标题：公司班子成员、项目经理2018年个人述职述德述廉报告

公司班子成员、项目经理2018年个人述职述德述廉报告 各位领导、同志们好: 2018年，作为分公司领导班子一员，我主要负责分管***C区项目、***四期两个项目，一年来，在公司、分公司领导和项目部同事们的大力支持下，我带领项目团队确保现场安全、质量、进度、文明施工、扬尘控制、以及经营收支等方面的全部工作，一年来在建的两个项目均未发生任何安全、质量事故，生产经营平稳开展。 下面，我向在坐的领导和同志们进行各项报告,请予评议。 一、 工程项目进展情况 ***C区工程开工于2018年*月**日，建筑规模为**平米，由十栋单体工程组成，其中包含3#、4#、6#、7#、10#、11#住宅楼，S7、S8、S　……（快文网http://www.fanwy.cn省略513字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公司班子成员、项目经理201 公司班子“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育民主生活会对照检查材料 公司班子和个人安全生产专题民主生活会发言材料 监理公司项目经理年终总结发言稿 项目经理的年度工作汇报 公司市政建设总承包项目经理部学习与培训管理规定 公路工程公司项目经理先进事迹演讲报告 市场拓展部\热水项目经理2014年述职报告 公司班组年终工作总结 工程项目经理述职述廉报告 观音堂煤业公司班子学习小结 分公司班子党的群众路线教育实践活动班子对照检查材料 集团公司班组建设实施方案 xx公路工程局高速公路xx合同段项目经理部工作总结 工程施工任务繁重、安全压力重大、质量要求严格、资金周转紧张；2019年进入全面砌体施工、装饰装修、安装及交工验收等环节。在各方的关心、支持和帮助下，通过共同的努力，不断加强沟通和项目现场管理，项目部各项施工任务基本能按照要求在保证安全、质量的前提下完成，工程进展也较为顺利，年度内的主要节点任务全部完成。 2、加强项目部管理团队建设，形成合力。共同解决工程总体策划、布局、决策等重大事项。明确项目班子成员分工。该承担的任何工作当仁不让、主动作为。 3、建立健全项目部安全、质量保证体系和监督体系。明确各级人员的岗位职责、分工，要求严格履职并加大考核、问责机制，不以罚代管。 4、建立健全并贯彻落实项目部各级领导、各职能部门安全生产责任制。对内严格管理、抓落实、抓执行、严格履职，对外加强沟通、创造条件、主动作为。 （二）政治纪律和政治规矩方面 本人坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，坚决拥护党和国家的路线、方针、政策，不断巩固社会主义核心价值观，树立了共产党员应该严格律己，力求完美的思想意识，时时事事以高标准严格要求自己，力争做一名优秀共产党员。一直以来，我能够按照法律、法规和各项规章制度的要求认真学习，在实际工作中十分重视个人的廉政建设，并能始终把它放在重要位置。 积极参加了党员思想教育和组织的相关活动，从而进一步增强思想政治素质，具有一定的拒腐防变意识和能力，能始终保持清正廉洁的自觉性，自觉遵守党纪国法，在思想上筑起党风廉政建设防线和思想道德防线，能经受市场经济的考验。 （三）个人作风方面 生活作风上本人始终秉承积极向上的生活态度，始终保持积极健康的业余爱好，生活习惯良好有序，无不良嗜好。注意节俭，吃穿有节，消费有度，不奢靡，不消沉，不堕落。工作作风上回顾自己多年的工作，虽然在“慢、散、浮”等方面没有什么问题，在严守纪律，严谨工作，热忱服务等方面也做得比较好，但是对照上级领导提出的要求和制定的标准反省思考，自己仍然有改进的空间，同时求真务实精神不够深入，存在形式主义，这些都是自己在今后的工作中需要加以注意并且需要格外注意的情况。在工作作风方面。始终恪守工作之责，明确自己的职责，摆正自己位置，尽己所能，积极主动开展各项工作、积极做好自己职责范围内的各项工作。 （四）个人担当作为方面 本人有敢于担当的勇气，遇到困难、遇到问题、遇到曲折、遇到失误，能坚持实事求是，清醒地认识自己的问题，正视存在的问题，经常地 ……（未完，全文共2217字，当前只显示1335字，请阅读下面提示信息。收藏公司班子成员、项目经理2018年个人述职述德述廉报告） 上一篇：2018年党建工作述职报告 下一篇：局2018年上半年意识形态工作总结 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 换届 个人总结 述职报告 述廉报告