标题:浅谈建筑企业成本控制与管理
浅谈建筑企业成本控制与管理

摘 要
建筑企业作为自负盈亏、自主经营的实体经济,在国内建筑市场的发展与不断的规范经营下,正面对着一系列如转换施工企业的经营机制、如何深化企业的改革方向与内容、如何提高市场的竞争能力、如何降低企业的经济成本、如何建立合理而科学的管理体系等等。成本控制是项目管理的核心,是企业管理的命脉。从建立成本控制责任制、制定先进合理的施工方案、加强现场材料管理、提高机械利用率、用好用活激励机制、搞好变更处理等方面,论述了成本控制的具体方法措施,以便在施工企业的生产经营活动中能起指导作用。经过这些措施和控制,能够使成本的控制保持在原定的范围之内,实现项目工程的每项承包目标,使成本节约达到最大化,实现企业经营目的。当前,施工中的成本控制一项已经成为了企业在施工中提高经济效益的最重要的因素,也成为衡量一个企业的综合管理水平的重要性指标,成为了企业在项目施工中的核心管理。

关键词:成本控制、项目施工、建筑企业、原则、措施

Abstract

The construction enterprises as self financing, autonomous operation of the real economy, in the domestic construction market development and continue to standardize the operation, how to face a series of transformation of construction enterprise management mechanism, how to deepen the reform and improve the content and direction of the enterprise market competition ability, how to reduce the economic cost of enterprises, how to establish a reasonable and the scientific management system and so on. Cost control is the core of project management and the lifeblood of enterprise management. From the establishment of cost control responsibility system, making construction plan, strengthen the advanced and reasonable site material management and improve the machine utilization  ……(快文网http://www.fanwy.cn省略2043字,正式会员可完整阅读)…… 
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    国内经济随着改革开放得到了迅猛的发展,随着前些年建筑业的高速增长,建筑相关企业亦成为国内经济发展的重要组成部分。但是,近几年建筑企业的利润与经济的高速增长极不协调。利润偏低,资源损耗严重,这些问题严重影响了我国建筑企业的发展,得到国家建筑部门的高度重视,对社会资源的再分配也起了不良反映,制约了建筑企业的发展。随着中国经济的迅猛发展,已经实现了全球的一体化,企业的生产与发展也融入了全球的经济进程,企业如何在二十一世纪经济全球化时保持持续增长,管理科学起着越来越重要的作用。所以,建筑相关企业如何在工程项目进行中实施施工管理,严把成本控制关,实施经济责任制度,做到有效监控,才能控制却成本,提高企业的常规利润,增加企业的行业竞争力,最终实现企业的经济效益不断增长。

    第二章、国内外研究现状
    2.1国外成本控制的研究现状
    英国的专家艾米尔曾经在十九世纪末出版的《工厂会计》中提出一个论点,就是把成本核算的方法从帐外转换到帐内,这是关于成本核算管理方面的第一次改革。受此影响,美国人开始对项目管理进行研究,并在成本经济的分析方法和项目管理方法上得到了发展,而成本管理的第二次改革是泰勒提出的,其被称为科学管理之父,在该书中提出了依据科学来测算材料和劳动力的损耗标准,为责任成本法和标准成本法奠定了基础,到了一九三六年,又有美国专家提出了至今仍然使用的“效益与费用比”法则,二十世纪五十年代,美国方面又开发出了“费用有效分析法”、及“计划评审技术” 等关于项目管理方面的技术,奠定了项目管理成为专业管理学科的一项重要分支技术。
    项目管理发展到二十世纪六十年代,美国国防部又制定了成本、进度控制标准,国际统称cs标准,与之同时“挣值”的概念也被提出。进入二十世纪七十至八十年代,美国集合三十多位专家教授出版了“项目管理手册”,随后又出版了“项目管理概论”,奠定了项目工程管理方面的理论基础。关于施工项目管理成本控制方面的研究,国外走在了我们的前列,其研究的内容主要为成本的控制与管理如何服务于建筑施工,研究的方法大大促进了成本控制理论的推广,研究成果也为企业的决策者提供了有效的成本控制信息,例如动态控制方面、成本优化方面、动因分析等等。

    2.2国内成本控制的研究现状
    我国关于企业成本管理的研究主要源于二十世纪五十至六十年代,很大程度上模仿了前苏联的经营管理模式,并在运用的过程中具体实践,结合中国的特色形成了在中国计划经济形式下的成本管理雏形,并在实践过程中不断完善。到了二十世纪七十年代开始全社会全面推广项目经济核算,施工的企业采取定额并考核的形式,进一步加大施工成本管理的力度。到了二十世纪八十年代,我国进行了推行鲁布革工程项目管理经验的活动,其中建设部在全国范围内推进关于“项目法施工”方法,使国内企业的成本管理方法不断成熟。
    到了二十世纪九十年代,我国建设部专门与一九九二年成立了中国工程项目管理的专业委员会,而国内也有了关于项目管理的学术研究委员会,到了一九九四年,建设部在会议中明确要求各级相关部门把“项目法施工”工作继续推进,严格进行施工中的成本控制,杜绝损耗,强调成本控制研究的重要性,对施工项目进行事前计划与事后总结,从成本的内因入手,逐步建立严谨的企业施工成本管理制度,提高企业的社会竞争力。

    第三章、项目施工中成本管理的相关原则及分析
    3.1 相关原则
    3.1.1进行整体成本控制的原则
    施工过程中进行项目的整体全面的成本管理是全员、全过程、全项目的统一管理,整体的成本控制是随着工程施工同时一起进行的,要严谨科学,紧随着工程进度进行,即不能发生懈怠,也不能时紧时松的随意应付,应该把整体的项目施工做为一个整体进行,强调施工中的动态控制。千万不能在施工结束了再来进行成本控制与核算,那时利润已经基本确定,再发现偏差也时过境迁,来不及了。
    3.1.2实现成本最低化的原则
    企业进行项目施工的根本目的是增加净利润,而在项目施工中进行成本控制的主要原因是吞咽成本管理的种种措施,而企业如果要达到在项目施工中减少成本投入,提高整体利润,就要求项目施工管理者能够做到把目标的成本降到最低,才能够实现这一根本目的。

    3.1.3施工中把责、权、利统筹结合的原则
    企业在项目施工的过程中,对各施工项目部门、班组应该严格要求,务必做到在自己的工作范围之内高效执行关于成本控制的要求,形成整个项目施工中的整体责任链,企业更要责成财务部门及项目部门进行奖惩责罚制度,实现成本控制预期目标的部门进行奖励,反之则罚,只有把责权利紧密结合起来,才能把预定的成本控制切实完成。
    3.1.4进行目标管理的原则
    企业应该在项目施工之前,要求各部门对自己所管辖范围对成本进行设定,设定的目标应该切实严谨,首先应根据合同内容制定详尽的计划,并针对计划企业分包到具体施工部门,然后再把目标落实在具体部门甚至个人身上,根据设定目标及时监督,严格落实,把成本控制预定范围之内,及时发现问题并解决。

    3.2 施工项目管理中对于成本控制的分析
    企业的财务部门在项目施工过程中的监督管理是非常重要的,把握项目工程的成本在生产运行中的百分比,其在施工中起的作用非常大,严格监管和控制整体的施工成本,做到财务管理在经营中的统筹监控,及时发现问题,及时纠正,把控制施工成本作为财务工作中的重点。现在的企业在施工管理方面大多采用的是定额的方法,对工资、材料等费用来统一实行成本控制方法,这种管理方式有一定的优势,从某一角度增加了企业的管理力度,提高了施工项目的利润。但是在市场形式的不断变化下,这种传统的模式的弊病也随之显现,而改变传统的成本管理模式是企业走向现代经济的关键。当施工项目对企业的资金占用太多,出现资源浪费时,进行现代高效的施工项目成本管理能够有效的减少企业在流动资金方面的占用,节约成本,增加了企业对项目整体管理的全面统筹,有效的降低了施工项目的费用,使企业的各部门能够经济、合理有效进行,对项目施工的成本控制有极大的益处。企业也能够在全球建筑业日益强化的竞争环境中稳定有序发展,提高了企业自身的管理能力,同时也提高了相关管理人员、财务部门等等一系列部门的管理水平。
    企业的项目施工成本是指企业在建筑施工项目当中,在进行项目管理时所投入的所有生产方面的技术及所有的生产资料,这其中包含工人的劳动价值以及其它所有的费用的总和。
    现代企业把施工成本控制的定义限定在确保工程项目的工程进度、工程质量、工程安全并以此为保证的基础下,力求让企业的施工项目投入以最少的投入获取的利润最大化,还在此基础上对项目施工中所损耗的人力、材料、机械等等材料资源与所耗费用采取的调节、优化和指导等等措施。实际上企业在项目工程中实施成本控制就是针对项目工程具体实行的过程中把全部的费用以一种行之有效的组织、计划、控制、协调从而达到完成原定计划的要求,在此基础上尽量缩减施工投入,保证原定目标利润的实现,加大工程项目的利润,提高企业效益,所以我们说推进项目工程中的成本控制是企业在社会中提高竞争力与企业实力的必要性工作,也是非常重要的经营管理内容。建筑施工企业在国内竞争不断火热的前提下,我们的施工企业能否做好施工阶段的成本控制,成为衡量施工企业是否实现效益最高的主要指标。目前我国的很大一部分企业在项目施工进程中,对与成本控制的重要性明显认识不够,这也是我们现在面临的实际状况。很多企业的经营管理薄弱,成本控制体系也欠缺和不完善,在项目施工中没有贯彻执行成本控制,这就造成了在项目施工的进程中发生了很多无谓的损耗,即增加了施工的成本,又降低了企业的工程效益。

    第四章、企业对项目施工成本控制的问题分析及方法研究
    我国的企业在项目施工管理方面与国外相比尚有一定的差距,某些方面尚不够完善、成熟,有些问题急待企业对自身的水平进行提高。
    4.1 成本控制问题
    4.1.1忽视成本控制的重要性、相关制度不完整
    企业在招标之前,会依照施工项目的图纸,根据取费的标准进行该工程的预算,确定整个工程的整体报价,并做出工程的成本预算。但是企业往往容易把施工中所支出的直接损耗费用作为成本的一项,并将和施工有关联的管理、经营等费用也做成生产费用,并入工程损耗中,这样就使施工成本的核算与原来预期的费用无法进行比对,使项目的成本预算不精确,让企业的经营者无法了解成本控制的真正状况。除此之外,企业把成本控制方面的主要精力放在人工、材料、制造等财务成本之上,没能把与施工项目直接产生的费用相结合,并且在施工中产生的各种成本(安全成本、风险成本、质量成本和期间费用等)归为整个施工项目的总体范畴,这样就造成很多企业在项目施工中把管理费用任意支出,表现不出施工项目的真实盈亏,使企业在项目施工中的成本控制情况不真实,不益于企业对项目的整体控制与考核。
    与此同时往往还出现其它种状况,就是企业在项目施工中经常实行项目经理负责制,在项目施工前就会建立单独的施工项目组,把责任与权力下放,让各小组负责对企业定期报告,这种情况通常实施起来很容易,但是责任制度不明确,使项目组中的项目经理忽视成本控制,或者根本不重视,认为实施成本控制得到的利润与自己没有关系,反而是由于施工中进行的成本控制引发的质量等一系列问题才是自己的责任,致使一些项目经理忽视成本控制,将其任务交与财务,认为与之相关,导致了企业在项目施工中没有进行完整的成本控制,企业损失严重。
    4.1.2项目施工中的管理经营体制不健全
    企业在具体的项目施工进行中的管理中,有些部门的施工项目尽力经常出现某些“分公司化”、“固化”、“异化”等普遍现象,尤其是一些整体项目工程量较大,项目施工地址比较分散,甚至出现外域工程等,企业就容易对项目施工的管理缺乏统筹性,管理出现失控现象,最终导致施工成本不准确。所以,企业在项目施工进行前就应该对项目经理实行经济责任奖惩制度,调整原来缺乏可 ……(未完,全文共14706字,当前只显示5310字,请阅读下面提示信息。收藏浅谈建筑企业成本控制与管理

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