| 标题：董事长在2023年半年工作会议的讲话 |
| 董事长在2023年半年工作会议的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是，以_新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团上半年工作会精神，总结公司上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作，进一步统一思想、统一步调，动员全体干部职工，为确保全面完成年度各项目标任务接续奋斗。 刚才，***总经理作了工作报告，具体总结了上半年的成绩，分析了形势，并对下半年工作作了全面部署，我都同意，各部门、各单位要抓好贯彻落实。借此机会，我讲几点意见。 一、肯定成绩，上半年各项工作稳中有进 半年来，我们紧扣做强做优做大、打响公司品牌中心任务，围绕高质量发展目标，坚持市场开发龙头，推动项目挖潜增效，健全科技创新体系，加快基层单位体系能力建设，企业各项工作呈现出稳中有进的平稳态势，主要成绩突出表现为： 转型升级成效显著。制定领导班子成员片区包保划分方案，公司领导带头包保，强化各级责任落实，截至二季度末，共完成***，完成集团下达全年任务的****。总体来看，上半年呈现出以下特点：一是传统业务基石更加牢固，进一步夯实了公司在集团的“领头羊”地位。二是新兴业务开发取得突破，成功运作，为公司参与实施***业务奠定了基础；****业务稳步推进，***业务板块持续做大。三是外部市场开发能力提升巨大，上半年中标****项目，说明自主开发能力得到显著增强。 项目管理持续强化。大力推进项目利润考核，准 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1024字，正式会员可完整阅读）…… 二、认清形势，进一步坚定打响公司品牌信心 回首过去发展历程，从一定程度上说公司是从头开始创业缺少资质业绩，项目管理粗放，企业市场竞争力非常弱。公司党委坚决扛起集团赋予的使命，立足打响公司品牌，大力推进组织机构、制度体系、薪酬分配等_机制改革，成功实现扁平化管理向三级管理体系过渡；积极布局市场网点，建立了五位一体的开发体系，打造“**业务板块”，新签合同额突破***亿元以上；积极推进资质获取，深入推动利润考核等一体化项目管理变革，项目管理水平持续提升。几年了来进步是显著巨大的，成绩是值得肯定的，主要得益于公司党委的正确领导，得益于公司领导班子的团结务实和广大干部职工的努力奋斗。立足当下，推动公司改革发展的关键是认清形势，坚定信心，团结带领广大干部职工继续发扬公司独立发展以来的艰苦创业、敢打敢拼、实干兴企的奋斗精神，朝着公司党代会确定的目标奋勇前行。 从宏观形势看，我国当前经济运行面临新的困难挑战，国内需求不足，重点领域风险隐患较多，外部环境复杂严峻。疫情防控平稳转段后，经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程。我国经济具有巨大的发展韧性和潜力，长期向好的基本面没有改变，基建投资仍然发挥着稳经济的支撑作用。为此，我们要主动适应宏观经济形势，坚定对宏观经济的信心，积极把握国家持续加大基建投资机遇，力争在新基建、新能源等产业发展方面占领先机。 从公司自身看，经过近几年的深化改革，公司业务多元化格局基本形成，几大业务板块呈现出多点开花的较好局面，取得了突破性进展。管理体系加快成熟，资质体系初步完善，业绩积累逐渐丰富，科技体系加快成熟，总体来说，公司高质量发展的基础已经基本形成，保持着良好的发展势头。但我们也要看到，与传统企业相比，公司的规模相对偏小，抗风险能力弱，因此做大规模仍然是我们当前面临的首要任务。为此，我们要提高思想认识，正确看待下达的指标任务，对照“一利五率”考核要求，千方百计先把企业规模做大，再做强做优。 三、狠抓落实，全力确保完成全年各项目标任务 下半年，全公司要坚持目标导向、问题导向，以学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，推动“高质量发展年”要求贯彻到各项工作中去，具体抓好以下六个方面重点工作： 市场开发要突出开拓思路，坚持“市场为大”原则，持续深化“全员开发”，保持好“稳增长”的势头。一要完善市场体系，狠抓项目部市场开发，深入挖掘当地的市场信息，不断拓展获取当地其他优质项目。要加强经营中心建设，完善经营中心管理机制，加强对市场贡献大的经营中心的扶持。二要强化开发意识，要加大商业模式创新，要打开视野，提高项目运作能力，充分利用各种资源为获取项目创造条件。三要提升开发能力，要进一步加强两级市场部的能力和作风建设，提升公司市场部的资源统筹能力，发挥经营中心的前沿触角作用。要做实做细新签项目的标前效益测算工作，提升测算水平，确保指标的真实性准确性，要将决策汇报时的利润率、营业收入等指标直接作为考核的标准。 项目管理要突出降本增效，要充分认识到项目是公司的成本中心，更是利润的主要来源，各级项目管理部门和项目部要下大力气抓项目成本_问题。一是构建项目管理体系，树立安全、绿色、廉洁、高效“四大理念”，做强党建引领、技术支撑、数字赋能、人才保障“四大支撑”，把握进度要求、责任成本、资金平衡、质量安全“四条主线”，突出管理目标责任书、标准化数字化管理、资金预算平衡、一体化管理“四大重点”。二是严格落实项目利润考核，要下大力气推动利润考核落地，考核指标要认真核准，生产运营部要组织对项目管理团队的培训、宣贯，确保项目主要管理人员“思想上重视、责任上压实、措施上有力”。三是加强项目策划管理，根据项目实际情况科学编制项目策划，杜绝生搬硬套，提升策划的针对性和可执行性。 科技创新要突出高端前端，要深化科技是第一生产力认识，持续开展与主业相关的科技研发工作。近期要做好以下重点工作：一是扎实推进新技术应用研究，建立标准体系，加强团队建设，开展创新课题研究，为公司重点项目做好服务与支撑，为赋能公司数字化转型升级，和对外开展市场化服务夯实基础。二是开展课题研究，聚焦绿色低碳、智慧等新业务，充分发挥资源优势，开展前沿技术课题研究。三是做好设计优化工作，持续完善技术管理标准化程序，规范设计优化流程，加强设计优化审核采用“四新”技术做好二次设计和优化，创造价值，节约成本，保证利润最大化。四是做好科技成果顶层策划，围绕公司核心业务，强化科研立项成果数 ……（未完，全文共5527字，当前只显示2661字，请阅读下面提示信息。收藏董事长在2023年半年工作会议的讲话） 上一篇：市委书记在市委农村工作会议上的讲话稿 下一篇：主题教育专题民主生活会个人对照检查材料 相关栏目：公司 企业讲话 工商 年终总结 季度半年 春节元旦佳节专题 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |