| 标题：公司党风廉政建设自查报告 |
| 贯彻执行党风廉政建设责任制 为企业科学发展提供坚强政治纪律保证 公司党风廉政建设自查报告 区贯彻落实党风廉政建设责任制领导小组办公室： 按照区贯彻落实党风廉政建设责任制领导小组办公室要求和区国资委工作部署，我们利用一周多时间，采取群众民主评议、部门征求意见和领导班子自评相结合的方式，对公司2012年贯彻落实党风廉政建设责任制和推进廉政风险防控管理工作进行了认真总结和自查，党风廉政建设责任制民主测评得分98.8分。在此基础上，公司党委本着客观公正、实事求是的原则，对照检查项目和评分标准认真开展自查自纠，自评得分96分。现将具体情况报告如下： 一、主要做法 20**年是党的十八大召开之年，是实施“十二五”规划的突破之年，是公司科学发展的关键之年。公司深入研究分析企业发展的形势任务和实际特点，一是项目多（2010年承担各类开发建设项目70项，2011年承担各类开发建设项目106项，20**年承担各类开发项目31项）、拆迁多（2010年以来，完成19个村5655个院落住宅拆迁和43万平方米非住宅拆迁）、资金运作额度大（2010年以来，累计完成投资187亿元）、存在个别“三边”项目（回迁安置房建设、公益公建项目边设计、边审批、边施工），属于腐败易发多发行业（房地产开发行业特别是征地拆迁、工程建设、招标投标、物资采购等环节容易产生腐败现象）；二是公司新进员工多（2010年以来，新进员工150人）、人员来源广（人员来自全国24个省、自治区、直辖市）、流动性强（2010年以来，离职员工37人）、年龄偏低（员工平均年龄34岁，35岁以下员工占56%）、社会经验相对不足（新毕业学生多，5年及以下工龄员工占28%）。一年来，面对企业发展的新形势、新任务，公司紧密结合业务工作实际，以党风廉政建设责任制为龙头，以廉政风险防控管理为抓手，以加强党风廉政教育为基础，以强化对工程建设领域的监督检查为重点，坚持教育促廉抓源头、严管强廉堵漏洞、真情劝廉塑人格、剖析话廉明大势，更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设，在更高起点上推进党风廉政建设和廉政风险防控管理工作，为企业科学发展提供了坚强的政治纪律保证。 （一）严格落 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1543字，正式会员可完整阅读）…… （三）加强企业制度建设，从源头上预防腐败。一是加强制度建设。高度重视制度的废、改、立，20**年，结合企业发展实际，研究制定了《采购管理办法》、《关于合理确定建设工程总承包服务费内容和计取标准的指导意见》、《职务消费行为监督管理暂行办法》、《关于规范中层干部选拔聘用工作的实施意见》等规章制度，进一步堵塞?si┒矗釉赐飞显し懒烁埽笠捣⒄固峁┝酥贫缺Ｖぁ６侵葱小叭匾淮蟆敝贫取６灾卮缶霾摺⒅匾耸氯蚊狻⒅卮笙钅堪才藕痛蠖疃茸式鹪俗髯龅绞虑白缮獭⑸匣崽致邸⒓寰霾撸こ陶型侗辍⒉ń灰住⒋蠖疃茸式鹗褂玫妊细癜凑展竟娑ǔ绦蛑葱小＝衲辏媳ㄇ饰卮笫孪?项、备案事项5项，做到重大事项应报尽报，严格落实区国资委的批复意见，加强对国有资产的监督管理，促进了决策的科学化和民主化。进一步加强付款审批管理，将经营性合同付款审批单、固定资产购置及行政性支出审批单根据不同的审批权限设置为白、蓝、粉、黄4种不同颜色，分别由子公司经理、总经理、董事长、董事会签字审批，进一步明确了分工权限，规范了审批程序，增强了审核人的责任心，提高了工作质量和效率。三是进一步规范党务公开工作。成立党务公开工作领导小组，研究制定党务公开工作意见和实施细则，进一步把党务公开的目录由2级细化为3级，对8个方面34项内容进行公开，制定党务公开工作10项保障制度。通过《简报》、电子触摸屏等方式做好经常性公开工作，并在公司局域网设立党务公开工作专栏，目前已公开100多项内容，有效落实了党员的知情权、参与权、表达权、监督权。 （四）建立完善监督机制，促进项目顺利实施。一是加强内部监督。切实落实公司党委提出的工程建设项目“十不准”规定和“四个零指标”要求，公开廉政建设监督电话，加强对领导干部和重点岗位员工的监督，促进党员干部廉洁自律。在核心区、饮马井项目拆迁工作中，公司严格按照有关规定确定评估等服务单位，并提出廉洁自律要求和违约处理办法，有效遏制违法违纪现象发生。公司党委明确专人解答和处理拆迁问题，疑难问题及时召开拆迁领导小组会，集体研究解决办法，依法合理补偿，杜绝个人说了算。加强拆迁督查工作，对立项审批、招标投标、拆迁进度、资金使用进行全程监督检查，严格把关，确保资金安全、高效、透明管理和使用。二是加强项目督查工作。由公司纪委对重点项目关键节点负责督办，建立项目督查“四五六”工作机制，即建立四个督查组、设立五个台帐、落实六项制度，对立项审批、工程进度、工程质量、资金使用进行全程跟进、监督检查，把牢项目招投标、大额资金使用、大宗物资采购等工程建设关键环节。针对工作难点，多次召开项目督办会，建立三级预警机制，明确责任，加大力度，进一步把责任落实到主管领导、部门经理、主办人员，并将关键节点完成情况与员工考核直接挂钩，增强员工责任感和积极性，取得明显成效。截至20**年9月底，公司共需完成开发建设项目关键节点62个，实际按时完成62个，完成率为100%，保证了程序合规、工作高效、资金安全、人员廉洁。三是加强审计监督。积极开展内部审计，对资金申请、拨付、管理进行全程监管。近年来，公司每年都接受各类审计10余次，历次审计未发现重大问题。今年公司主动聘请专业审计机构对公司实施的各类建设项目进行全面审计，特别是对2007年以来实施的新城北区、东配套区、核心区、七街、采育等区域8000多份住宅和非住宅拆迁档案进行认真核查，自我体检，超前预防，整改提高，完善了内控机制，提高了项目管理的科学化、规范化水平。同时，正确对待市、区审计监督，把接受审计监督作为公司规范管理、完善制度的契机和途径，针对审计提出的问题，深入分析，查找原因，制定整改措施，规范了政府投资项目管理，提高了资金的使用效益。四是加强监事会监督。高度重视、积极配合监事会开展工作，进一步明确了监事会的职权和议事规则，20**年，监事会积极开展监督检查工作，列席董事会、总经理办公会5次，加强对公司财务的检查和董事、高级管理人员执行职务行为的监督，规范了公司经营行为。五是加强费用开支监督。坚持勤俭节约，勤俭办企业，认真执行《职务消费管理办法》，业务招待尽最大限度降低标准，遏制了大吃大喝现象。各部门、子公司外出考察等活动，其日程安排、食宿标准、费用开支等均由公司纪委严格把关，尽量做到俭省节约。特别是20**年在公司资金紧张的情况下，更是严把费用审批关口，严格控制费用成本，对假发票进行重点检查，对发现的假发票一律退回，不予报销，促进了公司财务管理，保证了资金安全，杜绝了税务风险和不良影响。 （五）深化廉政风险防控管理，有效防控廉政风险。按照区委提出的兴创公司要“把重点放在所承担的区政府重点工程建设各个环节，把牢关口”的要求，认真总结2008年以来廉政风险防控管理工作经验、做法，继续深化廉政风险防控管理工作。第一，建立“三个体系”。一是建立权力结构科学化配置体系。科学配置党政领导班子，明确党委会、董事会、监事会、经理层的职责和权限，逐步形成了较为完善的权力运行机制，建立了结构清晰、职责明确、运转高效的公司法人治理结构，基本实现了“科学决策、互相协调、有效监督、高效运行”的管理目标。重点围绕“征地拆迁、招投标、设备材料采购、合同审核、工程管理、付款审批”等行使权力的关键环节，加强对主要领导的权力制约，提高源头预防廉政风险工作水平。特别是20**年根据公司近年来法人治理结构完善、部门结构和职责调整等情况，公司纪委牵头全面梳理了公司领导班子、各部门及重要岗位职责范围内的涉权事项，突出重点领域、重点工程、重要部门，针对党委会、董事会、总经理办公会议事程序以及项目开发、征地拆迁、工程实施、物资采购、人事管理、财务管理等关键业务环节，编制了公司《廉政风险防控职权目录》，按照不同职权类别，明确了1**项职权的职权名称、权力范围、权力来源、行使对象、主办部门和协办部门。在此基础上，编制了公司《廉政风险防控_裁量权目录》，明确了27项职权的裁量幅度、裁量基准和监控措施，编制了10类职权的权力运行流程图，查找关键环节风险点并制定相应的防控措施，加强了权力监督和制约。二是建立权力运行规范化监督体系。界定和规范“三重一大”事项的具体内容和决策程序，对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作做到事前 ……（未完，全文共9998字，当前只显示4011字，请阅读下面提示信息。收藏公司党风廉政建设自查报告） 上一篇：在全局开展基层干部腐败问题专项整治工作的实施方案 下一篇：分公司道路平安交通专项整治行动方案 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 述廉报告 建筑 剖析整改 思想汇报 |