| 标题：国企董事长在经营目标管理大会上的讲话 |
| 国企董事长在经营目标管理大会上的讲话 同志们： 刚刚过去的一年，是*发展史上具有里程碑意义的一年。站在两个百年的历史交汇处，我们努力克服*和宏观经济下行的不利影响，顺利完成了“全力打造*经济社会发展最大引擎，区属国有企业实体化转型创新典范和‘*’发展战略国企铁军”的战略目标，吹响了新一届党委会、董事会、监事会及经营管理层推动*高质量发展的冲锋号。 今天，我们召开2024年度经营目标管理大会，主要任务是总结2023年取得的成绩，科学分析当前形势和面临的历史机遇，安排部署2024年工作。刚才，*同志通报的2023年经营目标完成情况和2023年经营管理目标任务，都经过了党委会、董事会研究，既实事求是，也符合公司长远规划和发展实际。同时，会议下发了《2024年工作要点》、《关于进一步加快推进2024年度重点项目建设的实施意见》、《关于进一步做强做优物资贸易产业的实施意见》等文件。集团公司与各子公司签订了经营目标和安全目标责任书，希望大家认真领会，压实工作责任，围绕工作目标，狠抓工作落实。下面，我就全年工作讲几点意见。 一、2023年主要工作回顾 2023年，在区委、区政府的坚强领导下，在区财政局的精心指导下，紧紧围绕区委“*”发展战略和集团公司年度经营目标，攻坚克难，奋勇争先，各项工作取得明显成效。 （一）经济总量实现新突破 2023年，*完成生产总值*亿元，实现总收入*亿元，总资产达*亿元，净资产达*亿元。分别比上一年度增长12％、12％、7.5％、1.5％。其中，项目建设完成总产值*亿元，比上一年度增长10％；物资贸易完成总产值7.6亿元， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1149字，正式会员可完整阅读）…… 同志们，过去的一年，尽管我们取得了一定的成绩，但我们要安不忘危，兴不忘忧，在总结成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题和面临的压力，在来年工作中，我们共同面对，逐步加以解决。 二、客观分析当前面临的形势和机遇 _总书记在中央政治局学习时强调：全党必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，确保“十四五”时期我国发展开好局、起好步。完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局既是*的政治责任，也是国有企业的历史使命。 当前，从国际层面看，以*___，对我国的制裁仍未全面解除，投资、消费两架“马车”仍是当前拉动经济增长的重要战略举措。从国内层面看，聚焦碳达峰碳中和，国际国内双循环，推动经济高质量发展是新的发展趋势和必然走向。从宏观经济层面看，十四五期间，国家将加大对实体经济发展支持力度和国有企业改革力度。去年以来，中、省、市、区相继召开2023年经济工作会议，也为*发展指引了方向、指明了路径、指出了重点。我们要准确把握今年宏观经济形势、政策取向和重点安排，增强工作预见性，掌握工作主动权，抢抓新的发展机遇。 （一）立足顺投看顺投。*组建以来，我们积极突破关键发展要素瓶颈，盘活国有资产资源，做大做强产业基础，积极推进企业转型升级，集团实力和规模进一步壮大，为*经济社会发展提供强大支撑。同时，随着企业的发展，面临的困难和问题也异常突出，对企业可持续、高质量发展带来了巨大挑战。当前，面临实体化转型升级、产业化上档升位的战略转折期，科学研判经济发展形势显得尤为重要。 （二）立足对比看顺投。区属*国企齐头并进，你追我赶，竞相发展。迫使我们要有敏锐的商业眼光和商业思维，在错综复杂的发展环境中，抢抓良好的发展机遇，精准思维，主动对接，才能让*勇立潮头，劈波斩浪。 （三）立足发展看顺投。通过近年来的发展，*的资源优势、人才优势为*长远发展奠定了坚实的基础，项目建设的承载能力、市场领域的拓展能力、发展要素的保障能力必将为*高质量发展提供强大支撑。 同志们，立足新发展阶段，我们务必保持清醒头脑，瞄准中、省、市、区的政策导向和工作取向，抓紧项目储备和资本投入，力争形成更好、更有利于*发展的良好格局，争取更多真金白银的政策支持，避免出现“看不见、看不懂、来不及”的被动局面，将千载难逢的机遇转化为推动*高质量发展的不竭动力。 三、科学安排2024年工作 今年，是党的二十大关键之年，也是实施“十四五”规划的关键之年，我们要始终坚持“稳字当头、稳中求进、跳起摸高”的总基调，深入实施区委“*”发展战略，围绕“两利四率”的总目标，全力实施*“六大行动”，促进“六大主业”竞相发展，优势产业进一步凸显，全力推动*高质量发展，实现一季度“第一时间全面复工复产，各项工作开门红”，二季度“抢时间、抢进度、抢任务”，三季度“主动加压，主动出击，主动攻坚”，四季度“全力冲刺”的良好发展态势，确保全年目标全面完成。 （一）大力实施国有企业改革三年行动。一是加快推进企业转型发展。完整准确全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，结合“国企改革三年行动”和公司发展实际，优化*“十四五”发展规划编制，明确转型升级发展战略定位、战略目标、战略路径及主导产业，巩固以国有资产经营、金融创新和城市管理为重点的基础产业，优化以项目开发、物资贸易和新能源为重点的支柱产业，逐步形成主业优势明显，相关产业齐头并进的良好局面。二是着力提升企业核心竞争能力。充分发挥企业自主创新能力，积极引导和支持创新要素向优势产业集聚，放大国有企业平台效应，推动顺琪建工资质上档升级，进一步增强市场拓展能力；做强做实企业信用等级，多角度全方位创造条件，争创AA＋信用等级评定；充分利用国有资产管理、城市弃土管理、医废处置等优势资源，延伸企业产业链条，提升企业承载能力；优化企业经营管理，完善企业管理制度，健全企业经营市场网路体系，强化企业竞争能力，加快构建“企业主体、市场导向、政府支持”的良好格局。三是不断健全企业管理机制。根据*企业发展战略，制定人力资源中长期发展规划，科学设置管理人员和员工岗位，合理确定用工总量和工资总额；进一步深化市场用工、市场薪酬和市场激励机制，积极推行经理层人员任期管理制度，签订聘任合同和绩效目标责任书；深化*市场化薪酬制度改革，推动薪酬分配制度向管理骨干和一线专业技术员工倾斜。 （二）大力实施项目建设攻坚年行动。一是高质量高标准推进在建项目。坚持项目总抓手，投资主驱动，严把项目建设安全关、质量关、进度关，全面完成清晖阁及沿江景观提升工程、南充电影工业职业学院一标段、南充高新区科创路北延线及配套建设项目、南充高新区污水管网及园区拓展项目、南充顺蓬营一级公路、四海街隧道及片区基础设施工程、西华师范大学北湖校区教工宿舍老旧小区改造等项目建设进度，着力打造项目建设精品工程和示范标杆。二是大力度大手笔推动新建项目。坚持“开局就是决战，起步就要冲刺”的攻坚姿态，加快项目勘察、设计、预算等前期工作，强化项目建设要素保障。按照“挂帅出征、挂图作战，顺排工序、倒排工期”的要求，集中精力稳步推动紫云里、三合府、荆合府等项目开发进度，全力以赴推动*区人民医院、西华师大公租房等项目建设，确保项目投资量、工程量、实物量“三量齐增”，全面完成年度目标任务。三是多层次全方位推进竣工项目结算。坚持实事求是、统筹兼顾的原则，组织项目业主单位、施工单位全面梳理竣工项目，由项目保障部牵头，相关部门积极配合，整理完善项目竣工验收 ……（未完，全文共6204字，当前只显示2987字，请阅读下面提示信息。收藏国企董事长在经营目标管理大会上的讲话） 上一篇：廉政党课讲稿：践行忠诚干净担当要求 推动财政事业健康发展 下一篇：在基层党组织书记述职会上的点评讲话 相关栏目：公司 企业讲话 管理 党委 动员大会 |