| 标题：党委书记在集团公司2020年年中工作会议上的讲话 |
| 党委书记在集团公司2020年年中工作会议上的讲话 一、关于准确识变 （一）党的建设正处在巩固深化的提升点上。 坚持党的领导、加强党的建设，既是我们的光荣传统和战斗力源泉，也是我们改革发展的坚实保证。越是复杂困难，越是挑战艰巨，越要牢牢把握党的建设这个根本。 （二）生产经营正处在爬坡过坎的临界点上。 今年，既是“十三五”的收官之年，也是“十四五”的规划之年。我们在“十三五”期间保持了良好的增长势头，稳居全球工程承包商前3位。但造血能力不足、价值创造不够等问题，长期没有得到扭转和根治。做大还要爬转型升级这个陡坡，做优还要翻提质增效这个大坎，只有付出更大的努力和更多的心血，才能推动企业向更高的形态、更优的业态、更良的生态进军。 （三）基础管理正处在祛疴除痼的瓶颈点上。 多年来，我们不断在强管理、简流程、夯基础上下功夫，实现了企业_总体平稳有序，“**”已经成为“安全可靠”“权威诚信”的金字招牌。但在安全管理、成本管理、运营管理等方面，对标先进企业还有较大差距。只有破解这些难题，打破这些瓶颈，才能提升核心竞争能力，打牢品质发展基础，**才能换羽重生。 （四）改革创新正处在不进则退的转折点上。 我们制定了“品质铁建”发展战略，提出“三转”理念，明确“四者”定位，构建“四最”架构。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略955字，正式会员可完整阅读）…… 二是强化底线思维。 三是坚持问题导向。 四是狠抓责任落实。 我们要在以上四个方面下功夫，力争营造一个长期的、稳定的、安全的发展环境。_全。要有坚定的理想信念、高度的政zhimin感性，进一步提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。经济安全。要从重规模、速度向重质量、效益，进而向追求企业可持续成长转变。采取有效措施，构筑基础稳固、运行健康、增长稳定、发展持续的经济运行态势。生产安全。要强化施工现场、重点设施、重大危险作业的管理，强化安全风险防控体系建设，切实防范各类事故的发生。信用安全。要以“情”感人、以“价”得人、以“质”赢人、以“绩”动人，努力提升**软实力。廉政安全。要发展积极健康的党内政治文化，涵养风清气正的政治生态。强化监督执纪问责，更好发挥巡视监督作用，保持惩治腐败的高压态势。 三、关于主动求变 （一）提高政治站位，配合巡视促整改。 一是把巡视配合工作作为企业政治任务和头等大事来抓。务必要以讲政治、讲大局、讲规矩的极端负责态度，自觉把思想和行动统一到国资委党委的决策部署上来，自觉把支持配合巡视工作作为当前最大的政治任务。 二是把巡视整改作为落实全面从严治党部署的有力抓手。巡视工作的最终成效，体现在整改落实上。要以巡视整改为抓手，落实全面从严治党部署。坚持目标不变、力度不减、标准不降，对巡视整改工作持续加压。要构建长效机制，不断建立健全相关制度规范，持之以恒长期抓下去，巩固好整改成果。 三是把巡视整改作为**深化改革发展的强大动力。要以巡视整改为契机，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，深刻剖析原因，认真整改落实，夯实长效机制。坚持发展第一要务，坚持生产经营中心，坚持改革发展突破，以超常的举措、超强的力度、超快的节奏，在实现“铁建梦想”的历史接力中，推动**高质量发展迈上新台阶。 （二）决战决胜大考，全力以赴保增长。 一是抓住关键问题，保证充足订单。进一步发挥区域经营优势，提高高端经营、属地经营、滚动经营和协同经营能力，以客户需求为导向，加快“三转”步伐，创新创造铁建方案，稳固和扩大传统市场。要锚定交通强国、海洋强国、制造强国、美丽中国等新的增长极。领先企业要保持增长势头，多做贡献。中游企业要努力增收创效，迎头赶上。落后企业要自我加压，扭转不利局面。确保完成今年目标。 二是聚焦根本矛盾，提高增收能力。要进一步提高项目标准化建设和科学化管理水平，强化成本_，狠抓项目团队建设，坚持项目绩效考核，建立完善以价值为核心的资产绩效考评体系。 三是坚持改革创新，激发增收动力。要坚定不移地贯彻落实“四者、四最”定位，总部要聚焦战略引领和有效_，坚持简政放权，压减制度文件，削减权利清单，防止大包大揽，总部集团公司化。区域总部要树立服务集团公司的发展理念，把提升高端经营能力，帮助集团公司开拓市场作为履职重点，防止跨越职能界限与集团公司争权、争利、争市场、争项目。加强对区域内重大项目的监管，维护好总部信誉。集团公司对区域总部要依靠不依赖，借助区域总部高端关系，提升牵头运作大项目和自主承揽项目的能力。 （三）加强财务监管，千方百计防风险。 要加强资金监管力度。规范投资决策管理，严格投资项目过程_，完善投资责任追究制度，防控投资风险，确保投资收益；要保持投资规模与经营性现金流的匹配，要加大销售回笼资金力度，适度控制现金流出。强化经营性现金流考核，对全系统的所有资金账户进行检查清理。 要释放金融创效能力。持续推进两金去化，进一步加大股权融资，调整债务结构，抓住“后疫情”国内降准降息和利率下调的政策机遇，拓宽融资渠道，降低融资成本，优化资金配置。 要健全财务_体系。加强金融业务风险动态监控。建立金融风险防火墙，准确辨识潜在的各类风险源。持续开展财务资金管理专项整治。加强财务重要岗位人员准入、教育、管理和监督。推行财务等重要岗位由党员担任。强化审计监督，构建多层次、无盲区、全覆盖的审计监督体系。强化追责问责，尤其对给企业造成损失的，严肃追责问责，绝不姑息。 （四）坚持党管干部，选贤任能强班子。 选好配强班子队伍。坚持国有企业领导人员“20字”标准，健全党管干部、选贤任能制度，更加突出讲担当重担当、重实干重实绩的鲜明导向。下一步，选拔考察干部要更加务实，把能干事、干成事的干部推上前台，把不担当、不作为的干部坚决调整下来。 树立正确的政绩观。各级领导班子要站在企业长远发展的高度，以“功成不必在我”的精神境界、“功成必 ……（未完，全文共5157字，当前只显示2483字，请阅读下面提示信息。收藏党委书记在集团公司2020年年中工作会议上的讲话） 上一篇：机关纪检监察工委书记在x直机关纪检工作会议上的讲话 下一篇：乡镇2020年决战决胜脱贫攻坚工作表态发言 相关栏目：党委 党务讲话 公司 建筑 企业讲话 民营招商 中秋节和国庆节专题 季度半年 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |