| 标题：集团绩效管理考评工作情况汇报 |
| 上下联动——环环紧扣定措施 纵横有序——步步到位抓落实 ――**集团绩效管理考评工作情况汇报 今年以来，根据市委、市政府相关工作部署，我集团坚持以科学发展观为统领，围绕中心工作认真开展绩效管理考评活动，有力推动了干部作风建设和机关效能建设，强化了全公司各项重点工作任务的落实。现将有关情况汇报如下： 一、切实加强对绩效考评工作的组织领导 建立健全绩效考评组织体系。为确保绩效考评工作稳步推进，集团成立了由全体党政领导、机关各部门负责人为成员的公司绩效考核工作领导小组，并成立由机关综合部门负责人组成的绩效考核办公室，建立健全“公司＋职能部门＋基层单位”三级绩 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略478字，正式会员可完整阅读）…… 签订绩效工作目标责任书。专门召开职代会和党委工作会议，与各单位签订了党风廉政建设、党建工作、生产经营、安全工作、社会治安综合治理、人口和计划生育等系列专项工作目标责任书。公司绩效考评领导小组和督查组人员多次深入各单位，采取查阅文件资料、重点抽查，召开座谈会、经验交流会等形式，及时跟踪与推进全公司绩效考评工作。 三、绩效考评工作的主要特点 遵循“三项原则”。一是遵循战略目标原则。以“四新银宝”建设为总体目标，围绕“五大创新”和“六大战略”的实施，认真落实市委市政府关于**_机制优化调整的决策部署，不断强化“**板块”功能建设。二是遵循客观公正原则。坚持定性与定量相结合，以定量为主，对80%以上的考核指标进行了量化。三是遵循结果运用原则。把过程考评和结果考评结合起来，既关注过程，更重视结果。 制定加分扣分的规则。对获得上级专项表彰的分别给予不同程度的加分，对涉及到安全生产、社会治安综合治理、计划生育等“一票否决”的、出现严重党风廉政建设问题、三项经济指标不完成的、单位领导班子闹不团结的、绩效考评过程中弄虚作假等现象的，在确定考评等次时，全部降低一个等次处理。 做好考评对象的分类。对所有考评对象，按照产业性质，划分为养殖、**、农业、项目开发四大类。并根据实际情况分别细化为党群类别、项目类别、经济类别、安全类别等十多个系列。 依靠载体推动绩效考评工作。一是在集团公司深入开展“百名干部联基层”教育实践活动，组织集团机关**名干部，与基层单位一起组成了*个工作组，深入到基层和职工群众家里，梳理并帮助职工解决生产生活中的实际问题**多个。二是深化“三解三促一加强”活动。公司领导全部到相关单位开展驻点调研工作。三是开展千名职工评机关活动，进一步推进了机关作风建设。 四、绩效考评工作的主要成效 推动全公司经济又好又快发展。今年以来，我集团深入贯彻市委市政府各项决策部署，在市**委、市**经济区建设指挥部的正确领导下，围绕打造全市为农服务平台、创建国家级农业产业化龙头企业的目标要求，着力深化企业改革，优化调整产业布局，扩大农业板块权 ……（未完，全文共2063字，当前只显示1241字，请阅读下面提示信息。收藏集团绩效管理考评工作情况汇报） 上一篇：书记在党政办调研时的讲话 下一篇：市科协人才工作创新案例 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 管理 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结 |