标题:院职工年度考核实施办法(试行)
院职工年度考核实施办法(试行)

院职工年度考核实施办法(试行)

为建立健全科学合理的职工考核机制,全面考核职工履行岗位职责情况,鼓励先进,淘汰落后,形成“能进能出、能上能下”的岗位管理模式,充分调动职工的积极性和主动性,不断增强团队的凝聚力与向心力,结合我院实际,特制定本实施办法。
一、考核原则
(一)坚持实事求是的原则,做到客观准确地反映职工的工作实绩,力求实效。
(二)坚持公开公正的原则,做到过程公开,标准规范,职工认可,结果透明。
  (三)坚持定性考评与定量考评相结合的原则,做到考评指标科学,重点突出,简便易行。  ……(快文网http://www.fanwy.cn省略458字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 层干部进行测评(占30%),普通职工对所在部门中层干部进行测评(占30%)。
    (三)征求意见。院人事科征求被考核人所在部门领导和职工的意见和建议,各部门根据职工平时表现、个人述职、民主测评等情况提出本部门职工初步考核等次,并将《职工年度考核等次推荐表》报院人事科。
    (四)院领导审核。院人事科汇总各部门职工年度考核等次,并提交院领导班子会讨论。
    (五)公布考核结果。职工年度考核等次经院领导班子会讨论同意后,院人事科以书面形式通知被考核人年度考核结果,被考核人若无异议,应在《专业技术人员及管理人员年度考核登记表》上签字确认。被考核人如有不同意见,可向院人事科提出申诉,由院人事科组织开展调查,并向部门领导汇报情况,经院领导班子会最终审定,将考核结果如实完整地向被考核人回复。
    (六)登记归档。年度考核工作结束后,《专业技术人员及管理人员年度考核登记表》存入个人档案。
    五、考核结果的运用
    (一)考核结果运用。年度考核结果作为职工续聘、解聘、调整岗位、工资晋升、职务晋升的重要依据。
    (二)考核等次。年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
    (三)年度考核等次为优秀的(优秀等次人数一般不超过参加年度考核职工总人数的12%):
      1.晋升一级薪级工资。按照院薪酬发放办法的有关规定,全额领取个人全年奖励性效益工资。
    2.给予全院通报表扬。
    3.在职务晋升、外出培训、职称晋升等方面予以优先考虑。
    (四)年度考核等次为合格的:晋升一级薪级工资。按照院薪酬发放办法的有关规定,全额领取个人全年奖励性效益工资。
    (五)年度考核等次为基本合格的:
    1.不予晋升薪级工资。按照院薪酬发放办法的有关规定,酌情扣减个人全年奖励性效益工资。
    2.一年内不得申报评审高一级专业技术职务资格,不得晋升职务。
    3.视具体情况,经院领导班子研究同意,调整职务或工作岗位。
    (六)年度考核等次为不合格的:
      1.不予晋升薪级工资。按照院薪酬发放办法的有关规定,
    酌情扣减个人全年奖励性效益工资。
    2.视具体情况,经院领导班子研究同意,在编职工调整职务或工作岗位;聘用职工解除劳动合同。
    (七)有下列情 ……(未完,全文共1977字,当前只显示1190字,请阅读下面提示信息。收藏院职工年度考核实施办法(试行)

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