标题:扶贫项目资金管理工作汇报
扶贫项目资金管理工作汇报

今年以来,我县将扶贫资产后续管理作为巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的突破口,探索建立“4533”工作机制,切实在管好用好上下功夫、做文章。

一、建立“四张清单”明责任摸底数。对脱贫攻坚以来各级投入的18.39亿元扶贫项目资金,形成的12.51亿元扶贫项目资产全面核查,分“经营性、公益性、到户类”三 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略284字,正式会员可完整阅读)…… 
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    三、落实“三项举措”强监管能增值。着眼凝聚扶贫项目资产后续管理工作合力,我们坚持县管为主、上下联动、真督实导,采取“健全管理机构、开展专项督查、一年一评价”三项措施,强化日常管理,及时发现问题,督促整改落实,确保了扶贫项目资产“管好用好涨收益,保值增值不流失”。成立**县扶贫资产管理中心,落实日常化管理。组成工作组,开展专项督查,及时督办,限期整改。聘请第三方机构,对资产运营情况进行绩效评价。

    四、推行“三色预警”防风险保安全。根据存在问题,研判分析安全风险等级,实行“ ……(未完,全文共1225字,当前只显示737字,请阅读下面提示信息。收藏扶贫项目资金管理工作汇报

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