标题:人力资源部2017年度述职报告
人力资源部2017年度述职报告

尊敬的各位领导,各位同仁,大家好:
首先感谢各位领导及同仁一年来对人力资源部工作的关心和支持。下面我把人力资源部有关工作向各位领导及同仁做以简要汇报,不足之处恳请大家批评指正。
一、工作情况
一年来,在公司领导的正确领导下,在各部门的协助下,人力资源部各项工作取得了较明显的成效。
一、深化推进制度建设,发挥组织保障作用
一是加强绩效管理工作考核评价。制定实施了《分公司全员绩效方案》,强化了绩效管理目标牵引、过程管理、结果清晰,促进了绩效管理水平的有效提升。创新开展了巡视考核工 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略441字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 向,为分公司青年人才搭建了自我展示平台。
    三、强化培育、激发活力为重点,突出做好人才引进和管理工作
    2017年度我部门积极与各高等院校联系,参加校园专场招聘会,通过校园招聘既满足了分公司的人员需求又起到宣传分公司的作用。2017年度经过报名、体检、面试、笔试等环节最终录用上岗二表本科大学生3人。(通过了解和观察,现3名大学生在本职工作岗位表现优异)
    在试用转正管理上,一方面规范了新员工转正考核,增加了日常管理与关注。另一方面加强人才素质能力的检验,试用期间通过业务培训、结对帮带,提升岗位胜任能力。
    二、存在的不足
    在总结成绩的同时也应看到工作中的不足。主要表现在:
      1、站排头、扛红旗意识远远不够。(如部分工作不能严要求,精细化管理,存在粗枝大叶现象。)
    2、对公司及各单位人员需求事前预测不足或不准,空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员。(如部分岗位后备人才缺乏)
    3、针对中高层管理人员的培训工作,没有适时拿出方案和组织实施。(公司的内控规定及法律法规没有进行相应系统的培训)
    4、人才招聘的渠道途径还有待拓宽,特别是农业技术性岗位及管理型人才,没有建立后备人才库,进行储备。
    三、2018年工作思路
    为此,我部确定2018年的工作思路是:努力学习,改进方法;加强管理,提高服务;创新工作,争创先进。
    其主要工作计划如下:
    1、在人力资源规划方面:通过深入调研,全面谋划和制定分公司2018年人力资源发展规划。通过建立后备人才储备库,加强分公司人才梯队建设;进一步完善中层岗位任职竞聘工作,实现良好的选人用人的竞争激励机制。拟计划在2018年度开展优秀人才基层挂职锻炼工作,为基层填充活力,完善公司人才培养机制,培养后备人才,为公司可持续发展提供人力资源保障。
    2、在人员招聘工作方面:拓宽招聘渠道,增加招聘的精力与投入,建立起外界良好的企业形象,吸引优质人才加入公司。开展校企合作工作。目前已与八一农垦大学会计学院和农学院达成合作意向。(校方的企校合作协议现已发函,待进一步请示领导进行商定)
    3、在员工培训与潜能开发方面 ……(未完,全文共1906字,当前只显示1147字,请阅读下面提示信息。收藏人力资源部2017年度述职报告

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