| 标题：谈现代企业如何做好质量管理 |
| 谈现代企业如何做好质量管理 在质量管理过程中，“质量”的含义是广义的！除了产品质量之外，还包括工作质量。质量管理不仅要管好产品本身的质量，还要管好质量赖以产生和形成的工作质量，并以工作质量为重点！只有全面满足用户需求和期望要求的质量，才能评定为好的质量或优秀的质量。质量是动态的、变化的、发展的和相对的，需要随时间、地点、使用对象和社会环境的变化而变化。那么我们现代企业怎 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略316字，正式会员可完整阅读）…… 现代企业掌握在顾客手中，对于我们企业而言，把顾客需要放在第一位，全心全意为顾客服务。企业要树立好“顾客至上”的服务理念，把为顾客服务摆在第一位，想顾客之想，急顾客所急，只有满足了顾客需要，顾客才会愿意买单，企业才能实现盈利。 全员参与管理 质量管理环环相扣，人人有责，它不仅仅是某个人、几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事情，企业各个部门的工作和各个环节都直接或者间接影响着产品质量。 要提高产品质量就需要所有人员共同努力，从企业领导、技术人员、经营管理人员到生产工人都要学习质量管理的理论和方法，从而提高工作质量和产品质量。 .坚持持续改进原则 续改进是“增强满足要求的能力的循环活动”。就一个企业而言，持续改进整体业绩是企业永恒的话题，是质量管理的原则和基础，是质量管理的一部分，质量管理者应不断主动寻求企业过程的有效性和效率的改进机会，持续改进企业的工作质量。 坚持基于事实的决策方法 质量管理要求尊重客观事实，用数据说话，真实的数据既可以定性反映客观事实，又可以定量描述客观事实，给人以清晰明确的直观概念，从而更好的分析和解决问题。坚持下道工序是顾客的管理理念 企业生产中的“下道工序”就是内部顾客，是企业内部依次接受产品或服务的人员，作为企业的员工，工作时不能只考虑自己的方便，要明确自己对上道工序的要求，充分识别下道工序的要求，及时了解工序发来的反馈信息，把下道工序当做顾客，经常考虑怎样做 ……（未完，全文共1366字，当前只显示822字，请阅读下面提示信息。收藏谈现代企业如何做好质量管理） 上一篇：水务局2017年工作总结暨2018年工作思路 下一篇：铁路机务段一季度2017年1号文件推进落实情况汇报 相关栏目：公司 企业讲话 综合论文 质检 管理 |