| 标题：在矿区工作会和职代会结束时的讲话 |
| 在矿区工作会和职代会结束时的讲话 各位代表、同志们： ***工作会暨一届四次职代会，经过全体与会代表的共同努力，圆满地完成了各项议程，现在大会就要闭幕了。 两天来，大家精神饱满，畅所欲言，以高度的政治责任感和使命感，忠实履行自己的神圣职责，展示了良好的精神风貌。这次会议开得很成功，是一次认清形势、谋求发展的大会；是一次坚定信心、催人奋进的大会；是一次鼓舞士气、和谐民主的大会。 这次会议对中心过去一年的工作作出了具体的安排。希望各单位回去以后要认真传达贯彻落实会议精神，以只争朝夕的状态投入到各项工作中，以一流的工作业绩向建国60周年献礼。下面，我就落实本次会议精神讲几点意见： 一、认清形势，统一思想，不断增强员工队伍的向心力 去年9月以来，美国次贷危机在全球引发了一系列的连锁反应，随着国际金融危机的加剧并逐步扩大到实体经济，给我国经济发展带来了较大压力。2009年，是矿区服务系统深化改革、规范管理、提升服务水平的重要一年。为此，我们对形势要有足够清醒的认识，把“认清形势，迎难而上”放在首位，坚定不移地推进一流公管中心建设。 全面认清形势。去年以来，世界经济金融形势复杂多变，不稳定、不确定因素明显增多。次贷危机引发的金融危机愈演愈烈，迅速从局部发展到全球，从金融领域扩散到实体经济领域，酿成了一场历史罕见、冲击力极强、波及范围很广的国际金融危机。在国际金融危机冲击下，实体经济增速大幅下滑。目前，这场金融危机不仅本身尚未见底，而且对实体经济的影响正进一步加深，其严重后果还会进一步显现。 近几个月来，我国经济下行压力加大，增长幅度大幅回落，市场需求不足，企业生产经营困难，亏损增多，部分企业停产、歇业、倒闭，我国经济发展面临的形势更加严峻。中石油受到国际原油价格持续下跌，我国经济运行困难急剧增加，国内石油石化市场萎缩的多重影响，销售企业销量下降，炼化企业关停装置，部分油田关井限产，生产组织和产销衔接难度不断增加，经济效益受到严重影响。2008年，集团公司的营业收入比2007年增长25.5%，而利润却比20 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1453字，正式会员可完整阅读）…… 明确责任使命。集团公司总经理对我们提出了建设和谐稳定的平安示范矿区的要求，公司也在总体发展思路中明确了配套发展矿区服务业务的战略定位。我们确立了建设一流公管中心的目标。要实现“建设一流公管中心”目标，必须要有一流的员工队伍、一流的管理水平、一流的服务质量、一流的企业文化。一流的员工队伍必须做到忠诚敬业、用心服务、作风过硬、执行有力；一流的管理水平必须做到制度规范、管理科学、奖惩分明、运转高效；一流的服务质量必须做到服务规范、诚实守信、方便快捷、业主满意；一流的企业文化必须做到形象鲜明、公众认同、知行合一、凝心聚力。 当前，中心一些员工在思想观念和工作作风上还存在一些问题，与创建一流公管中心的要求存在着一定的差距。一些基础的工作老是落实不到位，工作低标准、老毛病、坏习惯依然存在，干事轻飘飘，没有责任心，没有紧迫感，缺乏主人翁精神，思想上对建设一流公管中心信心不足，对矿区服务事业认识不够。我们要下大力气彻底改变这种现状，狠抓思想认识、劳动纪律，严格奖惩制度，改革用人机制，显性岗位富余人员，让员工自觉珍惜来之不易的岗位，树立起“争先进、创一流”的良好风气。 要建成一流公管中心任重而道远。必须从本职工作做起，服务是我们本职工作，我们的产品就是服务，只有生产了一流的产品才能建设一流的中心。人品决定产品，产品体现人品。今年，我们要在提升管理水平，提高服务质量上下功夫。创新管理模式，提升服务质量，打造服务品牌。以“三优一满意”为主线，开展好“优质服务年”活动；借鉴学习长庆服务经验，开展好“三知三查”、“四无”活动；结合实际，抓好“四个服务”，全面提升物业服务水平。把社区建设成为“安全、卫生、方便、舒适、优美”的宜居小区，将发展创新成果惠及员工群众。 二、求真务实，团结协作，不断增强领导班子的战斗力 企业的建设与发展，关键的一条就是要有一个坚强有力的能创造性开展工作的高素质领导班子。去年底，中心党委对基层单位领导班子和干部进行了考核，考核结果：大部分基层领导班子是坚强有力的，大部分干部也是有作为、有建树的，大部分群众对各级领导干部的工作还是比较满意的。在看到成绩的同时，更要清醒地看到，我们的工作还存在很多不足，个别班子和领导干部中还存在一些问题，有的还在职工群众中产生了一定的影响，主要表现在：一些干部缺乏理论素养和政策水平，个人综合素质不高，对自己要求不严，不重视学习提高，处理问题方法简单，效果不好；一些干部责任心不强，对待工作不求过得硬、只求过得去，不敢面对困难和矛盾，遇到难事就缩手，遇到矛盾绕道走，工作没有计划和目标，只顾眼前，不求长远，存在“低、老、坏、慢”的老毛病；一些干部执行不力，政令层层递减，制度规定屡屡违反，不讲服从讲条件、不讲效率讲借口、不讲主观讲客观、任务不能够不折不扣的完成和执行，致使工作受到影响；一些干部缺乏开拓进取精神，没有争一流的执着和勇气，工作不作为，按部就班，缺乏激情与活力，缺乏开拓与创新；一些干部缺乏纪律与大局观，工作互不通气，机关部门中领导互不通气，基层领导正职之间互不通气，正职副职之间互不通气，影响团结，影响廉洁，影响班子战斗力、执行力。对这些问题，中心党委、行政高度重视，将着力进行解决。将以创“四好班子”为载体，不断完善基层班子制度建设和工作机制，努力把基层领导班子建设成为讲原则、重团结、善决策、勇开拓、能驾驭全局、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体，力争在五个方面有新的提高。 在思想建设上要有新提高。要进一步强化基层领导班子和领导干部的理论学习，把树立和落实科学发展观作为理论学习的核心内容，真正做到理论上搞清楚，工作上摆对位，实践上有突破。按照国资委统一部署，今年3月，我们将在党员队伍中开展深入学习实践科学发展观活动，根据学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，要认真制定方案，切实落实措施，确保党员干部受教育、科学发展上水平、广大员工得实惠。理论学习上，在全面理解和把握科学发展观的科学体系上下功夫，在系统掌握企业管理知识、法律法规知识以及矿区生产生活服务知识上下功夫，不断增强领导能力和维护稳定的本领。方式方法上，把理论学习与深入基层解决问题相结合，与转变思维方式相结合，增强工作的前瞻性和创造性。学习效果上，着眼于议大事、谋全局、出思路、见成果，不断拓展学习与成果转化的途径，最终体现在思想上、行动上与上级保持高度一致。 在组织建设上要有新提高。要把“四好班子”创建活动与加强领导干部管理结合起来，加强分析考评，进一步完善领导班子考核、监督机制。要继续把选好配强基层领导班子作为组织建设的重点，不断总结和探索干部岗位交流、学习培训、考核考察的经验和有效途径，进一步优化领导班子的年龄、文化和专业结构，增强领导班子的整体功能。要认真贯彻落实民主集中制，真正做到讲民主、讲集中、讲团结，不断强化领导班子的整体合力。要进一步建立和完善多岗位、多层次、多领域的多元培养锻炼机制，不断拓宽领导干部竞聘和后备干部培养、选拔任用渠道，把愿干事、能干事、干成事的人才选拔到领导岗位上来。要按照分公司、矿服部的要求，推进中心干部人事制度改革，科学定编，对中心的组织机构及部分基层班子进行调整充实，以达到进一步优化组织机构，发挥整体优势的目的。 在能力建设上要有新提高。要持续致力于打造一支具有活力和激情，能引导、激励员工为实现目标而努力奋斗的有决断力和执行力的领导集体。活力与激情就是昂扬向上，是对工作所具有的一种衷心的、强烈的、真诚的执着精神。激励员工的能力就是要有个人魅力、有号召力和凝聚力，能将目标和策略描述清楚，使团队有方向，员工队伍工作有热情，并能够战胜一切困难，完成各项工作任务的能力。决断力和执行力就是能够正确判断事件的发展、权衡轻重缓急，与时俱进做出正确选择，采取有效措施，把目标变成现实的能力。基层领导班子建设重点要围绕这些内容提升自己的能力，打造自己的团队。 在团结和谐上要有新提高。不团结的班子是没有希望的班子。班子成员懂团结是大智慧、会团结是大本事、真团结是大境界，和谐共事，才能干成事。共同的事业把大家凝聚在一起，这既是工作的需要、组织的安排、员工群众的重托，也是人生的机缘，要懂得珍惜。大家一定要合心、合力，使思想相互沟通成为一种习惯，重大问题集体研究成为一种自觉，工作相互支持成为一种境界。每位班子成员都要从尊重、支持、友谊、谅解的愿望出发，努力在班子中营造出政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的和谐氛围，做到事业同心、目标同向、工作同步、同舟共济、荣辱与共。 在执行力上要有新提高。俗话说：“三分战略，七分执行” 。中心发展，既需要科学的决策，更需要有力的执行。对某项工作执而不行，抓而不紧，表面上看仅仅是对某事某物的态度和效率问题，而究其根源，执行与否，执行得好与不好，是领导干部的思想观念问题，折射出的是各级领导干部的党性纯不纯、能力强不强、作风硬不硬 ……（未完，全文共9416字，当前只显示3778字，请阅读下面提示信息。收藏在矿区工作会和职代会结束时的讲话） 上一篇：2018年六个方面民主生活会班子对照检查材料 下一篇：2017年民主生活会个人发言 相关栏目：工会 职工 会议主持 |