| 标题：县2023年上半年项目建设的工作总结汇报材料 |
| 县2023年上半年项目建设的工作总结汇报材料 今年以来，我县牢固树立“项目为王”理念，认真贯彻落实“项目工作20法”，千方百计抓项目、稳投资、促增长，按全年固定资产投资增长10％的目标奋进，现将上半年固定资产投资工作和下半年工作计划汇报如下： 一、固定资产投资完成情况 2023年1至6月份，全县固定资产投资同比增长*％，下降幅度较大。其中*万以下的项目同比增长*％，*万元以上的项目同比增长*％，房地产投资同比增长*％，其中工业投资同比增长*％，建安投资同比增长*％。 上半年全县固定资产投资完成*亿元，距离目标任务*亿元（按上半年固定资 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略471字，正式会员可完整阅读）…… 三是缺乏大项目支撑。一是招商引资新落地项目少。2023年上半年新签约项目只有*个，总投资额*亿。分别是：*县年产*万套车架和*万套减震项目和*县年产*万台新能源电动项目；二是一些重大项目投资接近尾声。如贺巴高速去年同期完成投资*亿元，今年仅完成投资*亿元；锦*水泥去年同期完成投资*亿元，今年仅完成*亿元。这两个项目同期投资减少超过*亿元，而目前还没有其他大项目入库。 三、下一步工作措施 2023年全县固定资产投资目标任务增长10％，力争达到*亿元以上。为实现目标任务，下半年全县重大项目开足马力建设，确保完成全年目标任务*亿元以上。主要做好以下工作： （一）全力抓好要素保障，形成更多有效投资。一是统筹推进第一、二批市级33个重大项目如期开工，协调解决制约项目推进过程中瓶颈问题，下半年重点推进年产1.8万吨高纯硫酸锰项目、*港兴实业有限公司纺织染整生产建设项目等9个项目的开工，确保新开工项目全县完成投资13亿元以上；二是全力推进中央预算内投资及地方政府专项债券项目建设进度。各部门加强沟通协调，督促项目业主加快项目建设进度，形成更多实物工程量，扩大有效投资。 （二）切实转变工作作风，确保服务有成效。始终坚持“领导在一线指挥、干部在一线服务、措施在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、作风在一线转变”的工作做法，实行“三个一”保姆式服务，即：企业（项目）汇报工作第一时间主动响应；企业（项目）办理事项第一身份领办带办；企业（项目）遇到问题第一责任协调解决，强力推进项目建设前中后期遇到问题能够及时解决。重点协调解决大明矿业项目、森众燃气石龙园区项目、好多树二期项目、马坪物流园项目、百丈风电三期等一批续建项目实际困难，尽快形成有效投资，确保全县推进市级层面统筹推进重大项目全年 ……（未完，全文共2034字，当前只显示1224字，请阅读下面提示信息。收藏县2023年上半年项目建设的工作总结汇报材料） 上一篇：关于2023年上半年全县发展和改革局工作总结汇报材料 下一篇：纪检监察干部队伍教育整顿学习心得 相关栏目：工商 年终总结 季度半年 建筑 工作总结 个人总结 思想汇报 工作汇报 申报材料 模范 剖析整改 学习材料 |