| 标题：浅谈推进安全风险管理的几点认识 |
| 浅谈推进安全风险管理的几点认识 近年来，随着铁路行业的发展，铁路企业_改革所面临压力也越来越大。例如：建设项目多而资金缺乏、人员老化、人员缺口大、面对走向市场，迎接市场的机遇与挑战压力大、安全形势不乐观等多方面的困难和压力。针对这些压力，铁路企业未来将如何发展，定位与趋向又该如何？我作为一名从业铁路事业三十余年的老职工、资深管理者，我认为铁路服务质量的好坏就是铁路发展的趋向，服务好坏关键就是安全，安全是铁路发展永久的一个品牌。面对市场，能够适应市场，迎接市场机遇与挑战，就要树立安全这一品牌。安全是铁路的优势，也是市场的机遇，同样也是工作的重点。这就是人们眼中的效益，或者说是认可的服务，这 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略503字，正式会员可完整阅读）…… 二、要加强培训教育，提升职工队伍整体素质 1、“安全生产人人有责”不是一句空话，必须人人保证在生产作业中的安全，只要有一个人疏忽，就可能导致“全军覆没”。因此，单位每年要做好职工学习教育培训计划，将安全风险管理培训作为职工学习教育工作的重点来抓，要坚持“真学、真考、真练”的原则，杜绝在“学、考、练”上搞形式主义，对职工业务考试，实施全员覆盖，形成学业务、练硬功、强素质、保安全的浓厚氛围。 2、领导干部要深入一线班组，与职工面对面谈心交流。同时，采用领导宣讲、典型报告、班组学习等方式，广泛宣传铁路大好前景和取得的成绩，教育、引导、激励干部职工解放思想、适应转变，提升职工工作干劲。 3、要紧密围绕盛总经理对安全工作提出的“三点共识”和“三个重中之重”的要求，组织力量做好公司安全文化建设，并在公司机关、沿线各车间办公楼等醒目位置悬挂“安全大如天”等安全理念标语，让广大职工在浓厚的安全文化氛围中树牢安全第一的思想，提升安全保障能力。 三、要夯实基础管理，加强防控措施 1、要加强对安全风险的研判，突出重点区域和关键环节，明确安全风险点，全面准确掌控安全风险。同时，要经常开展安全大检查活动，强化安全措施落实盯控，细化完善应急处置预案，加强安全风险考核评估，确保安全风险点清晰可控； 2、完善安全管理制度，要建立健全安全管理体系，建立起公司、车间两级安全信息网络，实现安全信息资源共享交流。进一步明确严格落实“登记→整改→销号→反馈”的闭环管理制度。同时，严格公司、车间两级安全问题库管理，健全督查督办问题的落实和考核机制，实行整改前后用图片和文字形式反馈、现场跟踪落实情况，对安全卡控硬性规定及安全制度、文件重新梳理修订、细化，逐步形成完善的安全制度体系； 3、强化现场控制，要提升“互控、他控、联控、共控”安全卡控意识，领导干部要带队下现场进行包保把控，督促各单位（部门）落实标准化作业程序，并结合上级要求，在全公司范围内开展安全隐患大检查、大整治活动，加大对停车场、单身宿舍、幼儿园、宾馆等人员密集、重点部位的安全及消防的检查力度，发现隐患要立即整改 ……（未完，全文共2172字，当前只显示1307字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈推进安全风险管理的几点认识） 上一篇：2017年上半年反腐倡廉工作总结 下一篇：组织人员观看《天山誓言》电视专题片工作开展情况 相关栏目：综合论文 安全 安全讲话 管理 工作体会 |