标题:电力公司职工代表大会总结讲话
凝心聚力 狠抓落实 为早日实现公司“1218”战略目标 提供坚强政治保证
电力公司职工代表大会总结讲话

各位代表、同志们:
经过大家的共同努力,公司二届一次职工代表大会暨2017年工作会议圆满完成了各项议程,即将胜利闭幕。下面,我对会议作总结。
一、会议的基本情况和主要收获
这次会议是深入贯彻落实党的十八大、十八届历次全会和集团公司2017年工作会精神,统一公司上下思想、凝聚系统全体职工力量的重要会议。各位代表和同志们以饱满的热情和严谨负责的精神,充分发扬民主,依法履行职责,认真听取并审议通过了杜将武同志所作《坚持战略主导 深化改革创新 为早日实现公司“1218”战略目标而努力奋斗》的总经理工作报告、李前峰同志所作《展现新作为 实现新突破 团结动员广大职工为全面建成清洁能源公司建功立业》的工会工作报告和其它专题报告。杜总的报告客观地总结了2016年,公司上下精诚团结,不等不靠,努力克服宏观经济下行、电力需求增速放缓等严峻形势,取得了可喜的成绩。报告务实研判了公司当前面临的形势和挑战,提出了“十三五”期间公司“1218”战略发展目标和“12345”实现路径,绘制了华电在晋事业可持续发展的美好蓝图。杜总的报告思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力,是公司做好当前和今后一个时期工作的纲领性文件。总的说来,这次会议充分体现 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略956字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 会议精神,认真学习贯彻集团公司党组书记、董事长赵建国同志在集团公司党的十八届六中全会精神学习扩大交流会上的重要讲话,深刻认识国有企业党建工作的重要性,切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
    第一,把责任扛起来。各级党组织必须把主体责任扛起来,严格落实党建工作责任制,党组织主要负责同志要切实履行党建工作第一责任人的职责,其他党员领导干部要认真履行抓党建“一岗双责”职责,形成共同抓党建的合力。要建立定期研究党建工作的机制,召开党建工作专题会议进行布置安排,把党建目标纳入企业年度目标,做到同部署、同检查、同考核、同奖惩。要建立定期听取汇报制度,定期听取基层企业党委的汇报,层层压实党建责任,层层传导工作压力。要建立严格的督导机制,层层落实“两个责任”,确保党建工作在公司系统自上而下、一以贯之地执行。
    第二,把旗帜竖起来。修订完善公司章程中党建相关条款,确立党组织在公司章程中的法定地位,巩固和强化党组织参与公司重大经营决策的作用。切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来,充分发挥党组织在重大决策中的把关作用,把党的建设融入企业法人治理结构、融入企业过程管控,前置党委研究程序。坚持党管干部原则,发挥好各级党组织在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选上的审核和把关作用。加大年轻干部培养和选拔力度,注重组织培养和实践锻炼,对于确实优秀的,要“破格”提拔使用。
    第三,把制度硬起来。全面从严治党,建立刚性制度,推动党的建设制度化、常态化、经常化,解决好制度执行“宽松软”的问题。一是要完善党建和监督制度,对照六中全会通过的准则和条例,逐条对照梳理,建立健全党建和党内监督各项制度,严肃党内政治生活,加强党内监督。二是要强化制度约束,切实加强对党内法规贯彻执行情况的监督检查,加强对“三重一大”决策制度情况的监督检查,建立健全改进作风常态化的制度。三是要加强制度执行的考核和问责力度,把党建、党风廉政建设纳入领导干部考核评价体系,出现问题的,要严肃追责。
    第四,把堡垒强起来。坚持把抓基层、强基础作为长期的工作,抓好结合点,推动党建与生产经营深度融合,让党支部真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。总结固化“两学一做”学习教育的成功做法,严肃党内政治生活,坚持《“党员活动日”制度》,修订完善“三会一课”制度,加强对基层党支部组织生活的监督检查,抓好党员日常教育管理,针对不同岗位党员的情况,探索分类管理的有效办法,增强组织生活的政治性、原则性、时代性、战斗性。
    第五,把考核严起来。用好考核评价这个指挥棒,把党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来,同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来。加强对基层企业党建工作考评,修订完善党建工作考核评价办法,严格考核力度,将全面从严治党的责任和压力传导到基层,真正形成以考核传导压力、以压力激发动力、以动力推动党建责任制的有效落实。积极探索基层企业党组织负责人抓党建工作述职评议考核制度,把党建“软指标”变成“硬约束”。
    三、把握精神实质,全面贯彻落实会议精神
    2017年是国家供给侧改革的深化之年,是集团公司在经济发展新常态下的转型之年,也是公司适应新常态,培育新优势,加快实施“1218”清洁能源发展战略的破题之年、布局之年。
    杜总报告中战略目标已经明确,责任极其重大。下一步的关键就是,在集团公司党组的坚强领导下,在公司党组的带领下,团结引领广大干部职工把会议精神贯彻到全年各项工作中。
    (一)抓好战略落地。
    一是进一步夯实存量资产的经营管理。公司现有运营资产是公司的核心资产,也是公司产生效益的基石。各单位、各部门要拓市场抓开源,不断强化运营的深度和广度,进一步提升盈利能力。深入做好市场调研,下大力气开拓市场,创新市场营销模式,拓宽电力热力经营途径,增加市场份额。积极盘活存量资产,加强资本运作,加大扭亏增盈力度,增强存量资产的创效能力。要强管理抓节流,持续改善经济技术指标,提高基础管理水平。进一步加强预算管理、成本管理和经济活动分析,加强成本控制,着力压缩非生产性支出,加强资金管理运营,提高资金资产效能。强化审计监督、效能监察、风险防控,多渠道深挖节支潜力,实现降本增效。要抓机遇争政策,超前研究事关公司生产经营发展的重大政策变化,敏锐捕捉政策机遇,积极争取环保、特困企业补贴等优惠政策。
    二是加快增量项目优化和建设。各单位、各部门要牢牢抓住增量发展不放松,抓项目、优布局、调结构,将发展思路统一到公司的战略部署上来,遵循发展规律,把握市场规则,稳中求进、稳中提质,积极理性地推进项目发展。要按照杜总 ……(未完,全文共5161字,当前只显示2485字,请阅读下面提示信息。收藏电力公司职工代表大会总结讲话

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