| 标题：在省建投集团首届一次职代会上的讲话 |
| 增强责任感使命感 转思想转观念转作风 夺取三年改革攻坚的全面胜利 ——在**省建投集团首届一次职代会上的讲话 集团党委书记、董事长 各位代表、同志们： 建投集团首届一次职工代表大会，在全体代表的共同努力下，圆满完成各项预定议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表审议通过了集团2020年工作报告、全面深化改革推动高质量发展行动方案、三项制度改革实施方案、“抱一至永”文化理念体系大纲、领导班子及成员任期民主评议办法等系列文件，集中体现了集团上下勠力同心谋发展的强烈意志和美好愿望。刚才，周军总经理作的工作报告，对全年工作进行了总体部署，大家要认真抓好落实。这次会议是在集团全面启动改革发展三年攻坚行动的特殊大背景下召开的，是集团吹响全面深化改革推动高质量发展集结号的动员大会，是定方向定目标定任务的部署大会，更是不获全胜决不收兵的誓师大会，意义深远重大。这标志着集团拉开了史上规模最大、动作最大的改革序幕，踏上凤凰涅盘谋改革谋发展的新征程。 下面，我讲几点意见。 一、抢抓重大历史机遇，切实在增强责任感使命感上实现重要突破 （一）要深化思想认识，切实牢牢把握重大机遇。去年建投集团战略性改革重组，给我们带来重大政治机遇、政策机遇、改革机遇、市场机遇。今年省政府决定成立沈莹副省长为组长、16个省直部门和相关中直金融机构为成员的建投集团改革发展专题推进组，再一次赋予我们千载难逢的重大历史机遇。4月29日，建投集团改革发展专题推进会议上，省领导、各成员单位对集团发展支持态度鲜明。这是省政府专题推进全面改革发展的第一家国有企业，充分体现了切实把建投集团打造成为我省国有企业的品牌企业、主力军企业和全面深化改革样板的殷切希望，充分体现了对集团高质量发展的重望厚望。在集团全面深化改革的重要历史时点、重要历史时刻，各级干部要切实提高政治站位，充分认清全面深化国有企业改革是__、省委省政府的决策部署，是重大的政治要求、战略要求，必须始终保持清醒头脑，以高度的政治意识、政治责任、政治担当，把这场谋未来谋长远的改革攻坚政治仗、经济仗、战略仗打赢。 （二）要积极担当作为，切实扛起重大责任。集团的新使命、新内涵、新任务，要求我们领导 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1560字，正式会员可完整阅读）…… （二）推进新兴板块企业引领创效战略。新兴板块作为集团“1+4+1”产业结构的中心，是集团牵动引领工程建设板块企业调整转型升级、增量扩能提质的重要引擎，是集团规模效益增长平衡的_动能。在投资开发和资本运营板块上，一是抓好产业投资，抢抓我省基础设施等领域补短板机遇，推动集团投资平台、政府资源和金融资本开放合作，推进国有资本带动产业资本联动调整，以投资创造市场、做大增量。深刻认识水投集团组建对建投集团、乃至我省未来发展的重大意义，高起点高标准运营水投集团，积极参与我省重大水利工程谋划，推动产投融合、水务一体发展，为集团产业投资做示范做引领，为龙江水安全提供服务保障。二是抓好资本运营，构建高效运行的资本运营体系，提升龙建股份市值管理能力，积极培育华热能源等新的上市公司。加速“资源资产化、资产资本化、资本证券化”进程，通过综合手段优化资产负债结构，为优势产业腾出投资空间、发展空间。三是抓好地产开发，加大力度解决地产资源配置不优、开发布局不优、运作模式不优等问题，加强系统谋划设计，提升地产品牌影响力，加快推进存量地产项目开发建设和资产盘活，积极进入特色小镇、产业园区、健康养老等新业态新领域，早日实现百亿地产经济。在科技创新板块上，建立以“科创投资集团为发展_、设计集团和大数据公司为发展两翼、工程建设板块四家企业为发展基石”的“一心两翼四驱”科技创新体系，着眼建筑业工业化、信息化、绿色化转型升级，加速推进协同创新、成果转化、产业投资、实体运营科技创新一体化发展，打造“科技建投”品牌。通过科技创新提升企业_竞争力，进一步拉动和创造市场，带动传统主业提升发展质量和效益。在设计咨询板块上，设计集团要加强_谋划，进一步深化改革，提升市场开发、业务拓展能力，积极引入战略投资者，按照上市公司标准打造具有绝对优势的省内规划设计龙头企业、国内知名的科技类股份制高新技术集团企业。上海集地建筑设计公司、森棕生态环境工程公司要植入战略合作者弘高股份、棕榈股份等行业领军企业优秀基因，对接行业市场高端需求配置资源，用市场化经营机制推进快发展优发展，带动设计装修一体化、生态景观设计建设一体化，丰富产业业态，再创新市场，再造新增量。新兴板块企业要努力成为集团实现500亿元规模的支撑力量。 （三）推进宾馆管理板块精品精致战略。宾馆管理板块作为集团“1+4+1”产业结构的重要组成，承担重要任务。花园邨、太阳岛宾馆要紧扣高品质服务省委省政府政务接待的使命任务，进一步推进深化改革、精细化管理，打造对外展现我省全面振兴、全方位振兴的服务窗口。要进一步丰富太阳岛宾馆政务接待业态和标准，与和平邨宾馆、华旗饭店、会展中心进行功能互补，一并按照市场功能定位全面改造升级，提升酒店品质，创新商业模式，加快转型升级。宾馆管理板块要强化成本意识、效益意识，深入挖潜，降本增效，早日实现盈亏平衡并创造效益。 三、加大深化改革力度，切实在全面激发企业活力上实现重要突破 改革是“硬任务”，打赢是“硬仗”，长期贯穿于企业发展全过程，改革是真改真革、实改实革，要把问题厘清，实打实地一项一项解决。改革的关键是深刻认识自身，重中之重是正心诚意、至诚不息。各级领导干部真诚推动改革，本身就是改革最大的动力，就会赢得改革氛围，就能打赢改革攻坚这场硬仗。 （一）深入抓好三项制度改革。这是深化企业改革的重中之重，是全面深化改革的先手棋、第一仗，是全面深化改革的最基础工程。三项制度改革由来已久，但始终没有实质成效，这次我们必须下决心实现突破，这是摆在我们面前、必须做出回答的现实课题。集团已制定三项制度改革实施方案，各权属企业要抓好方案和配套体系制定，_是通过调动广大干部职工的主动性积极性，建立起符合市场要求、经受住市场考验的市场化经营机制，创造公平公正改革发展环境。三项制度改革，归根到底就是要围绕“人”这一关键因素下功夫，通过行之有效的组织机构改革、干部队伍改革、薪酬激励改革，从根本上解决“进出”“上下”“增减”的_问题，取得三项制度改革实实在在的成效。 （二）深入抓好供给侧结构性改革。这项改革也是一场硬仗，一定会面临短期阵痛，但这是我们必须承受的阵痛，也是必须面对的唯一选择。我们要对照新发展理念、高质量发展理念，做好“加法”和“减法”、清理压降无效和低端供给，提高全要素生产率，实现供给体系更好适应市场需求变化。要大力推动资产资本结构优化，切实在加强优质供给、创造市场需求上，在盘活低效资产、低效投资上，在清理应收账款、已完工未结算“两金”上，在处僵治困治亏、压缩法人户数“瘦身健体”上，拿出决心态度，拿出实招硬招，建立清单台账，建立倒逼机制，切实把问题逐项解决掉，实现集团资产配置效率有效提升，形成合理、高效、风险可控的资本结构，确保到2022年集团资产负债率控制在75%左右。 （三）深入抓好混改和股权多元化改革。我们处于充分竞争性行业，完全对接市场，这就要求我们重点在活力、效率、动力上下功夫，只有通过“混资本”才能促进“改机制”，必须下定决心深入推进。工程建设板块企业重点依法依规推进企业经营管理者、骨干人员共同持股，龙建股份作为上市公司、“双百行动”改革试点，要发挥表率作用，解放思想，大胆探索，用好用足政策，率先在股权激励、员工持股等方面实现突破；新兴板块企业和宾馆管理板块积极引入行业顶尖资源实施混改，新设企业全部引入战略投资者实现股权多元化，依法依规建立规范、明晰的现代企业制度。无论哪个业务板块推动混改和股权多元化，绝不能“为了混合而混合”，而是为了一同把蛋糕做大，为了推动企业发展、提高企业效益而服务。 （四）深入抓好重要改革试点建设。要抓好集团落实董事会职权试点和国有资本投资公司试点建设，发挥管资本的重要作用，完善权力和责任体系，_是抓好授权放权。根据权属企业管理能力、管理水平，因企施策，动态调整，该管的事管好，该放的权放足，处于培育期的企业实施集中集约管理，予以适当授权。要抓好龙建股份“双百行动”，这是代表我省参与国家层面的改革，要扛起更大的使命和责任，严格按照标准做好，用高质量改革的结果，形成综合改革示范效应，成为集团改革乃至我省国企改革样板。 四、全面推动管理提升，切实在筑牢高质量发展根基上实现重要突破 作为老牌国有企业，对照高质量发展的要求和症结，管理相对粗放弱化问题还普遍存在，历史到了今天，需要我们去解决。特别是处于完全市场竞争行业，一定要按照市场要求对标对表，从上到下扛起责任，破解难题，向管理要效益、要质量、要发展，为企业谋长远、谋未来。 （一）要从优化内控制度抓起。市场发生大调整、大变化，对企业管理的要求更高，对照市 ……（未完，全文共11233字，当前只显示4056字，请阅读下面提示信息。收藏在省建投集团首届一次职代会上的讲话） 上一篇：干事创业敢担当党课讲稿 下一篇：乡镇拆危治乱工作汇报材料 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 工会 职工 |