标题:年度项目安全质量管理工作总结 |
年度项目安全质量管理工作总结 年已接近尾声,这一年以来,我们始终把安全质量工作作为项目部的首要工作去抓落实,项目部以“安全是项目生产之前提,质量是企业发展之根基”的思路和口号制订出一系列的防范措施,突出防范环节,严格过程把控,注意持续改进,加强监督考核,截止目前,项目安全生产有序推进,工程质量持续稳定,并逐步提高。 回顾这一年的安全质量管理工作,主要体现在以下几个方面: 一、建立健全各项规章制度,加大监督和考核力度,安全生产体系正常运转。 春节过后,当人们陆陆续续走上施工岗位的时候,最主要的就是收心,从项目部管理人员到劳务队作业人员 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略459字,正式会员可完整阅读)…… 四、坚持日常工作检查,确保定期安全检查 安质部每天对施工现场进行检查,主要包括现场文明施工的保持、临时用电是否规范,安全警示标志是否设置,作业人员的是否规范操作等,从源头上发现各种安全隐患,做好防护措施,从而消除安全事故。每周对施工区域和生活区域进行安全大检查,提前发现安全隐患,及时消除避免安全事故的发生。 五、充分做好迎检工作,打造公司品牌形象 作为市政工程项目,我标段所承建的桥梁工程又有西北地区最重的上跨铁路转体施工,因此项目的特殊性也就导致了各方检查的频繁程度。在每次接到上级领导检查的通知后,安质部牵头,其他部门配合,做好每次的迎检工作,从项目上场至今的多次检查中,我们得到了业主领导和公司领导的一致好评,为我们在后续的施工过程中奠定了良好的基础,同时也使我们在西咸新区为公司的区域发展赢得了良好的信誉。 六、安全投入到位,为安全生产提供保障 项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保安全生产费用投入到位,保证各项安全防护措施落到实处。 七、今年以来,项目部强化了以项目负责人_质量保证体系和组织管理机构,并采取了相应的措施加强现场施工质量的管理。 1、细化项目部质量管理职责与分工,明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任及权限 2、扎实开展技术培训及质量培训,着重提高作业人员的现场操作水平。 3、针对关键工序,特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书和施工技术交底。实行技术员盯控,领导盯岗制度。 4、严格过程控制,严把质量关。 5、明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程,从源头上消灭不合格品的使用。 6、提高全员质量意识,严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检查验收制度。 7,加强监督考核,落实奖惩制度。 截止目前,项目部安全目标明确,各项安全管理制度健全,安全保证体系日益完善,安全生产总体有序可控,但也存在一些不足之处: 1、由于工作经验及理论水平不足,我们的安全方案存在缺乏针对性、科学性,有时还有部分漏洞。 ……(未完,全文共1981字,当前只显示1192字,请阅读下面提示信息。收藏年度项目安全质量管理工作总结) 上一篇:党支部上年度组织生活会整改方案落实情况报告 下一篇:在2021年“金秋助学”活动助学金发放仪式上的讲话 相关栏目:安全 安全讲话 质检 管理 年终总结 工作总结 个人总结 |