| 标题：总经理在集团公司员工代表大会上的行政工作报告2016 |
| 全面推进集团公司经济平稳健康发展——总经理在集团公司三届四次员工代表大会上的行政工作报告（摘要） 各位代表、同志们： 现在，我代表集团公司向大会报告工作。 一、二〇一五年工作简要回顾 2015年，面对煤炭行业整体亏损，企业经营困难加剧，经济下行压力不断加大的局面，集团公司上下逆势求进，攻坚克难，有效缓解了企业效益大幅下滑的趋势，各项工作在困境中平稳推进。安全实现了事故为零。经营总收入完成69.5亿元，同比减少5.8亿元。利润总额亏损1.5亿元，同比减少4.4亿元。煤炭产量完成506万吨，同比增加34万吨。页岩油产量完成40.8万吨，同比增加0.9万吨。(所采取的措施略) 二、二〇一六年重点工作安排 2016年是“十三五”规划的开局之年，也是深化国有企业改革的攻坚之年，更是企业经济爬坡过坎的关键之年。当前，国际形势复杂多变，国内经济增速放缓，煤炭和页岩油市场低迷，我们面临的形势严峻，肩负的任务艰巨，推进发展的压力巨大，但我们有多年积淀的管理基础，有不断完善的产业优势，有敢于担当、勇于拼搏的员工队伍，我们有信心直面挑战，战胜困难，赢得胜利。 2016年的指导思想：坚持以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神及_总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻落实中央、全省经济工作会议精神，深入贯彻“四个着力”要求，紧密围绕董事会提出的“安全、生存、发展”主题，深刻把握集团公司面临的新挑战 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1016字，正式会员可完整阅读）…… 页岩炼油厂要突出抓好F、G部装置及ATP装置生产调试。两个油厂要利用好现有的工艺装置，科学调整操作参数，切实降低页岩消耗，不断提高产油率，保稳产创高产。 我们要以守住市场份额为底线，努力开拓市场，稳定价格，增加收益。 煤炭销售分公司要科学调整品种结构，努力改善用户格局，抓好淡季销售，确保产销平衡，力求创造更大的经济效益。针对页岩油总量增加的实际，着力建立稳定的战略合作关系，要加强ATP轻油重油销售力度，发挥竞价销售机制作用，确保市场稳定。 运输部要在保证主业运输，积极承揽外部工程的同时，认真研究化工、热电、造纸等板块物流运输市场，打造新型物流基地。 十一厂要充分发挥凭照能力，抓住民爆市场商机，扩大产品销量，努力增加经营收入。 供电部要在巩固现有用户资源的基础上，认真研究国家电力电信政策，探索开拓电信业务、拓展转供电业务、开发电气设备检修实验和安装工程市场，促进可持续发展。 林业处要巩固立木销售主业，努力开发林下经济，做强苗木产业，做大绿化产业，拓展餐饮、旅游一体化产业。 机械制造厂要努力稳定老用户，开发新用户，巩固定型产品，开发新产品，确保抚矿机械制造在中国煤炭机械市场占有一席之地。 检修中心要进行技术升级改造，进一步提高检修质量和工作效率，更好地服务“两矿一部”。 暖气厂要统筹规划余热供暖事宜，全面清查供暖面积，全力根治跑冒滴漏，努力做到应收尽收，实现扭亏为盈。 中煤公司要全力拓展外部市场，强化自营工程管理，努力提升利润空间。积极拓展模块化、积木式建筑市场新模式，抢抓先机，做大做强。 博大公司要扩大盈利项目，压并零散摊子，缩小亏损范围，服务好周边企业和社会。 总医院、脑科医院要进一步提高诊疗质量和服务水平，不断吸纳先进的诊疗方法和管理模式，发挥各自特色优势，巩固地区医疗市场主导地位。要研究中国步入老龄化社会给医疗产业带来的新机遇，抓住先机拓展业务范围。 热电厂要落实“热电并重”的总体思路，扩大供热市场，争取发电台时，做强检修服务业务，提升经济运行质量。 职培中心在适应企业发展，优质服务集团的基础上，还要研究国家发展职业教育的趋势，争取扶持政策，努力拓展培训市场。 卫生处、天宝大厦、煤都宾馆、南戴河疗养院、集体企业管理局等单位要彻底转变观念，适应形势，融入市场，争取市场，努力提高自我生存能力。 各单位在全力拓展市场的同时，要不断增强法律意识，严控应收账款，防范经营风险。 第三，优化管理，挖潜降耗，全力促进企业集约发展 我们要珍惜有限的资源，深化内部管理，优化生产要素配置，力求效益最大。牢固树立勤俭持家，过紧日子、苦日子的思想，深化责任目标考核，实施“优化工程建设，降低资金投入;优化生产系统，降低运行成本;优化运行质量，降低产品单耗;优化能耗_，降低无谓消耗;优化物资管理，降低采购资金;优化业务分工，降低亏损额度;优化资源管理，提高收益水平;加快内控落地，严控财务风险”为主要内容的“七优化、六降低、一提高、一严控”举措，大幅压缩可控费用支出，强化成本核算，提高资产收益， 第四，解放思想，深化改革，全力促进企业创新发展 我们要紧紧抓住新一轮振兴东北老工业基地契机，加快国有企业改革步伐，适应新形势，争取新政策，打破藩篱，革除旧制，努力在改革创新中开辟发展新路。 一是强化企业资本运作。积极谋划企业上市，拓展融资渠道，增强资本实力。积极开展合资合作，推进新兴产业的股权多元化，促进企业发展。 二是积极争取政策支持。利用循环经济产业优势积极申报利好政策，做大做强循环经济产业。推进社会职能移交，剥离不良资产，实现轻装上阵。 三是优化人力资源配置。压缩两级机关管理岗位，对职能相近、业务相似的机构或经营单元进行合并瘦身。鼓励全员创业创新，让减下来的人有事做、有活干、有收益。 四是科学_薪酬支出。大力削减用工总数，加班工资及劳务费总额各压缩16%，对超额使用劳务费的单位，等额核减科级以上管理人员工资总额。如经济效益继续下滑，率先削减各级管理人员薪资，并严格遵照绩效挂钩办法和考核结果核定工资总额。 第五，聚焦项目，培育增量，全力促进企业持续发展 我们必须审慎论证，瞄准有前途、有潜力的项目，加快建设步伐，不断促进企业可持续发展。页岩炼油厂F、G部装置确保全年生产页岩油6万吨。ATP装置确保全年生产页岩油4.5万吨。琥珀纸业公司要创新营销模式，提升生产线运行质量，增强产品竞争力，力争扭亏为盈。中机热电公司要加快推进项目建设， 1#机组力争10月份并网发电，2#机组力争12月份并网发电。远东炼化公司要制定最优的整体开工方案，确保6月份达到试生产条件，力争10月中旬出产品。房地产公司要加快推进台南壹品二期、南台嘉苑等地块房地产开发项目步伐，研究制定浑河城高层营 ……（未完，全文共4754字，当前只显示2641字，请阅读下面提示信息。收藏总经理在集团公司员工代表大会上的行政工作报告2016） 上一篇：建安公司2016年质量工作计划 下一篇：建筑施工企业营改增来了，风险怎么应对 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 建筑 职工 工会 换届 党委 动员大会 政府 人事 行政 |