标题:流动_员管理经验交流材料
流动_员管理经验交流材料

今年以来,为破解流动_员去向难掌握、管理难到位、作用难发挥等难题,**市从教育管理、服务保障、纪律约束等方面“四措并举”,探索流动_员管理新方式,让流动_员组织引领到位、教育管理到位、作用发挥到位。

一、构建组织体系,破解“一处”管理难题

强化组织建设,不断扩大_组织覆盖面。依托异地协会、商会,采取单独建、联合建、挂靠建等形式,在外出务工经商人员集中地建立流动_ ……(快文网http://www.fanwy.cn省略344字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 课等活动,做好流动_员的思想政治工作。同时,依托流动_支部采取“就近、灵活、方便”原则,开展组织生活。二是“线上学”。拓宽组织生活开展方式,依托学习强国、微信群等线上平台,组织流动_员参加民主议事、主题_日等活动,通过互联网向流动_员通报_支部有关决议和重大事项。构筑教育“云”阵地,打造云上智慧平台,组织建立“云上”流动_员_组织,开展答疑解惑“云”咨询、重大事项微公布等线上活动。今年以来,通过线上平台,组织冬春训、线上_课等2200余场,在线上学习的流动_员达9万余人次,做到了“离家不离训,流动不流学”。

    三、加强日常沟通,完善“三个”联系制度

    建立报告制度。要求流动_员外出期间主动与流出地_组织保持联系,每年至少报告一次思想工作情况和参加组织生活情况。外出地点、工作单位、居住地和联系方式等发生变化时,应及时向_组织报告。定期看望慰问。流出地基层_组织定期前往在外流动_组织进行看望慰问,到一线实地查看流动_员工作、生活日常状况,让外乡流动_员感受到组织的温暖。推动“双向共管”。流出地县级组织部门主动联系在外建立了流动_组织的流入地县级组织部门,主动了解流动_支部的日常运行、_组织生活开展等情况,及时分析研究,共同解决问题。

    四、做好管理服务,抓实“四项”激励措施

    健全关怀制度。加大对流动_员的关怀力度,在重大节日、“政治生日”等特殊时刻加强关心关爱,组织温馨问候,持续增强_组织的凝聚力、吸引力、号召力。健全服务制度。积极与人社、司法等部门协调配合,为流动_员提供技能培训、法律_等服务,对困难流动_员采取有针对性的帮扶, ……(未完,全文共1485字,当前只显示894字,请阅读下面提示信息。收藏流动_员管理经验交流材料

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