发区城管执法分局党支部狠抓绩效考核的前期基础性工作,并通过三步走的办法,确保绩效考核工作的顺利开 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略320字,正式会员可完整阅读)…… 
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    二、切合城管工作实际,运行绩效考核三举措
    一是结合绩效考核日常监督与定期考核相结合的工作特点,及时开展监督规范工作。新的绩效考核办法分为公共部分和业务两个部分。公共部分的考核涵盖着装、考勤、学习等日常规范性工作和其他临时性、突击性工作。而公共部分的考核则体现在日常考核过程中,为了实现对每名队员公共部分的公平、公正考核,分局专门成立了督查工作小组,对室队进行定期与不定期督查。
    二是结合绩效考核工作,鼓励创新的特点,推行激励措施。为有效提高干部工作的积极性和主动性,新的绩效考核办法对室队及队员创新工作及工作成绩突出或有其他特殊贡献的实行加分制,使队员在完成基础性工作的基础上有所创新,有所突破,并制定了鼓励创新工作办法,定期对工作突出或获得各项奖励的部门和队员进行通报的奖励,激发队员的工作热情。
    三是结合绩效考核工作多渠道测评的特点,实现综合评定,科学定档。为有效落实制度,该分局将分局协管员待遇分成三个档次,每月从工资中拿出500元作为考核工资。将工作指标量化细分,要求队员按照指标完成工作业务,定期考核,并将考核的结果与队员的经济收入、奖励、评先评优挂钩。年终考核评比,全年累计被扣绩效考核达到一定分数的,下一年度每月工资下降一档次,年终不得评优、评先。充分体现奖勤罚懒的竞争激励机制,鼓励聘用人员队伍争先创优。
    绩效考核制度的实施,强化了开发区城管执法队员的事业心和责任感,队伍执行 ……(未完,全文共1381字,当前只显示831字,请阅读下面提示信息。收藏开发区城管执法分局工作小结

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