| 标题：工厂精细化管理工作总结 |
| 抓住难点重点 深入推进精细化管理工作 根据公司精细化管理工作的部署及要求，结合工厂实际情况，新年伊始，我们厂就研究制定了符合本厂实际的精细化管理实施办法，围绕“提高经济效益”为中心，突出“管理难点”为重点，深化精细化管理工作，以此为契机，推动全厂经营管理工作上一个新台阶。 一、“分片责任制”与“工资考核改革”相结合，解决维修组精细化管理的老难题 （一）改变维修责任模式。根据工厂生产线较长、工序多、设 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略345字，正式会员可完整阅读）…… 基本工资有两部分组成。一是基础工资，按每天**元*出勤天数；二是质量评比工资，月底有厂班子成员（4人）、车间主任（4人）、员工代表(7人)组成评比小组，对每名维修人员按维修技术高低、服务态度好坏、业务熟练程度进行打分，基本分为7分，每提高一分奖励**元，每降低一分罚**元，对维修人员进行奖罚。 计件工资按每名维修工当月在各车间实际工作量*工作单价，得出每名维修工当月计件工资。 （三）收到的效果 1.责任划分明确后，维修工的工作积极性和责任感都较以前有了很大提高，由原来的“躲着干”变成了现在的“抢着干”。 2.设备维护及时后，设备正常运转率提高了20%，有利的保障了正常生产，提高了产品的合格率。 3.车间管理同维修工管理融为一体，要求维修工盯车间现场，便于车间直接管理、调度维修人员，提高了管理效率和设备维修效率。改变了原来设备坏了，操作工找组长、组长找车间主任、车间主任找生产厂长，生产厂长再安排维修工，把时间都浪费在了找人的过程。 4.减少了不必要的用工3人次，提高了人员利用率，便于培养一职多能人才，由原来的专职维修工变成了现在身兼多职的全能维修工。 5.自从对维修组进行分片包干和工资考核改革后，改变了原来维修组管理的老大难问题，促进了车间各项管理，尤其是设备管理上了一个新台阶，受到了车间管理人员、广大员工的普遍认可和欢迎。 二、“竞价招标”与“科学结账”相结合，努力降低原材料采购成本 （一）具体做法 1.对原材料供应商采用“竞价招标”的形式进行选择，给予品质稳定、价格低廉的供应商优先采购权 ……（未完，全文共1489字，当前只显示896字，请阅读下面提示信息。收藏工厂精细化管理工作总结） 上一篇：乡镇“五措并举”促扫黑除恶专项斗争初见成效 下一篇：整治形式主义官僚主义部署推动会发言稿 相关栏目：管理 年终总结 工作总结 个人总结 |