| 标题：农信社组织人事工作意见 |
| 农信社组织人事工作意见 2018年是学习_的_开局之年，是**农信社进入改革经营发展的关键时期。全省农村信用社组织人事工作总体要求是：认真学习_的_精神，坚持以_理论、“_”_想、_为指导，紧紧围绕省联社中心工作、服务全省农信社经营管理改革大局，与时俱进、开拓创新，锐意进取、攻坚克难，履职尽责、恪尽职守，进一步提高组织人事工作科学化水平，为省联社加快发展提供坚强的组织人事保证。 一、以服务中心工作为重点，深入开展创先争优活动，不断加强_建设 （一）继续深入开展创先争优活动。认真_的_会议精神，紧紧围绕服务“三农”宗旨、保障和改善民生、加快**农信发展，解决重点、难点工作，深入开展创先争优活动。一是继续深入开展“办实事解民忧惠民生”和“四走进”、“机关干部下基层”实践活动；二是组织基层党组织继续坚持 “三亮三比三评”要求，争创为民服务优秀窗口（单位）、优秀个人，推动服务质量提升；三是组织市以下基层党组织进行本单位年度评选表 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略743字，正式会员可完整阅读）…… （二）完善干部能上能下机制。制定领导干部年度履职考核末尾淘汰办法，建立完善领导干部退出机制。通过”四种结合”，即：定性与定量考核结合、年度考核与平时了解结合、群众反映与组织掌握结合、考核评价与选人用人结合，实时全面跟踪掌握干部情况，客观公正评价领导干部，并以此作为选拔任用干部的依据，真正做到“知人善任，能上能下”。 （三）强化干部教育培训机制。一是继续开展校企合作，抓好高管人员的EMBA学历教育培训；二是利用省联社培训中心平台，抓好领导干部及后备干部道德操守、合规意识、责任意识、创新思维、执行力与领导力等方面培训，提高各级高管经营管理能力；三是为领导干部创造更新观念、开拓视野的机会，择机组织高管人员外出考察培训。 三、以优化素质、调整结构为主要内容，进一步加强员工队伍建设 （一）创新员工招聘方式。在总结以往招聘员工工作的基础上，创新员工招聘方式。一是探讨按照属地录用原则，面向普通高校及金融高职专招聘应届大专及以上毕业生，与毕业周期同步，深入学校选拔优质生源。二是继续丰富完善市场化手段，面向金融同业引进优秀专业人才。三是探讨与省委组织部沟通请示，专项引进一批优秀大学生村官。 （二）用好激励约束机制。指导法人机构建立完善科学的员工考评、监督、使用制度措施，引导员工热爱本职岗位，依法合规从业，提升优质文明服务水平，做到人尽其才，才尽其用。 （三）加大员工培训力度。引导基层强化业务培训，提高员工合规操作水平及工作创新能力；加强职业操守、行为规范、企业文化和礼仪服务培训，提升员工诚信道德素养及责任、服务意识，增强员工的认同感和归属感，调动员工立足岗位、争创佳绩的主动性和积极性。 （四）做好专业拔尖人才管理工作。完成省联社专业拔尖人才选拔工作，通过跟踪考核、督导及动态管理等措施，确保拔尖人才真正发挥专业排头兵作用，在员工中形成正向激励效果。 （五）注重培养年轻储备人才。对年轻高学历储备人才跟踪培养，专项培训，加强岗位轮换和实践锻炼，促使其尽快成熟，尽快走向重要工作岗位。 （六）建立员工合理调整、配备，科学流动管理机制。一是科学配备员工岗位，制定辖内员工调转规则，强化员工定员管理。二是依规办理员工内退、领导干部到龄退出和员工置换工作。三是适时稳妥研究处置短期合同工转正及待遇问题。 四、以建立分配激励约束机制为_，深化薪酬制度改革，推进养老统筹安民工程建设 （一）制定2018年度法人行社薪酬分配指导意见。为保证薪酬分配有效衔接，总结往年薪酬分配工作的基础上，结合2012年度**省农村信用社法人行社薪酬分配指导意见和全省农村信用社实际，制定2018年**省农村信用社法人行社薪酬分配指导意见，发挥薪酬正向激励作用，调动广大员工工作积极性。研究探讨逐步建立完善员工内部岗位等级体系，为员工开辟晋升通道和发展空间,不断完善薪酬制度体系建设。 （二）以建立员工保障制度为基础，推进养老统筹安民工程建设，解决员工后顾之忧。一是加强养老保险业务管理。借鉴省社保局系统管理模式，进一步完善系统建设 ……（未完，全文共3475字，当前只显示1930字，请阅读下面提示信息。收藏农信社组织人事工作意见） 上一篇：银行党委专题民主生活会整改落实方案 下一篇：农信社高管人员经营管理责任与扭亏目标挂钩考核实施细则 相关栏目：银行 金融 共青团 组工 组织讲话 党会报告 七一党建专题 人事 计划规划 |