标题:国企_建经验交流:以“红色引擎”推动企业高质量发展
国企_建经验交流:以“红色引擎”推动企业高质量发展

*集团有限公司_委认真学习贯彻_的二十大精神和主题教育精神,坚持以_的政治建设为统领,以提高_建工作质量为主线,以推动公司生产经营为导向,总结形成了“111151”先进性主题引领型_建品牌模式,有力推动了_建品牌创建,逐步形成了一批有高度、有温度、有特色、有创新的_建品牌,构筑起公司高质量发展的“红色引擎”,实现了_的建设与改革发展同心同向、同频共振,实现了_建与高质量发展双融合、双丰收。

一、“111151”先进性主题引领型_建凸显品牌驱动效能

面对新时代_的建设总要求,在推进国有企业深化改革中瞄准影响企业改革发展的难点痛点,公司加快构建起互融互促的“111151”先进性主题引领型_建工作模式,以高质量_建引领企业高质量发展。

坚守一个主题。紧紧围绕“先进更前进”这个主题,深入贯彻落实“两个一以贯之”要求,把_的建设深度融入生产经营发展各方面,着力发挥好_委“把方向、管大局、保落实”作用,确保_员先进性充分展现、职工奋斗意识有效增强、经济技术指标明显改善、工作绩效持续刷新,把国有企业基层_组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略855字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 绕中心、服务大局是_组织充分发挥政治核心作用,增强凝聚力、向心力和战斗力的重要体现。公司_委探索建立以五大实践活动为载体的_建工作模式,做到建设平台上的深度融合,使_组织的“软工作”变成了生产经营的“硬成果”。

    一是_建工作目标管理竞赛引领_建工作比学赶超。围绕“强基层基础、增组织活力、求工作实效”的总体要求,开展_建工作目标管理竞赛,细化指标体系,完善组织考评方式,规范评比流程,优化激励政策,推进_建工作标准化、制度化和实效化。近年来,共评选出_建优胜奖100余个、示范奖120个,创新奖3个,奖励经费近200万元,竞赛活动的目标导向和正向激励作用进一步显现,各直属_委之间、各基层_支部之间比学赶帮超的热潮持续高涨。

    二是书记联项目引领_建工作去虚向实。将“_建+均衡高效生产”“_建+项目制攻关”等一系列特色创新创效活动全面整合为“书记联项目”主题实践活动,围绕生产组织、产品研发、质量提升、安全环保等生产经营重点与难题,设立攻关项目。公司_委领导班子成员带头联点项目,两级_委班子成员和基层_支部书记领衔推动重点、难点项目,组织引导_员在企业攻关挖潜、创新创效等工作中发挥“主力军”作用,破解生产经营各环节难点问题,基层_建活动进一步化虚为实,穿透到企业生产经营全流程、全领域,变成企业实实在在的营利能力,为企业抗御市场风浪提供了有力保证 。近年来,共确立攻关项目1500余个,绝大部分项目取得了阶段性成果。

    三是支部_建论坛引领_员苦干快进。秉承 “剖析自己不怕严,听取意见不怕刺,亮出问题不怕丑,触及思想不怕痛,解决问题不怕难”的精神,组织开展支部_建论坛,凸显问题导向、目标导向、行动导向,坚持即知即改、立行立改。论坛主题涉及生产经营管理方方面面,引导_员从分析工作中的问题入手,深刻剖析思想根源,通过解决思想认识问题来解决生产经营实际问题,不仅使支部工作具体地融入生产经营工作,而且彰显了_支部的思想政治优势,使_员的先锋形象成为职工群众看得见、模仿得了的标杆,更好地发挥了“红色动力”对生产经营的推进作用。近年来,支部_建论坛累计开展100余场次,吸引8000余名_员干部参与互动,推动生产效率不断提升,职工对_建工作满意度达到97.6%,成为湖南省“思想政治工作创新案例”。

    四是_员示范岗创建引领_员争当先锋。为发挥_员的先锋作用和示范作用,在全体_员中开展_员示范岗创建活动,围绕“挖潜力、降成本、增效率、提效益”关键要素,以_支部为组织主体、_小组为创建主体,建立起_员人人参与创建“标准岗”、支部择优评选“精品岗”、直属_委表彰命名“示范岗”的_员奋斗登高机制,取得了“命名一个岗,树起一面旗,表彰一个岗,带动一大片”的实际效果。通过_员示范岗的创建引导_员“亮身份、树形象、担使命、做贡献”。近年来,已累计表彰“示范岗”近1000个。

    五是“奋斗者”文化引领全员齐心共建。为有效凝聚全员活力,营造企业全员奋进的氛围,公司大力开展全员“奋斗颂”活动,全方位多形式营造“以奋斗者为本”的价值观,组织“奋斗者故事讲述”,累计评选表彰“奋斗者质量明星” 400余名、“奋斗者登高明星” 4300余人、对标先进班组近50个,实施合理化建议700余条,对获得“湖南省百优工匠”“娄底工匠”“钢城工匠”等荣誉称号的进行重奖,让奋斗者得实惠,让雷锋式奉献者不吃亏,为企业高质量发展提供了不竭的动力源泉和人才宝藏。

    实现一个目标。公司_委为了更好地推动_的领导与公司治理有效结合,从顶层设计中、在决策机制中、在深化改革中、在中心大局中着手,确保_建工作与生产经营双结合,与治理效能双提升,与推进改革双促进,业务工作双融合。

    二、“111151”先进性主题引领型_建发挥品牌协同效应

    公司_委坚持以_建为引领,认真贯彻落实_中央决策部署,深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想,落实意识形态工作责任,深入推进_建工作与生产经营深度融合的管理机制,结合新形势、新任务、新要求,在促进_建工作与生产经营工作深度融合上创新方法,做到谋深、做细,实现_政协同 ……(未完,全文共3999字,当前只显示2221字,请阅读下面提示信息。收藏国企_建经验交流:以“红色引擎”推动企业高质量发展

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