| 标题：公司关于深入开展作风整顿活动的实施方案 |
| 公司关于深入开展作风整顿活动的实施方案 为进一步转变作风，强化党员干部责任担当意识，推进公司各项工作,经公司党委研究决定，2017年下半年在全公司开展以“转作风、强能力、建体系、严奖惩”为主题的深化作风整顿活动，特制定如下实施方案。 一、目标要求 公司作风整顿活动的总体要求和安排是：紧扣党的建设、管理改善、服务提升、盈利能力、改革攻坚、转型发展工作主线，以转变作风为切入点，突出问题导向，践行群众路线，坚持以上率下，实行惩防并举，鼓励担当作为，通过5个月的集中整治，着力解决作风不实、履职不力、纪律不严、效率不高等突出问题。一手抓作风问题集中整治，一手抓作风长效机制建设，通过1—2年的提升再造，形成“实事求是，勇于担当，清正廉洁，团结和谐”的优良作风，实现公司上上下下风清气正、心齐气顺的新局面，为济南港华燃气的二次飞跃提供坚强的作风保证。 二、活动时间及范围 此次作风整顿活动从文件下发之日起到12月31日结束，范围为公司全体干部职工。 三、整顿重点 一是精神不振问题。思维僵化、固步自封，因循守旧。在其位，不谋其政，工作消极被动，没有起色，没有亮点，满足于一般化，得过且过；面对成绩，沾沾自喜，小进即满，固步自封，松懈厌战；对全局不关心，对大局不热心，对本职不尽心，平平安安占 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略939字，正式会员可完整阅读）…… 四是能力不强问题。本次公司党委组织的****培训和考察暴露出了公司管理人员知识结构、能力结构、创新能力、学习转化能力与公司二次腾飞发展的要求有很大的缺口。主要表现在：工作能力不适应岗位要求，缺乏应有的素质；对新形势新任务、标杆企业做法不学习、不思考，学风不浓、玩风过盛；能力平庸，业务不精，不会创新，不善于用法律、市场等手段管理业务；破解发展难题的办法不多、路子不宽。 同时,变革创新的能力不足突出。外部发展的环境，用户的需求变化，非跨界、跨界竞争对手的存在都要求我们公司要进行全方位的变革和创新，然而我们仍是严格的_，冗杂的流程，系统不是工具，反而成为制约发展的瓶颈。 五是执行不力问题。执行力不强，公司决策部署落实不下去，有令不行，有禁不止，不为乱为，搞上有政策、下有对策、政令被架空、政策被走样的问题。工作效率低，不推不动、推而不动，相互推诿扯皮，交办任务一拖再拖无结果，工作一遇难题，就知难而退，不积极破解，不善拼争抢、一味等靠要，消极应对；一心只想太平、省心，怕出乱子，怕担责任，只防出错，不求出新，在重大问题和棘手问题面前畏首畏尾。开展工作虎头蛇尾，开始轰轰烈烈，中间平平淡淡，最后杳无音信。 执行不力还表现在我们的会风上。文山会海，造成管理者“不是在开会，就是在开会的路上”，层级不清，推诿扯皮，没人拍板。会议冗长拖沓，沉闷低效，议而不决，决而不行，行而不果。遇到难题绕着走，遗留问题越积越多。 六是纪律不严问题。大局和中心意识淡漠，对公司党委重大决策部署阳奉阴违、乱打折扣，合意的就执行，不合意的顶着不办；不讲政治，不讲规矩，有令不行、有章不循，有纪不守；违背组织决策程序，按个人意愿行亊，乱许诺，造成无序浪费和职工思想混乱；不分场合，不顾身份，发表消极言论，制造矛盾，离散人心；目无章纪，我行我素，松松垮垮，迟到早退，擅离职守，工作时间不务正业，有事不请假，外出不报告，视纪律、规章如虚设。 七是风气不正问题。整天不琢磨事，光琢磨人，心思不放在干事业上，热衷于找关系、跑门路；自己不干事，却能整事、坏事，专给干事的人找毛病、泼脏水；讲关系不讲原则，讲人情不讲党性，搞庸俗的职场关系；搞个人小圈子，为了私利为了提升，搞非组织活动；不关心职工冷暖，对职工反映的问题不闻不问，漠不关心，致使小事拖大。 八是协作不力问题。有效协作才能将组织中的一切要素、工作或活动和谐地配合，才能保障组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协作，就会出现1＋1＞2的协同效应。在实际工作中，公司各层级存在各自为政，各行其是，无大局意识，无用户思维的现象，表面上都遵循了制度、流程，尽了职责，但没有形成合力，解决客户的需求，极大制约公司内部各项工作的顺利开展。个别单位班子不能形成合力。 四、方法步骤 活动从2017年8月初开始，到年底结束，分为动员部署、自查自纠、工作推进三个阶段。 第一阶段：动员部署阶段（8月初）。公司将结合工作实际，确定深化干部作风整顿的目标、重点和要求，成立领导机构，制定实施方案，召开动员大会，安排部署全公司作风整顿活动，推动活动开局起步。 第二阶段：自查自纠阶段（8月初—8月15日）。对照八个方面问题，逐项开展自查自纠。领导班子成员、部门负责人和主管以上人员要认真对照上级领导、基层干部和服务对象的意见，认真归纳总结，逐条剖析根源、形成部门和个人问题清单，制定相应整改方案，明确整改目标、措施和路径，建立整改台账，并坚持边查边改，做到初见成效。公司召开专题党委会，研究解决领导班子成员作风建设问题。公司作风整顿活动办公室组织专人对各单位开展活动情况进行专题检查。 第三阶段：工作推进阶段（8月16日至12月31日） 1、在全公司开展“献良策、交答卷”建言献策活动。各单位结合浙江大学学习情况、参观学习杭州燃气集团情况以及本次会议精神，聚焦公司管理、服务和盈利能力问题，进行建言献策。 2、深入实施管理人员能力素质提升工程。按照缺什么、补什么的原则，采取走出去、请进来的方式，以理想信念、政策法规、重点改革等为重点，组织管理人员参加培训。 3、开展“马上办”专项行动。在公司深入开展“马上办”专项行动，各部门要聚焦实际工作中存在的问题与不足，查病灶、开良方、下猛药，治散正风气、 ……（未完，全文共5070字，当前只显示2441字，请阅读下面提示信息。收藏公司关于深入开展作风整顿活动的实施方案） 上一篇：“八个明确”和“十四个坚持”内涵党课讲稿 下一篇：在全县乡村换届选举工作培训会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 开学 作风 教育 创建活动 计划规划 |