| 标题：公司人力资源部工作总结 |
| 公司人力资源部工作总结 **年，在公司的坚强领导下，在各部门的支持帮助下，在部门全体成员的共同努力下，人力资源部恪守本部门的职能职责，认真完成了各项工作任务，现将2013年主要工作完成情况及2014年工作思路汇报如下： 2013年主要工作完成情况 一、现阶段人员结构 1、截止2013年12月底，公司共有工作人员 人，具体构成如下：①公司本部正式在编人员 人（其中公司领导 人，中层干部 人，一般管理人员 人，工勤人员 人）； ……（快文网http://www.fanwy.cn省略366字，正式会员可完整阅读）…… 2、分工明确、落实责任 四、基础管理和日常工作 1、基础管理工作：考勤、员工培训、人事档案管理、员工考核。 2、日常工作： ①及时完成日常工资及各项福利的核算造册、工资总额预决算工作，填报人事、用工等各类年报、季报、月报。 ②及时办理养老保险、医疗保险、失业险、生育险、公积金的日常缴交及一年一度的基数调整工作，协助职工对接医保报销手续、做好职工工伤事故的处理等工作。 ③与劳务派遣公司签订合作协议，协调好派遣人员的各方劳务关系。 ④及时与员工做好劳动合同的签订、续签、解除、保管、中止与变更工作，处理好劳动争议问题。 ⑤制定员工健康体检方案，组织公司全体员工进行健康体检。 五、薪酬绩效管理 1、工资总额管理与工资发放 2、绩效管理 3、绩效改革 按集团要求、公司部署，为全面了解、评估、提升公司各部门及员工工作绩效，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，充分调动员工的工作积极性与主动性，激发员工的工作热情，制定了《绩效管理办法（试行）》，积极推行全员绩效考核管理。 六、员工福利管理 1、社医保、公积金 2、在基本社会保障的基础上，继续为老员工延保平安商业意外伤害险，为新员工办理增员。到目前为止，已为124名员工成功投保，投保额13400余元，为员工在意外人身安全方面增添了一份保障。 3、防暑降温5-9月份期间，共发放防暑降温费 六、职业提升： 职务聘任、职级晋升、职称评聘 七、存在的问题与不足之处 1、部门职责和岗位的梳理有待进一步完善 2、绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单 2014年工作思路 一、完善人力资源管理基础，从岗位分 ……（未完，全文共1582字，当前只显示952字，请阅读下面提示信息。收藏公司人力资源部工作总结） 上一篇：办公室主任“两学一做”讲党课材料 下一篇：_风险评估实践与操作 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 |