| 标题：创建省级文明单位汇报材料 |
| 创建省级文明单位汇报材料 今天省级文明单位检查考评组亲临我局，检查指导我局文明单位创建情况，在此，受***局长委托，我代表***党组，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ ***是综合管理全市财政收支、实施财政监督、参与宏观经济调控的职能部门。现有**个内设科室和**个局属单位。近年来，我局领导班子认真执行_路线方针政策，团结协作，勤政务实，作风朴实，始终坚持以文明创建为引擎，有力促进了财政事业的健康持续发展，先后荣获***省文明卫生单位、省级园林式单位、***省财政系统先进集体、市文明标兵单位，连续多年被市委、市政府评为民本***建设、政府行政绩效考核、党风廉政建设、基层组织建设、机关作风建设、社会综合治理先进单位。现将我局创建有关情况汇报如下： 一、加强创建领导，以机制保障文明 文明单位创建是一项系统工程，必须有一个强有力的工作机制才能扎实向前推进。在创建中，我们建立了齐抓共管、多管齐下的创建工作机制，推进了创建工作有序开展。 一是健全机构。党组书记、局长***提出，要按照“高起点定位、高标准谋划、高质量提升”的要求，举全局之力，集各方之智，开展创建省级“文明单位”活动。为确保创建工作顺利推进，我局成立了“一把手”任组长，班子成员为副组长，各科室、单位负责人为成员的创建工作领导小组，下设办公室和相关工作组。将创建工作列入重要议事日程，创建责任 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略985字，正式会员可完整阅读）…… 三是突出精神文化。开办了“道德讲堂”，干部“学道德、讲道德、重道德”氛围浓厚。成立了**干部摄影协会、女干部舞蹈队、**合唱团，经常性开展体育赛事、书画展览、科普知识培训、联欢晚会等文体活动，启动了“文明用餐、节俭惜福”文明餐桌活动，把竞争、合作、真诚、宽容、协调、平等、互助、节俭的财政文化潜移默化_到每个财政人的灵魂深处。 四是突出环境文化。提出了“创和谐机关、建幸福庭院”的理念和愿景目标，新建了办公大楼、机关食堂和机关二期开发建设，实施“通透式”办公，开创了全市行政事业单位办公方式之先河。先后实施了机关硬化、美化、绿化和亮化工程，建立了老干活动室、女干部舞蹈室、“**”书屋，增添了体育设施，开展了资源节约行动，机关节电、节水、节支效果明显，强化了治安防范网络的健全和完善，局机关没有出现一起违反计划生育、吸毒贩毒、涉黄赌博、参与_活动、聚众上访等事件，没有发生重大社会治安案件和重大安全事故。 五是突出志愿文化。大力发展志愿者队伍，目前我局有**名干部职工在***志愿者网络服务平台注册。大力倡导志愿服务精神，积极参与“关爱他人、关爱社会、关爱自然”志愿服务活动，今年来我局共开展文明劝导、无偿献血、访贫问苦、扶老助残、义务植树、学雷锋等**多次内容丰富的志愿服务行动，累计参与人数达到**多人次，为***创建_文明城市作出了财政部门应有的贡献。 三、坚持规范理财，以公正践行文明 公正是文明的象征，规范是公正的保障。财政部门作为政府“当家理财”的经济综合部门，能否坚持公平公正显得非常重要。近年来，我们提出了“规矩做人、规范干事、规程理财”的理财理念，在理财的公平公正和“阳光运作”上做了不少努力。 一是推进改革，健全财政体系。成功启动和实施了部门预算改革、城区财政_改革、国库集中支付改革、政府采购改革、农村综合改革等十大改革，完善了公共财政建设体系。特别是，我们全方位推进预算编制、执行和决算改革，把部门预算的主体交还给市直预算单位，致力改“关门预决算”为“开门预决算”，不断揭开了理财的神秘面纱，并注重向民生事项、困难单位和弱势_倾斜，打造一条资金运行的阳光链条，单位找也好，不找也好，力求做到“一碗水端平”。 二是强化监管，提升资金效益。经常性开展财政性资金使用情况监督检查，确保了财政资金的规范、安全运行。充分发挥政府采购、投资评审、绩效评价等财政职能作用，今年前三季度共计节约财政资金近**亿元。特别是加强了专项资金的跟踪问效力度，将绩效评价结果与下年度支出预算的项目安排挂钩。同时，对重大资金安排事项，采取开座谈会、主动上门等方式，广泛征询意见和建议，实行“开门理财”、“阳光理财”。 三是优质服务，提高办事效率。坚持不懈推进服务型机关建设，始终坚持把服务人民群众、服务预算单位作为部门头等大事来对待，作为展示财政形象来定位，通过开展文明科室单位、个人创建活动，把创建活动向科室单位、个人延伸。在预算编制和执行中，我们要求干部走出办公室，下到预算单位，实地了解情况，真心实意帮助。打破常规，积极配合市直部门、各县市区和中小企业申报上级财政奖补项目，简化手续和流程，为项目申报提供最快捷、最优质的服务。 四、强化队伍建设，以廉洁体现文明 近年来，我们以打造一支“政治过硬、业务精湛、作风优良、廉洁高效、充满活力”的财政干部队伍为目标，坚持炼精、激活、保廉同步推进，实现了干部队伍素质、队伍结构、团队活力和行业文明的整体提升。 一是大力度提升干部素质。以创建学习型机关和干部为载体，通过“送出去、请进来、比起来”等方式，建立起“考学、竞学、促学、比学”相结合的机制。“送出去”，成批选送干部到省财专、市委党校等“充电”；“请进来”，开办“财政大讲论坛”，经常性地外请领导、专家教授给全局干部授课，今年共开办讲坛6次；“比起来”，定期安排业务考试、业务竞赛、业务论坛等活动，形成了“以比促学、学用结合”的良好氛围。去年我局被授予“***市书香机关”称号。 二是大视野锻炼干部能力。建立了“考试测岗、述职评岗、民主荐岗、双向择岗、组织定岗”的用人机制，催生了干部干事创业动力；通过开展“**标兵”、“忠诚示范岗”评选和爱心捐款、访贫问苦等主题活动，激励干部科学谋事干事；通过开展“科长论坛”、述职演说等活动，把干部推向前台，锻炼提高沟通能力。 三是大活动激发干部活力。今年我们启动了“干部下基层，科室联社区”干部队伍建设主题活动，安排所有科室单位联系**个社区，选派**名年轻干部下到社区，开展为期半年的锻炼，达到了锻炼年轻干部，了解基层实情目的。我局的活动，也拉开了全市性的“部门联社区、干部进家庭”活动序幕，在今年庆祝建党91 ……（未完，全文共4610字，当前只显示2561字，请阅读下面提示信息。收藏创建省级文明单位汇报材料） 上一篇：中职“后示范”教师队伍建设的思考 下一篇：在区委五届五次全会第一次全体会议上的讲话 相关栏目：创建活动 文明 宣传讲话 思想汇报 工作汇报 个人总结 申报材料 模范 剖析整改 学习材料 |