| 标题：董事长在2023年半年追赶超越会上的讲话 |
| 董事长在2023年半年追赶超越会上的讲话 同志们： 首先在这里，给大家通报三个刚刚获得的喜讯，一是**煤矿喜获*省双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范矿井称号，该项荣誉*省共*个单位荣获，陕煤集团有*个单位荣获，而我们**就是其中之一，这项荣誉是对矿井管理水平的认可，这意味着**已在陕煤崭露头角、迈入全省煤矿管理先进行列。二是*煤矿荣获*市2022年度应急救援工作先进单位，全市共*家单位受到表彰，其中企业共4家，煤炭企业仅*受到表彰，这意味着*公司已在*具有一定的影响力。三是*月*日，公司思政课题荣获全国企业党建品牌优秀案例，这是公司党建品牌首次在全国性企业党建品牌创建活动中获得殊荣，也是公司深化思想赋能，以大思政助推企业高质量发展新的里程碑。荣誉是对我们过去成绩的肯定，更是对今后工作的激励，希望我们每一个*人都能够载誉向前，争取更大更高的殊荣，为公司高质量发展增羽添翼。 百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。2023年是公司“提质、扩能、跨界、破圈”构建*现代式混合所有制示范企业砥砺奋进的一年，面对风云变幻的国际形势，面对“过山车般”的煤炭市场，面对纷繁复 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略825字，正式会员可完整阅读）…… 回顾上半年工作，大局谋势，要处落子是公司发展制胜的战略思考和战术作为，向问题开刀，为发展开路、以实干开局是主题教育调研的核心，更是公司高质量发展的战略主动。 二、坚持居安思危，在逆势而为中乘势而上 越是面对风险挑战，越要坚定战略自信。上半年，公司交出了“双过半”的优异答卷，但我们还需答好年度的后半篇答卷。要坚定面向未来看*的站位，破危机、抢先机、开新局。要把好三个着力点：一是把好政策空间，找准市场的增长点。千万吨矿井是我们今年必须要实现的目标，要严格落实陕煤集团“挖掘生产潜力以量补价和挖掘经营销售潜力以价补量”双向调控措施，切实找准煤炭市场增长点，最大化实现量和价的双提升。二是筑牢核心主业，冲刺管理品牌的制高点。要坚持“我们不是最大的，但我们一定是最好”的发展理念，全面落地“六精三十六闭环管理”理论，加快“六精”全方位、全流程、全过程的实践应用，让管理品牌第一矿内涵更加厚重。三是科学生产接续布局，积蓄千万吨的动力点。加快快掘系统的现场管理，目前井下快掘已稳步运行，突破了月*米的好成绩，要全面做好快掘提效工作，力争月破千米的计划。同时要加快*盘区开拓建设，合理布局*个盘区生产任务，处理好生产、接续、过渡的衔接工作，为千万吨目标任务打牢基石。 危机中育先机，变局中开新局是我们实现高质量发展的必要能力。要坚持“五看”*的思路，时刻以发展的视角、检验的视角和前瞻视角审视工作成效，要保持战略定力，在顺势中更要乘势而为取得新的更大的业绩。 三、坚定发展信心，在领风踏浪中行稳致远 国家召开分析研究当前经济形势和经济工作会，会议指出：做好下半年经济工作，要坚持稳中求进工作总基调，着力扩大内需、提振信心、防范风险，不断推动经济运行持续好转、内生动力持续增强、社会预期持续改善、风险隐患持续化解，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。 纵观国家宏观经济、行业市场波荡和年度任务，公司五年发展规划中今年是一个跃升年，要实现*万吨到*万吨、中级智能化、管理品牌的“三大跃升”，全体*人必须开启新的“加速跑”，以强者思维实干担当，乘着主题教育的东风向着更高远的目标扬帆起航。 坚持四链融合，铆足发展潜力。两年来，公司为实现千万吨矿井持续蓄势储能，引进美国久益煤机、强势推进超长工作面建设、快掘设备投入使用，我们的装备链已实现全面更新提效。中级智能化验收已全部建成投运，股份验收在即，实用型智能化道路上我们迎头超越，技术链大幅提升。内培外引的人才培养机制让新用工及招生率持续攀高，高学历、高技能人才不断涌现，高质量发展的人才链逐渐形成。追光前行的*融资环境不断拓宽，品牌信誉被市场重新认可，企业优势不断彰显，公司高质量发展的潜力十足、动力强劲。立足年度任务和战略规划，公司四链融合的驱动平台已经建立，但今后还需在四链的韧性和强度上持续加强。 坚持四化并举，厚重发展底色。以中国式现代化推进*现代新型企业构建是公司高质量发展擘画的核心，智能化、企业文化、精细化、党建效能化是现代新型煤炭企业的必备 ……（未完，全文共3860字，当前只显示2144字，请阅读下面提示信息。收藏董事长在2023年半年追赶超越会上的讲话） 上一篇：市委书记2023年度主题教育专题民主生活会会前学习研讨发言 下一篇：2023年检察院初聘人员岗前培训感悟 相关栏目：公司 企业讲话 工商 年终总结 季度半年 |