标题:2019年市城投集团党委工作汇报
2019年市城投集团党委工作汇报

2017年以来,市城投集团按照市委、市政府的部署,认真学习贯彻___以来系列讲话精神,牢固树立“四个意识”,推动企业稳步发展。现将具体情况汇报如下:

一、企业概况及主要工作成效

截至目前,集团注册资本32.4亿元,主体信用评级2A+,总资产325亿元,净资产107亿元,资产负债率67%。现有职工236人,其中经营层7人,中层干部24人。集团下设综合管理部、党群工作部、纪检监察室、财务审计部、资本运营部、工程管理部(总工办);拥有隆城置业等10家全资子公司,润城燃气等3家控股子公司,参股苏商置业等7家公司。

(一)主要指标完成情况

2017年至2019年10月底,城投集团共完成主营业收入21.86亿元,主要来源于定销房销售、燃气销售、商业开发和施工业务;实现利润总额2.667亿元,主要来源于商业开发、对外担保、苏源热电资产处置和定销房补贴;完成项目投资27.24亿元,完成了奥体中心、1127等项目建设,目前正在推进城投远大、11所中小学、定销房等项目建设;融资到账161亿元,当前融资储备50亿元,棚改融资完成80亿元。

(二)企业经营管理情况

一是主业经营情况。2017年4月,集团经过深入调 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略910字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 具传统融资额度用尽,在不增加净资产、改善收入利润的前提下无法新增注册新的债券。二是在融资供需结构上无法平衡。城投集团当前仍有50亿元的融资储备,但各储备融资产品均对资金用途有严格使用要求,如我们储备的短融产品无法偿还到期的企业债,储备的流贷无法偿还前期到期的公益性项目融资。三是在成本_上面临较大挑战。城投集团当前融资结构以项目贷款和发债为主,资金成本_总体较好。但在传统渠道用尽的前提下,继续推进新的非标准化融资(如信托、租赁、_债等),将大幅推高融资成本,使综合成本突破主管部门_指导线。

    (三)企业盈利能力较弱

    集团盈利点主要集中在房屋销售、天然气销售、施工业务、股权投资分红等。造成盈利水平低下的原因主要有两方面:一是政策因素。城投集团开发的地产项目以保障房为主,有别于商业地产开发,主要是为了保障安置,房屋销售几乎无利可取,有的项目甚至出现成本倒挂。二是转型发展刚起步,多数企业处于市场培育期且业务多带公益属性。沭阳的润城燃气运营三年刚实现盈亏平衡,泗洪的鸿城燃气今年刚投入使用,处在业务拓展期;城投彩生活物业服务公司年初完成混改;二手车市场一期去年下半年建成投运,城市之家项目刚启动招商,预计年底开业运营,总体上市场化经营项目才刚刚起步,同时我们的业务虽具有经营性,但大多带有公益性,与纯市场化的经营项目相比盈利能力偏弱。

    (四)资产经营管理不到位

    集团资产经营管理存在归属不清、租金欠收及大量资产闲置等问题。具体为:雄壮河湾片区12栋房产产权归属不清,主要是因为该项目当时由城投集团出资、市住建局建设,后移交城投集团管理,但无产权证明及移交手续。雄壮河湾片区应收未收租金387.34万元、阅湖花园商铺租金欠收314.36万元,租金欠收严重,主要是由于上述两个项目消防验收未通过,承租方以此为借口拒绝缴纳租金,集团在催收租金方面管理缺位,造成租金欠收严重。6个保障房的储藏间6.8万平方米(5061间)、车位24.96万平方米(8883个)资产闲置,主要是安置小区入住_多为拆迁户,储藏间及车位的购买需求不多,造成该部分闲置。

    (五)群众对城投部分项目满意率不高

    2010年以来,集团公司先后承建了6个保障房项目,建设安置房1万多套,安置人员近4万人,特别是近两年,房屋集中交付期间,反映工程设计、质量、物业管理、学生入学等问题较为突出,群众满意率不高。主要原因有:一是房屋设计存在瑕疵,保障房设计单位大多数来自南方,在设计过程中,没有充分考虑到本地居民的习惯,如隆城盘谷小区设置了架空层、采光井等,公共区域增大导致公摊面积比例较大,引发群众不满。二是工程细节管理不到位,在墙体粉刷、防水、排水等工程细节方面,未能完全做到严要求、高标准,各保障房小区均不同程度存在外墙渗水、地下室漏水、墙面空鼓、雨污水管道不通等情况,业主反馈后未能及时解决,引发业主不满。三是物业管理不到位,由于管理_机制未理顺,在部分保障房小区成立业主委员会(或物业管理委员会)并移交属地管理后,属地及物业公司不能尽职履责,和我集团三方管理边界不清,存在扯皮现象,如隆城丹郡小区已移交属地管理,但小区内部乱停乱放、电梯故障等业主反馈的问题,尤其是在创文期间,物业公司不能及时或第一时间汇总上报加以解决,业主经常性进行网络问政,对物业管理满意度不高。

    (六)部分重点项目推进缓慢

    近三年,城投集团承担奥体中心、中心城区中小学、629、1127等30多个项目建设,其中有部分项目推进较慢,影响交付或后期经营。主要原因有:一是前期工作开展不畅,如永阳城市之家项目,该项目是我市首个采用EPC模式的建设项目,因EPC模式处于探索阶段,实际操作层面存在一定难度,且我集团专业力量薄弱,为达到最好的设计施工效果,集团前期开展大量调研及研讨,导致项目启动较慢,影响了既定的开业运营。二是施工过程管理不到位,如1127项目施工过程中,没有科学制定施工组织设计,缺少详细推进计划,管理人员组织不严密,赶工措施不多,最终导致项目交付延迟。三是客观因素影响,由于大气扬尘_,混凝土供应、土方开挖等作业均受影响,导致许多工程施工作业无法正常进行,影响工期。

    三、下一步改进措施

    我们将以此次巡察回头看工作为契机,严格按照巡察组要求,对照排查出的问题,深入进行整改。

    (一)推动公益性项目向经营性项目转变 ……(未完,全文共4260字,当前只显示2367字,请阅读下面提示信息。收藏2019年市城投集团党委工作汇报

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