| 标题：院职工年度考核实施办法（试行） |
| 院职工年度考核实施办法（试行） 院职工年度考核实施办法（试行） 为建立健全科学合理的职工考核机制，全面考核职工履行岗位职责情况，鼓励先进，淘汰落后，形成“能进能出、能上能下”的岗位管理模式，充分调动职工的积极性和主动性，不断增强团队的凝聚力与向心力，结合我院实际，特制定本实施办法。 一、考核原则 （一）坚持实事求是的原则，做到客观准确地反映职工的工作实绩，力求实效。 （二）坚持公开公正的原则，做到过程公开，标准规范，职工认可，结果透明。 （三）坚持定性考评与定量考评相结合的原则，做到考评指标科学，重点突出，简便易行。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略458字，正式会员可完整阅读）…… （三）征求意见。院人事科征求被考核人所在部门领导和职工的意见和建议，各部门根据职工平时表现、个人述职、民主测评等情况提出本部门职工初步考核等次，并将《职工年度考核等次推荐表》报院人事科。 （四）院领导审核。院人事科汇总各部门职工年度考核等次，并提交院领导班子会讨论。 （五）公布考核结果。职工年度考核等次经院领导班子会讨论同意后，院人事科以书面形式通知被考核人年度考核结果，被考核人若无异议，应在《专业技术人员及管理人员年度考核登记表》上签字确认。被考核人如有不同意见，可向院人事科提出申诉，由院人事科组织开展调查，并向部门领导汇报情况，经院领导班子会最终审定，将考核结果如实完整地向被考核人回复。 （六）登记归档。年度考核工作结束后，《专业技术人员及管理人员年度考核登记表》存入个人档案。 五、考核结果的运用 （一）考核结果运用。年度考核结果作为职工续聘、解聘、调整岗位、工资晋升、职务晋升的重要依据。 （二）考核等次。年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 （三）年度考核等次为优秀的（优秀等次人数一般不超过参加年度考核职工总人数的12%）： 1.晋升一级薪级工资。按照院薪酬发放办法的有关规定，全额领取个人全年奖励性效益工资。 2.给予全院通报表扬。 3.在职务晋升、外出培训、职称晋升等方面予以优先考虑。 （四）年度考核等次为合格的：晋升一级薪级工资。按照院薪酬发放办法的有关规定，全额领取个人全年奖励性效益工资。 （五）年度考核等次为基本合格的： 1.不予晋升薪级工资。按照院薪酬发放办法的有关规定，酌情扣减个人全年奖励性效益工资。 2.一年内不得申报评审高一级专业技术职务资格，不得晋升职务。 3.视具体情况，经院领导班子研究同意，调整职务或工作岗位。 （六）年度考核等次为不合格的： 1.不予晋升薪级工资。按照院薪酬发放办法的有关规定， 酌情扣减个人全年奖励性效益工资。 2.视具体情况，经院领导班子研究同意，在编职工调整职务或工作岗位；聘用职工解除劳动合同。 （七）有下列情 ……（未完，全文共1977字，当前只显示1190字，请阅读下面提示信息。收藏院职工年度考核实施办法（试行）） 上一篇：公务用车管理办法 下一篇：毕业酒会流程及注意事项 相关栏目：工会 职工 计划规划 规章制度 |