| 标题：加强精细化管理 提升办公室服务水平 |
| 加强精细化管理 提升办公室服务水平 精细化管理是一种理念，一种文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。它是企业在具有了一定水准的规范化管理的基础上和框架下，通过对原有的规范化管理的细化、深化、优化，系统地运用程序化、标准化、数据化、信息化等手段，使管理的各系统、环节得到精确、协同、高效的运行，以促进和保证企业稳定发展，并在稳定的发展中持续改良、提升。 厂党政办公室是一个综合管理部门和办事机构，主要职责包括了办事、办会、事务、接待、文秘、信息、信息化、档案、机要、督办、b_m、车辆管理、维稳信访、对外的沟通与协调、工会、计划生育、思政 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略546字，正式会员可完整阅读）…… 第二，优化办公室的工作流程，明确精细化管理的具体职责。办公室事情繁琐，但一定要理清工作程序，提高工作效率，不断完善及优化办公室内各项工作的主要流程。我们要根据精简程、明确环节、理清责任、确定标准等基本要求，不断完善及优化办公室内各项工作的主要流程。辅助决策是办公室工作的核心职能，要以决策的形成、实施、反馈、评估等为导向，抓住决策前的调查研究，决策中的对策建议，决策后的宣传、督查、反馈等主要环节来设计流程，使各项工作均依流程运行。要充分发挥办公室“参谋部”和“左右手”的作用，协助党委改革完善领导方式，建立健全专家咨询、公开听证、重大决策征询意见和会议研究等决策机制，推动决策科学化、民主化和透明化。 第三，强化办公室的执行力，注重精细化管理的执行落实。办公室是个上传下达的重要部门，办公室内上到主任，下到具体工作的办事人员，都要努力勤奋重实效，抓好落实好具体的办公室工作。领导交代的事情一定及时传达下去，确保工作取得实效，同时，基层反映的情况也一定要及时反馈给领导， 领导才能及时了解基层生产情况，做出判断，不耽误任何一项工作。办公室进一步对各个员工的工作进行细化、量化；努力把全年工作目标分批到各个时段、各个科室、各个岗位，不能工作人员一盘沙，导致最后工作落实不到位，相互推卸责任。充分完善岗位责任制，根据办公室年度工作任务制度奖惩制度，细化办公室内每个人的工作任务，并进行年终考核。 第四，加强办公室的基础管理，夯实精细化管理的风险_。印章管理、b_m管理、档案管理等是办公室至关重要的工作，存在着诸多风险点，不能有任何放松和马虎出现，否则会给工作带来严重的后果。管理印章的人员一定要坚持原则，不符合要求的一定不能盖章发文，b_m文件、档案更是不能违规借阅、借出，因此，办公室工作必须始终坚持在“遵纪守法、依法合规、夯实基础”的思想指导下，处处讲究办公室服务的规范及制度，突出监视一个良好发展、科学管理的办公室环境。 第五，树立办公室工作的良好工作作风，树立好形象，促进精细化管理的有效落实。加强办公室精细化管理，必须要保证办公室工作扎实科学的工作作风，强化学习意识，全面提升办公室个人的综合素质，通过专业化培训和组织学习，不断提高业务水平，鼓励办公室人员多学习国家的相关法律法规以及相关政策，做一个知识性全面的办事人员，同时每个办公室人员都要严于律己，时刻注意自己的言行举止，在办 ……（未完，全文共2359字，当前只显示1420字，请阅读下面提示信息。收藏加强精细化管理 提升办公室服务水平） 上一篇：在审议政府工作报告时的发言提纲 下一篇：县人民政府关于本届政府及2016年工作进展和下届政府及2017年工作谋划情况的汇报 相关栏目：管理 财政 公司 质检 医院 法制 企业讲话 民营招商 工作体会 政协 政协讲话 办公厅室 服务 |