标题:集团公司财务分管领导批评与自我批评整改措施
集团公司财务分管领导批评与自我批评整改措施

一、自我批评
1.学习的意识性、主动性不强。对____思想的新理论、新思维、新方法掌握不多,了解不透,在理论学习上,深不进去,缺乏把学习当作一种责任、一种境界的自觉行动,存在形而上学、学而不实的现象,理论与实践脱节的问题还较突出。如:学习强国满足于刷分情况,具体学习深入性不足。
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  • 、对**同志的批评
    1.主动性、创新性有所弱化。虽然有丰富的基层工作经验。但主动提升自我素养和基本能力的积极性有所松劲,随着工作时间的增加,业务工作的重复,没有始终保持顽强奋斗、一往无前的精神状态,壮士断腕般的“魄力”不足。
    2.进取意识有所淡化,工作热情有所弱化。应对工作任务越来越重压力越来越大时,有“干累了歇口气”的想法,有时因为时间紧任务重,就显得比较急躁,逐渐放松了对自我的要求,工作按部就班,不求最好只求过得去,偶有“放一放”“拖一拖”的情况出现,与自我斗争、与工作斗争的拼劲、冲劲有所减弱。
    三、整改措施
    1.加强党性修养,坚定宗旨意识。坚定正确的政治方向,自觉在思想上政治上行动上同_保持高度一致。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,以实际工作成效体现“两个维护”,捍卫“两个确立”,不断增强政治鉴别力和政治定力,在大是大非面前不为巧言所惑、不为歪风所动;坚持正确的政治立场。
    2.抓情况调研,增强规划科学性。“脚上有泥,心中才有数”。要真正做到深入基层、深入实际、深入单元项目,扑下身子调查研究,丰富调研形式、加强区域财税系统间交流学习,汲取优秀经验做法,倾听发展建议意见,汇总调研结果,创新工作思路,找准具体抓手,为都市**财务工作规划发展提供更坚实的现实依据,对于固定成本与变动成本逐项落实,保障成本发生的合规性,不断推动本部经济、外延经济、 ……(未完,全文共1280字,当前只显示770字,请阅读下面提示信息。收藏集团公司财务分管领导批评与自我批评整改措施

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