| 标题：年度项目安全质量管理工作总结 |
| 年度项目安全质量管理工作总结 年已接近尾声，这一年以来，我们始终把安全质量工作作为项目部的首要工作去抓落实，项目部以“安全是项目生产之前提，质量是企业发展之根基”的思路和口号制订出一系列的防范措施，突出防范环节，严格过程把控，注意持续改进，加强监督考核，截止目前，项目安全生产有序推进，工程质量持续稳定，并逐步提高。 回顾这一年的安全质量管理工作，主要体现在以下几个方面： 一、建立健全各项规章制度，加大监督和考核力度，安全生产体系正常运转。 春节过后，当人们陆陆续续走上施工岗位的时候，最主要的就是收心，从项目部管理人员到劳务队作业人员 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略459字，正式会员可完整阅读）…… 四、坚持日常工作检查，确保定期安全检查 安质部每天对施工现场进行检查，主要包括现场文明施工的保持、临时用电是否规范，安全警示标志是否设置，作业人员的是否规范操作等，从源头上发现各种安全隐患，做好防护措施，从而消除安全事故。每周对施工区域和生活区域进行安全大检查，提前发现安全隐患，及时消除避免安全事故的发生。 五、充分做好迎检工作，打造公司品牌形象 作为市政工程项目，我标段所承建的桥梁工程又有西北地区最重的上跨铁路转体施工，因此项目的特殊性也就导致了各方检查的频繁程度。在每次接到上级领导检查的通知后，安质部牵头，其他部门配合，做好每次的迎检工作，从项目上场至今的多次检查中，我们得到了业主领导和公司领导的一致好评，为我们在后续的施工过程中奠定了良好的基础，同时也使我们在西咸新区为公司的区域发展赢得了良好的信誉。 六、安全投入到位，为安全生产提供保障 项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保安全生产费用投入到位，保证各项安全防护措施落到实处。 七、今年以来，项目部强化了以项目负责人_质量保证体系和组织管理机构，并采取了相应的措施加强现场施工质量的管理。 1、细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任及权限 2、扎实开展技术培训及质量培训，着重提高作业人员的现场操作水平。 3、针对关键工序，特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书和施工技术交底。实行技术员盯控，领导盯岗制度。 4、严格过程控制，严把质量关。 5、明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从源头上消灭不合格品的使用。 6、提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检查验收制度。 7，加强监督考核，落实奖惩制度。 截止目前，项目部安全目标明确，各项安全管理制度健全，安全保证体系日益完善，安全生产总体有序可控，但也存在一些不足之处： 1、由于工作经验及理论水平不足，我们的安全方案存在缺乏针对性、科学性，有时还有部分漏洞。 ……（未完，全文共1981字，当前只显示1192字，请阅读下面提示信息。收藏年度项目安全质量管理工作总结） 上一篇：党支部上年度组织生活会整改方案落实情况报告 下一篇：在2021年“金秋助学”活动助学金发放仪式上的讲话 相关栏目：安全 安全讲话 质检 管理 年终总结 工作总结 个人总结 |