标题:发展相对滞后基层公司人力资源建设现状与对策
发展相对滞后基层公司人力资源建设现状与对策
人力资源部

内容摘要:随着保险行业竞争日趋白热化,基层公司特别是发展相对滞后的基层公司作为直接应对市场竞争的主体,面临着业务发展、客户服务、专业技术,特别是人才等方面的激烈竞争,人才队伍是决定竞争是否取胜的根本因素,也是这些公司发展进程中遇到的最大障碍,针对此现状,本文尝试就对策提出一些粗浅的看法。

关 键 词:基层公司 人力资源 现状 对策

众所周知,当前保险业的发展在不同地区不同区域都呈现极其不均衡的特点,基层公司作为公司获取持续竞争优势的基石,直接承担着公司业务增长和效益提升的重大责任,而发展相对滞后的基层公司也面临着愈来愈复杂的市场环境,愈来愈激烈的市场竞争,如何在竞争中取胜,如何在发展中成长,成为了最值得研讨的课题之一,而以人才队伍建设为_的人力资源建设成为了重中 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略662字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:发展相对滞后基层公司人力资源
  • 公司人力资源部工作总结

  • 公司人力资源部经理2014年述职报告

  • 公司人力资源管理案例分析报告

  • 公司人力资源部2012年工作总结及2013年工作计划

  • 公司人力资源部副经理聘演讲稿

  • 公司人力资源述职报告

  • 公司人力资源部工作总结及述职报告

  • 公司人力资源部经理述职报告

  • 通信公司人力资源部领导述职报告

  • 如何用“监管与发展相统一”理论指导当前网络市场监管

  • 公司人力资源综合部年度工作总结

  • 公司人力资源综合部年终工作总结

  • 公司人力资源管理员工试用期工作总结

  • 上加霜。

    (四)伴随发展滞后的低收入无法有效吸引人才,导致后备人才匮乏,发展后劲明显不够

    发展相对滞后基层公司通常来讲,较长时间以来,很多问题没有得到及时有效解决,遗留问题较多,也较集中,牵扯了发展的步子,加之公司各项政策的适时变化,这些公司发展由此严重落后,随之而来的是员工收入无法提升,无法吸引、留住优秀的人才,一方面“老人”沉淀下来,另一方面“新人”刚培养成为骨干就离开公司寻求更好的发展,出现了青黄不接、人才断层的严峻形势,严重制约了公司的持续发展。

    二、发展相对滞后基层公司人力资源面临的突出矛盾

    上述诸多问题的存在,随着客观条件的变化,逐渐形成了人力资源方面的一系列突出矛盾,主要是:

    (一)业务发展与人才支持之间的矛盾

    公司业务发展必须实现效益稳步提升和更好更快发展,这必然要求有持续、稳定、充足的人才补给,但是人才队伍的现实情况无法满足需求,又因为自身发展的原因,没有条件提供良好的薪资福利、成长平台和留人育人氛围等保障,无法有效吸引、留住和培养人才,于是业务发展与人员队伍的矛盾愈发凸现。

    (二)现有人员老化与后备人才不足之间的矛盾

    发展相对滞后基层公司一方面现有人员老化在持续,很多员工特别是管理人才和干部都过了奉献事业、贡献才智和投入工作的最好时期,加之长期的惰性发展思维,改造提升难度相对较大,成了公司沉重的负担,急需一批年富力强的人来接替这批人,但是由于无法吸引保留优秀的人才,培养无从谈起,后备人才严重缺乏,无法有效缓解人才队伍进一步老化的问题,使得这一形势更加严峻。

    (三)市场竞争与人才流失的矛盾

    各家保险公司逐步扩张,加大对保险发展相对落后地区的参与开发,使得发展相对滞后基层公司所在地区竞争压力大幅增加,加之在这些地区资源投入见效快,竞争对手利用其自身政策灵活的优势,逐步抢占市场。我们在面对竞争的同时,由于自身政策限制、吸引留住人才的意识不强、人才成长和培养机制不健全等多方面原因,无法较好留住优秀人才,导致部分骨干或即将成为骨干的人员流失,直接影响和削弱了占据和掌握市场竞争主动权的能力。

    三、发展相对滞后基层公司人力资源可尝试的对策

    针对现状和矛盾,笔者认为可尝试以下对策:

    (一)多种方式相结合,激发和提升现有队伍活力

    首先提倡以人为本的企业文化,实行“人性化”管理,把尊重人才、尊重人的各种潜能的发挥置于管理的首位。

    其次要全面提升员工的业务素质,健全培训开发制度。目前对人才队伍的培训由于资源和费用的有限,少之又少,无法帮助员工提升自我价值,增强工作技能,塑造服务意识。

    第三要积极营造使人才脱颖而出的氛围。敢于大胆尝试使用新人,形成充满活力、奋发向上的氛围,激发青年员工的热情和才智,用好人才,育好人才。

    (二)建立健全激励机制,提升干事创业能力

    竞争机制会使员工产生紧迫感和激励感,强化员工不断进取的意识,促使人才整体素质不断提高。用人制度上应在管理岗位和任职上全面实行竞聘上岗,在普通员工岗位上实行双向选择,按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,将竞争机制引入到管理人员选拔任用和普通 ……(未完,全文共3096字,当前只显示1720字,请阅读下面提示信息。收藏发展相对滞后基层公司人力资源建设现状与对策

    上一篇:在2017年度党风廉政建设工作会议上的讲话
    下一篇:学习_“四句话、十六字”总要求心得体会

    相关栏目:科技 党务讲话 科学发展 乡镇社区 七一党建专题 公司 企业讲话 民营招商 建筑 综合论文 调研报告 文教论文