标题:在集团公司2016年工作会暨一届六次职代会上的讲话
在集团公司2016年工作会暨一届六次职代会上的讲话

各位代表、同志们:
今天,我讲三个问题。
一、关于“十二五”的回顾
“十二五”是我们历经行业冷热剧烈变化的五年。面对复杂严峻的宏观经济形势和持续加大的经济下行压力,我们应时而变,主动出击,顺利收官。成绩虽不及预期,但也难能可贵。
——体量增大,进入世界500强。通过实施并购重组、增资扩股和项目投资,布局建成了一批重大项目。特别是陕钢和陕铁投的进入,使集团经济总量迅速做大。资产总额由1942亿元提升到4243亿元,增长118%;销售收入由711亿元增加到1910亿元,增长169%。位列世界企业500强第416位,成为我国西部地区首家进入世界500强的煤炭企业。
——产业链延伸,增强了发展韧性。以煤炭开采、转化、利用为基础,打造出了煤化工、钢铁、电力、制造、物流等产业链,形成了主业突出,多元配套的产业集群,企业发展的内生空间和回旋余地进一步扩大。化工领域,天元、富油、蒲城洁能等一批具有示范意义和影响力的现代煤化工项目建成投运。钢铁领域,累计投入资金206亿元实施“填平补齐”,实现了全产业链的上下配套。电力领域,抢抓行业低位机遇,通过参控股等形式,在煤炭销售半径内布局了一大批电力项目。多元产业,强化了内部协作,规范了关联交易,产业间的互补性、协调性进一步提高。
——布局金融产业,进军资本市场。入股长安银行、秦农银行、幸福人寿等金融企业;控股了陕国投、长安期货;成立了第一家省级企业财务公司;成立了一个创投基金,投股了一家保险经纪公司;形成了涵盖银行、证券、保险、期货、信托、基金等门类齐全的金融产业。陕西煤业成功登陆A股市场,打通了直接融资通道。完成了陕建机重大资产重组和定向增发,恢复了陕建机的盈利能力和融资功能。完成了开源证券新三板挂牌,成为新三板市场的第三家券商。积极参与陕国投、陕西黑猫、湖北能源等上市公司资本运作。此外,积极培育和储备后备上市资源,为全面提升资产证券化水平打下基础。
——有进有退,产业结构优化。煤炭、煤化工两大主业,通过“加减法”,优化产品结构。煤炭产业本着“壮大彬黄、做强陕北、收缩渭北”的思路, ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1510字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 产品结构,坚定不移把煤炭产业打造成为产量_第二、质量_第一,效益与神华并驾齐驱的优势产业。关于淘汰落后产能,赵正永书记在去年12月28日全省领导干部大会上强调,“煤炭产业,陕北和渭北相比,渭北煤矿成本高、人员多、灾害重、煤质一般,陕煤集团提出逐步关停、保留少数的路子是对的。目前,渭北四个矿务局26对矿井,去年关了8对,今明两年再关10对,最后只保留渭北产能1150万吨,其他一些企业都要这样做”。这既是对我们工作和思路的肯定,也是对我们做好这项工作的鞭策。目前,关闭矿井中有个别领导干部心存疑虑,患得患失,担心矿井关完了,自己会背负“末代皇帝”的骂名。希望我们关中四局的领导干部打消本位思想,放下个人得失,抓住国家去产能的政策机遇,以积极的心态,推进落后矿井关闭工作。这其实也是对一个干部大局观念、战略思维和牺牲精神的考验。陕北、彬黄的优势矿井要着眼大局,“左顾右盼”,多为老煤企排忧,多为兄弟单位解难,多以你们创值增盈的优势和潜力反哺老企业,希望你们在管理上多出亮点、效益上多做贡献。对于存量的多元产业,要加强分类指导,突出比较优势,科学精准地判断各产业贡献度。对那些没有边际贡献、没有竞争优势、持续亏损且不符合产业结构调整方向的企业,要坚持分类处置,因企施策,采取资产重组、产权转让、关闭破产等方式予以“出清”,清理处置“僵尸企业”,堵住出血点、消灭亏损源。在结构调整问题上,我要给同志们说的是,如果我们拿不出抢抓机遇的意识、拿不出“壮士断腕”的勇气、拿不出高效有力的措施,是难以从本质上实现结构优化目标的,也难免会给自己留下历史遗憾。
    二是吸纳现代科技,提升传统产业。当前,新一轮科技革命蓄势待发,传统产业要避免动力衰竭、低水平循环的“平庸之路”,唯有与现代科技紧密融合才有出路。大家都知道,在传统观念下,煤炭产业是劳动密集型产业,但科技正悄然改变着这一产业特征。吸纳现代科技,采用先进技术和装备,建设数字矿井和智慧矿区已成为煤炭企业发展的必由之路。过去几年,我们在生产环节加大科技投入,在黄陵建成了_首个智能化无人开采工作面,实现了煤炭开采的技术革命,在降低职工劳动强度的同时,还有效解决了用人多的问题,此技术被中煤协会认定为国际领先。消费环节,我们改变煤炭利用方式,大力发展“煤粉-高效锅炉-供热服务”煤炭清洁利用产业链,解开了煤炭燃烧与排放死结。转化环节,我们借助煤炭分级分质利用和煤制烯烃等前瞻性的煤化工技术,布局了煤炭清洁高效利用多联产和可以走向高?si废叩南执夯げ怠!笆濉保颐墙岫ú灰谱吆每萍即葱侣纷樱盐詹捣⒄骨魇疲罅ν乒忝禾柯躺珊颓褰嗬眉际酰劳忻夯ぜ际跤攀疲蚀笮突ぴ扒婊ㄉ枥砟睿ㄉ韬们逅懊禾壳褰喔咝Х种世谩⑽急辈牧暇富ぴ啊⑾执啬芤惶寤肪孟钅俊⒂芰只』纷酆瞎ひ翟暗让夯ぴ扒诔薪佣坎牧喜底频耐保富ぁ⒉牧瞎ひ导鄯⒄梗蛲ㄎ沂∶禾孔试从攀坪拖喙夭祷チネǎ炎试从攀谱糜攀啤?br>三是布局新兴产业,实现转型突破。历史经验表明,科技的突破和创新,必然会催生一批新兴产业。当前,在新一轮科技革命的带动下,新能源、新材料、节能环保等一批新兴产业正在加速崛起。这些产业,在国家政策扶持和引导下,必将成为调结构、转方式的主导力量,带动经济社会走上创新驱动、内生增长的轨道。我们陕煤要打造新经济特色鲜明的现代能源企业,将新能源、新材料作为新兴产业来培育,既是顺应能源革命、应对环境约束的现实需要,也是分流传统产业富余人员、实现转型发展的因应之举。新能源细分市场众多,选择要进入的产业项目,要充分考虑技术成熟度、政策明朗度、市场饱和度、自身匹配度和未来发展趋势等因素。去年,我们在新能源领域做了大量调研,初步形成了“十三五”要进军的新能源项目。方向之一是以风电和集中式光伏为代表的“成熟”型新能源。风电和集中式光伏是目前最成熟、也是最具规模效应的新能源。按照《陕西省新能源“十三五”发展规划》,到2020年,风电和集中式光伏将从“十二五”末的260万、175万千瓦分别增长至750万千瓦,年均复合增长率分别是24%、34%。因此,我们在陕北及关中抢占风、光资源,布局风、光发电项目要成为集团新能源起步的先导性工作。方向之二是以分布式光伏为代表的“新兴”型新能源。分布式光伏,国家扶持力度大、补贴结算周期短,是现阶段新能源收益较高的项目。我们将以重装集团泾河工业园新能源微电网示范项目为切入点,积极培育新型清洁能源产业,开展分布式光伏、微电网示范园、光热和煤层气发电互补示范项目建设。
    四是推动产融结合,借助金融和资本市场力量推进转型升级。著名财经作家吴晓波断言,改革开放过去的30多年是产业商业时代,中国的企业和创业者所获利润大部分是由产业盈余产生。到了去年,经过了资本市场的市场化、多元化改革及激烈的资本泡沫期以后,我国将进入一个新的金融商业时代。这个时代,金融资本与产业资本有机融合,资产证券化及重组并购成为企业发展的大方向。“十三五”,我们将坚持实施产业经营和资本运营“双轮驱动”战略,发挥以煤为基的产业经营支撑作用和资本运营倍数效应,把投资股权、搞活产权和运作资本作为重中之重,实施上市公司资源、投融资平台资源和产业资源高效融合。首先,要进一步放大集团控股的陕西煤业、陕国投、建设机械等上市公司平台作用,最大限度地提高煤炭、电力、焦化、装备制造和金融产业的资产证券化水平。其次,要加快推进北元化工、中亚能源、开米科技上市工作进程,对接“_中小企业股份转让系统”,抓好陕西煤炭交易中心、上海胜帮、新兴能源、煤化工技术工程中心等一批概念好、发展潜力大的中小企业在“新三板”挂牌交易。去年,开源证券已成功登陆“新三板”,今年要做好增资扩股,尽快做大做强。再次,要加快组建长安人寿保险公司,利用保险低成本、长周期的优势,为集团发展提供资金支持。另外,要加快设立参与上市公司增发的定增基金、产业创新基金、创投基金,借助资本市场,重组并购战略新兴产业,投资培育“新经济”,为集团转型升级做好项目支撑。通过这一系列的工作,一方面,提升集团资产证券化水平,解决负债高、融资难、融资贵问题;另一方面,以资本换项目,以资本换产业,打造发展新引擎,抢占发展制高点,真正实现以产促融、以融助产、产融一体。
    五是积极利用外部资源,腾挪发展空间。去年以来,国家大手笔实施了三大战略。“一带一路”战略,在输出资本、输出产品的同时,也在转移消化国内的过剩产能,有效改善国内市场供求关系。京津冀协同发展、长江经济带战略,加大公共领域基础设施投资,为煤炭、钢铁、建材等产品销售打开了市场空间。“十三五”,我们将坚持两条腿走路,在利用好省内政策、资源、市场等要素的同时,借助国家“三大战略”,积极拓展发展空间。要顺应我国能源战略西移和产业转移趋势,在_、内蒙、湖北等地,看好、选准、走稳,多争取质量优良、开发利用条件好的煤炭资源以及清洁高效利用的煤化工产业园,为转移消化富余产能提供基础。要借助亚投行为“一带一路”项目提供融资平台的机遇,积极争取政策和资金支持,在资源丰富、政治稳定、法律健全、与我国关系友好的国家布局项目。近阶段,主要做好塔吉克斯坦煤电一体化项目、吉尔吉斯斯坦石油炼化项目,中远期要积极向哈萨克斯坦、俄罗斯、巴基斯坦、澳大利亚等国寻机发 ……(未完,全文共9783字,当前只显示3925字,请阅读下面提示信息。收藏在集团公司2016年工作会暨一届六次职代会上的讲话

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