标题:关于规范企业效能监察工作的几点思考
关于规范企业效能监察工作的几点思考

  国有企业效能监察工作开展十多年来,在促进企业加强管理、防止国有资产流失等方面发挥了积极有效的作用,取得了丰硕的成果,得到了各级领导的重视和支持。但是当我们用科学的态度去研究这项工作的时候,却发现人们对效能监察的认识并不统一,效能监察理论还很不成熟,在具体实施过程中还有许多值得认真研究的问题。要进一步深化企业效能监察工作,就必须统一认识,准确定位,在规范工作上下功夫。
  一、准确把握效能监察的定位和内涵
  规范企业效能监察工作,首先应当把效能监察在企业中的定位搞清楚,把效能监察的内涵属性搞清楚。对定位、内涵认识不清,工作就很难规范。要准确把握效能监察的定位,必须解放思想,转变观念,对企业内部机构包括效能监察的功能进行重新认识。随着_市场经济的逐步完善,政企职能已逐步划分清楚,国有企业作为一个独立的经济组织要独立承担国家和社会赋予的各种责任,因此企业内部的任何部门都必须是这个整体中的一分子,都必须为完成企业的经营发展目标而承担相应的职能任务。但是在一些单位由于受过去计划经济模式下“按系统”、“按条条”考虑问题的思路影响,仍然认为组织安排基层开展了效能监察,就等同于本级监察部门开展了效能监察,用“上下对口”的管理思路,把纪检监察当作一个独立的系统,不去研究如何实施对下属单位的直接监察,只注 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略967字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 的监督。内部审计通过查帐、验证等方法检查和评价被审计单位经济活动的合法、合规性,保证财务及相关经济信息的真实性,为经营决策提供依据。直接或间接地对财会人员和有关管理人员履行职责情况进行监督,其中任期经济责任审计则是直接针对厂长经理履行职责情况的监督。但被审计单位执行财经制度以外的其他制度和规定的情况,就不在审计监督的范围内。人事部门是把监督寓于干部的日常管理和选拔任用工作之中,通过对干部述职、工作业绩的考核对干部履行职责进行监督。其考核一般是采用由各职能部门认定各项指标完成情况,以及民主测评和个别谈话的形式进行。所以人事监督在监督方式方法上有一定的局限性。上级企业集团派出的监事会监督,也具有对下属企业领导人员履行职责的监督职能,但它主要是以出资人身份,对资本运营的安全有效性进行监督,保证国有资产的保值增值。
      效能监察是通过监督企业内部的管理活动,落实管理人员的责任,既监督事,又监督人,对监察对象履行职责的监督较上述其他监督更综合、更全面。但从另一方面讲,它又不具有上述其他监督那样的专门性和专业性。由此可见,效能监察与其他监督的关系不是谁代替谁的关系,而是互为补充,互相支持的关系。所以,开展效能监察工作,既不能因其他监督的存在而放弃监察部门的监察主体地位,把效能监察工作交给其他部门去做,或直接用其他部门的工作代替效能监察,也绝不能忽视其他监督工作的存在,越俎代庖,搞重复监督检查,而是应当加强企业内部各种监督形式的协作配合,在科学界定各监督部门职能的基础上,做到职责分工明确,工作相互配合,共享工作成果,形成监督合力。
      三、加强和改进企业效能监察的组织与协调
      规范企业效能监察,必须进一步加强和改进企业效能监察的组织运行与工作协调。加强和改进效能监察的组织运行,主要是指效能监察的安排布置要科学,要增强计划性。企业监察部门应根据效能监察的职能和管辖监督的范围,按照分级管理、分级监督的原则,明确监察的层次,划定效能监察的工作任务,并根据所配备或所能抽调的力量,对所承担的监控任务进行分解,确定工作周期和覆盖面,包括对监察对象、监察内容或监察部位的覆盖等。然后要确定工作计划,按计划逐一立项实施监察,而不是去任意选择项目,干多干少都行。只有达到一定的监察覆盖面,才能实现对监察范围内监察对象管理行为的有效制约。鉴于客观上存在的同级监督、部门内部监督和基层群众监督的局限性,企业效能监察应主要实行上对下的监察。
      加强和改进效能监察的工作协调,要在企业管理层建立一个效能监察领导小组或监督协调领导小组,建立科学的工作运行机制,统筹考虑监察、审计、人事以及监事会等具有综合监督职能部门的工作,共同完成对所属企业的全面监督监控任务。监察部门应当在领导小组的领导下,积极做好协调工作。一是在沟通信息上,监察部门应当根据监察工作需要和各方面的反映,及时组织相关部门召开联席会议,协调效能监察及相关工作的进度,相互通报情况,共享工作成果。二是在效能监察选题立项时,监察部门要注意征求相关管理部门和基层单位的意见,要以经济效益为中心,针对企业经营管理中存在的薄弱环节选题立项,增强效能监察工作的针对性。三是在制定效能监察方案和具体实施时,监察部门可根据需要协调相关部门共同组织力量,共同研究制定检查实施方案,共同组织实施,并及时解决项目实施中的专业技术问题,注重工作的实际效果,提高工作水平。四是在效能监察结果的使用上,监察部门应协调督促相关部门充分利用好效能监察报告及相关的监察建议、监察决定等,作为业绩考核、奖惩兑现、领导决策的重要依据之一,强化管理人员的责任意识,实现生产经营目标和党风廉政建设目标的统一。五是在后期整改上,监察部门督促相关部门协助做好问题的整改和完善制度等工作,以巩固效能监察的成果。要做到检查发现问题、整改挽回损失与堵塞漏洞、加强管理并重,对企业生产经营管理中的普遍性和倾向性问题,注意从_、机制、制度上分析原因和提出整改措施,从根本上加以解决,以防止国有资产流失,全面提高企业素质,全面提升企业的_竞争力。
      四、着力规范企业效能监察实施工作
      规范企业效能监察,关键在于规范企业效能监察的实施工作。效能监察的“监察”特性决定其实施必须有明确的实施主体和监察对象,并按科学、严密的实施程序进行。实施的主体只能是企业内部监察人员,有时也可以包括从其他业务职能部门抽调到效能监察项目组中承担效能监察任务的临时监察人员,但不应包括被监察单位按照效能监察要求开展自查的各类人员。效能监察的对象是企业所属单位和部门的各级管理人员。在确定效能监察项目时,监察对象应有明确具体的指向,即该效能监察项目将对哪一部分管理人员 ……(未完,全文共4525字,当前只显示2514字,请阅读下面提示信息。收藏关于规范企业效能监察工作的几点思考

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