标题:主任在中心组织文化建设工作动员会上的讲话
主任在中心组织文化建设工作动员会上的讲话

2018年管理中心工作要点提出要“加强队伍建设、树立住房公积金管理中心新形象”。其中,_工作就是要推进管理中心组织文化建设,重点构建以责任、制度、执行力、创新、服务为主要内容的文化体系,为我市住房公积金事业持续健康发展提供强大的精神动力和文化支撑。管理中心制定了《组织文化建设工作实施方案》;刚才,会上进行了宣读学习。这次会议是一次动员会议,对管理中心开展组织文化建设工作进行安排部署。对加强组织文化建设,管理中心已将其作为市委组织部布置的党组织建设的重点课题。下面,我讲三点意见。
一、住房公积金组织文化建设的必要性
一个政党党建工作需要_理论作指导。我们党是一个十分重视理论建设的党,从建党到现在,_理论形成的成果概括成为_思想、_理论、“_”_想、_。正因为有正确的_理论思想作指导,我们的党才能不断壮大,_事业才创造了辉煌的成就。一个地方的发展需要文化来支撑,增强发展力、凝聚力。市委、市政府提出“四个随州”建设,其中一项就是“文化随州”建设。具体到一个单位,要健康可持续发展,要成就一番事业,我们不能说单位内部要创造一个什么理论,但需要构建其健康的组织文化。当今时代,一个单位即组织所体现的自 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略909字,正式会员可完整阅读)…… 
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    (三)住房公积金管理团队建设需要组织文化支持。
    一个组织的持续、健康发展,需要组织内全体成员的共同努力。作为随州住房公积金管理中心的一员,要求每个同志自觉以中心的整体目标为自己行为的约束边界,把个人的价值融合到中心这个组织的价值之中。一是要靠中心团队人员的整体素质,实现各尽其才;二是要形成_价值观和凝聚力。我们中心团队建设需要通过建立和完善岗位责任制、考核奖惩制、责任追究制等规章制度,严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩。强调团队精神和集体荣誉感,做到个人利益服从大局利益。三是要提高管理能力。围绕中心提出的建设“管理严谨、服务规范、效益良好”的创新型管理中心和创建文明单位目标,不断提高团队管理能力,不断推进管理创新。
    二、明确随州住房公积金管理中心组织文化建设的基本内涵和要求
    组织文化建设的本质就是提炼、提升和构造以价值观为管理中心的组织理念体系,并使之转化为组织的外在形象和员工的自觉行为,使组织的目标和员工个人目标的最大限度地结合起来,在组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则。从我们中心来讲,要着力构建以下几种文化:
    (一)责任文化
    住房公积金制度从根本上讲,是一种住房保障制度,关系到干部职工的切身利益。中心的建设、发展、管理要以方便职工、服务职工为出发点。因此,责任是中心的文化根源,必须贯穿中心一切工作的始终。对广大职工负责,收好管好用好住房公积金,让住房公积金为广大职工带来实惠,应成为住房公积金管理中心全体人员的共同追求。责任文化的_:一是要树立“100-1等于零”的风险责任理念,以“零差错”为目标,敬岗尽责完成本职工作。二是工作要勇挑重担,勇于争先,要有争先创优的强烈意识和荣誉感。三是业务操作要严格,业务办理要经得起审计,经得起检验。
    (二)创新文化
    住房公积金管理事业没有现成的制度模式,需要不断探索,不断适应新的形势要求,研究新情况,解决新问题;需要用创新的思维,创造性的开展工作,深入推进制度创新、管理创新、服务创新、科技创新。
    (三)规范文化
    加强制度建设,完善内控制度,严格业务管理,有效控制风险,建立规范的管理文化是住房公积金文化建设的重要内容。严格管理就是要建立健全员工工作岗位职责和操作规范、行为规范和服务规范,建立有效的监督检查机制和科学评价体系,强化制度对员工行为的规范和约束。通过建立和完善岗位责任制、考核奖惩制度、责任追究等各项规章制度,严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩,确保住房公积金持续、稳定、健康发展。
    (四)实干文化
    实干文化就是要倡导勤奋工作的作风,求实、务实、实干。对各项工作有布置、有检查、有落实。要大力倡导“四种精神”,即敬业精神、奉献精神、创新精神、协作精神。将这四种精神发扬光大,使之成为随州住房公积金人的精神。
    (五)人本文化
    住房公积金文化建设的主体是人,事业发展的关键在人,以人为本是住房公积金管理的出发点和归宿。抓好住房公积金的管理工作是一项长期的任务,关系到职工的切身利益,人本文化的_是优质服务。
    一要树立服务意识。要大力推进中心工作职能由注重管理向管理与服务并重转变。要一切以住房公积金缴存单位和缴存职工是否满意为标准。二要树立人才理念。坚持以人为本,发挥团队精神,充分调动全体职工的主观能动性;要注重职工队伍建设,引进灵活的用人机制,引进专业技术人才,形成“老、中、青”相结合的、充满活力的知识型队伍。三要注重学习培训。要不断开办和参加各种学习班来提高中心人员的业务水平,培养创新能力,建立学习型组织。要开展“文明单位”、“文明窗口”、“岗位能手”等争创活动;开展以比学习、比业绩、比服务、比奉献为重点的岗位奉献标兵评比活动,激发中心人员热爱学习、争当岗位能手、岗位标兵的热情。
    三、认真组织实施,确保组织文化建设工作取得实效
    今年是组织文化建设工作启动年,今后这项工作要常态化。
    (一)要明确目标。要将“重点构建以责任、制度、执行力、创新、服务为主要内容的文化体系”纳 ……(未完,全文共4255字,当前只显示2364字,请阅读下面提示信息。收藏主任在中心组织文化建设工作动员会上的讲话

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