标题:经验交流:构建“345”工作机制 助推“数字建设”
经验交流:构建“345”工作机制 助推“数字建设”

近年来,**公司党委始终把党的政治建设摆在首位,牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念,充分发挥党建在数字化建设过程中的引领作用,创新“345”党建工作机制,打造电投数科特色党建实践路径,有效推动党建融入中心工作取得实效,为支撑集团公司数智化转型,助力建成“世界一流清洁能源企业”,提供强力支撑和有力保障。
一、突出“三个引领”,用行动践行“两个维护”
“三个引领”是基础,有机统一,确保公司改革发展始终沿着正确的方向前行,更好地以实际行动践行“两个维护”。
突出政治引领,加强党建工作实效。深刻领会新思想、新要求、新政策,筑牢改革发展根基。牢牢把握__关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神,贯彻落实“两个一以贯之”,全面推进所属单位“党建入章”率达100%。完善“双向进入、交叉任职”和党政“一肩挑”的领导_,把党的领导融入公司治理各 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略684字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 层党支部“达标创优”为载体,依托“智慧党建”系统,将党建的信息化优势有机融入其中,推进基层党建标准化、数字化建设,进一步提高党建管理水平。强化“党建+运维”“党建+项目”“党建+科技”“党建+市场”“党建+管理”,以“穿石”行动为抓手,围绕ERP建设、智慧场站建设和产业数据中台建设等重点工作,组建“党员先锋队”“党员先锋岗”,推动党员亮身份、践承诺,以实际行动保障生产运营、重大项目等重点任务落地。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在“全国两会”“成都大运会”“安全网络防护”等活动中,高质量完成网络a全保障任务。
    强化制度保障,提升治理成效。以6个_能力和对标世界一流管理提升行动为抓手,更加注重市场导向,保障执行质效。持续加强制度适应性建设,强化业务领域专项制度体系建设,制定《公司市场化用工管理办法》《公司职业经理人管理办法》《应用系统数据备份管理办法》等,构建了上下贯通、运行有效的“两层级”制度管理架构,推进公司制度体系建设进入“快车道”。严控经营风险,加强对公司合同、制度和决策的合法合规性审查,建立风险管理台账,切实将制度优势转化为治理效能。
    强化人才保障,凝聚奋进力量。结合数字化行业特点,多措并举推进人才兴企战略有效实施。始终坚持党管干部、党管人才,加大人才培养选拔力度,制定《电投数科三年人力资源发展规划(2023—2025年)》,出台《公司新入职高校毕业生培养方案》,推进落实集团“111”人才引进工程和党建“518”人才工程。搭建公司专家体系,在规划咨询、项目管理、自主研发三个领域评选出3名公司专家并落实激励保障措施。对运维人员定期开展培训—考核—授权—上岗,规范上岗资格管理,不断提升业务能力和综合素质。
    强化群团保障,凝聚发展力量。充分发挥群团组织桥梁纽带作用,为全方位推进高质量发展汇聚正能量。围绕“凝聚职工智慧,推动公司发展”工作主线,组织首届“建新功、创一流”职工职业技能竞赛活动、创办“数科大讲堂”,通过多样化形式搭平台,助力基层数字素养与技能提升。制定“我为群众办实事”TOP10滚动清单,邀请辖区内有关领导到公司参观调研、现场办公,积极推进员工关心的居住证和户口办理、子女入园入托、住房租房等实际问题的解决。
    三、抓好“五个融合”,构筑高质量发展“硬支撑”
    “五个融合”是举措,协同发力。针对当前改革发展面临的突出问题,在融入中心上聚焦用力,为公司改革发展补短板、强弱项,增强_竞争力和发展力。
    抓好重点工作,推进党建与生产经营深度融合。坚持党建引领,立足“三新一高”,统筹推进战略目标和重点任务落地。围绕数字化建设、经营管理、创新创效等方面,梳理形成领导班子牵头推动解决事项21条清单,公司领导班子成员领题包干,各党支部和广大党员干部带头攻坚、合力破题,实现党委、支部和党员干部职工三级联动,一贯到底。围绕集团公司专业化公司的职能定位,强化项目总包、技术总成能力,全面助推集团数字化项目建设落实落地,产业数据中台建成全球最大集团化新能源数据平台。
    抓好市场拓展,推进党建与生产经营深度融合。坚持党建引领,凝心聚力拓市场、补短板、防风险,持续完善市场服务体系。加快推动集团内数字化服务统一大市场构建,建立“客户经理负责制”和市场化报价体系。成立_分公司、智慧能 ……(未完,全文共3201字,当前只显示1778字,请阅读下面提示信息。收藏经验交流:构建“345”工作机制 助推“数字建设”

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