| 标题：在破解基层“小马拉大车”突出问题专题会议上的汇报发言 |
| 在破解基层“小马拉大车”突出问题专题会议上的汇报发言 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！非常荣幸能够在本次破解基层 “小马拉大车” 突出问题专题会议上进行汇报发言。“小马拉大车” 问题在基层治理中日益凸显，严重影响了基层工作的高效开展和服务质量的提升。我局高度重视这一问题，积极开展调研，深入分析问题成因，并采取了一系列针对性措施。现将有关情况汇报如下： 一、深刻认识基层 “小马拉大车” 问题的表现及危害 （一）问题表现 1.任务繁重与资源有限的矛盾突出。基层单位承担着大量的行政管理、公共服务、社会治理等任务，但在人力、物力、财力等方面的资源配置却相对不足。例如，在我局所管辖的领域中，基层执法队伍人员数量有限，却要面对众多的执法检查任务、投诉举报处理以及专项整治行动等，常常感到力不从心。 2.职责不清与多头管理并存。一些部门之间职责划分不明确，导致基层在执行任务时出现多头管理、重复劳动的情况。比如，在涉及环保、安全等领域的工作中，多个部门都可能对基层提出要求，基层单位往往要同时应对多个上级部门的检查和考核，耗费了大量的时间和精力。 3.能力不足与要求提高的差距明显。随着社会的发展和进步，对基层工作的要求越来越高，需要基层工作人员具备专业的知识和技能。然而，由于培训机会有限、人员素质参差不齐等原因，基层工作人员在应对 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略960字，正式会员可完整阅读）…… 3.对自身能力提升的重视不够。一些基层工作人员缺乏学习的动力和自觉性，对自身能力的提升不够重视。他们不能及时掌握新的知识和技能，无法适应新形势下基层工作的要求。 三、我局在破解基层 “小马拉大车” 问题上的主要做法 （一）加强组织领导，明确工作责任 成立专项工作领导小组。为了切实解决基层 “小马拉大车” 问题，我局成立了由局长任组长，各分管领导任副组长，相关科室负责人为成员的专项工作领导小组。领导小组负责统筹协调全局破解基层 “小马拉大车” 问题的各项工作，确保工作有序推进。明确工作职责。领导小组对各科室的工作职责进行了明确划分，要求各科室按照职责分工，积极主动地开展工作。同时，建立了工作责任制，将破解基层 “小马拉大车” 问题的各项任务分解到具体科室和个人，确保工作任务落到实处。 （二）优化资源配置，提高工作效率 理调整人员编制。针对基层执法队伍人员不足的问题，我局积极向上级部门争取人员编制，同时对现有人员进行合理调整，将一些业务能力强、工作经验丰富的人员充实到基层执法队伍中。通过调整人员编制，有效地缓解了基层执法队伍人员不足的问题。加大经费投入。为了保障基层工作的正常开展，我局加大了对基层单位的经费投入。在经费分配上，向基层倾斜，确保基层单位有足够的资金用于开展工作。同时，加强对经费使用的监管，确保资金使用合理、规范。加强信息化建设。充分利用现代信息技术，加强信息化建设，提高工作效率。例如，建立了行政执法信息管理系统，实现了执法信息的实时上传、查询和统计，提高了执法工作的信息化水平。同时，积极推广电子政务，让群众可以通过网络办理相关业务，减少了基层工作人员的工作量。 （三）明确职责权限，加强协调配合 梳理职责清单。对我局及基层单位的职责进行了全面梳理，明确了各科室和基层单位的职责权限。通过梳理职责清单，有效地避免了职责不清、多头管理的问题。建立协调机制。为了加强部门之间的协调配合，我局建立了定期协调会议制度。在协调会议上，各科室和基层单位可以就工作中存在的问题进行沟通和协商，共同研究解决办法。同时，建立了信息共享机制，实现了信息的及时传递和共享，提高了工作效率。 （四）加强培训教育，提升人员素质 制定培训计划。根据基层工作人员的实际需求，我局制定了详细的培训计划。培训内容涵盖法律法规、业务知识、工作技能等方面，通过培训，提高基层工作人员的综合素质和业务能力。创新培训方式。在培训方式上，我局采取集中培训与分散培训相结合、理论培训与实践培训相结合的方式，提高培训的针对性和实效性。同时，积极邀请专家学者进行授课，拓宽基层工作人员的视野和思路。建立考核机制。为了确保培训效果，我局建立了严格的考核机制。对参加培训的人员进行考核，考核结果与个人绩效挂钩，激发了基层工作人员参加培训的积极性和主动性。 （五）完善激励机制，激发工作热情 建立绩效考评制度。制定了科学合理的绩效考评制度，对基层工作人员的工作表现进行全面考核。考核结果作为评优评先、职务晋升、奖金发放的重要依据，激发了基层工作人员的工作热情和积极性。拓宽晋升渠道。积极为基层工作人员创造晋升机会，拓宽晋升渠道。通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀的基层工作人员到领导岗位上，激发了基层工作人员的工作动力和创造力。加强人文关怀。关注基层工作人员的身心健康，加强人文关怀。定期组织开展文体活动，缓解基层工作人员的工作压力。同时，对生活困难的基层工作人员进行帮扶，让他们感受到组织的温暖。 四、破解基层 “小马拉大车” 问题取得的初步成效 （一）工作效率明显提高 通过优化资源配置、加强信息化建设等措施，基层单位的工作效率得到了明显提高。例如，在执法检查工作中，以前需要几天才能完成的任务，现在可以在一天内完成，大大提高了工作效率。 （二）职责更加明确 通过梳理职责清单、建立协调机制等措施，各科室和基层单位的职责更加明确，避免了职责不清、多头管理的问题。在工作中，各科室和基层单位能够按照职责分工，积极主动地开展工作，提高了工作的协同性和实效性。 （三）人员素质得到提升 通过加强培训教育、建立考核机制等措施，基层工作人员的综合素质和业务能力得到了明显提升。在应对复杂问题时，基层工作人员能够更加从容地运用所学知识和技能，有效地解决问题。 （四）工作积极性明显提高 通过完善激励机制、加强人文关怀等措施，基层工作人员的工作积极性得到了明显提高。他们更加热爱本职工作，积极主动地为群众服务，赢得了群众的好评。 五、下一步工作打算 虽然我局在破解基层 “小马拉大车” 问题上取得了一定 ……（未完，全文共4492字，当前只显示2495字，请阅读下面提示信息。收藏在破解基层“小马拉大车”突出问题专题会议上的汇报发言） 上一篇：某市2024年全面从严治党工作总结 下一篇：纪委一把手在破解基层“小马拉大车”突出问题专题会议上的汇报发言 相关栏目：乡镇社区 七一党建专题 工商 调研报告 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 思想汇报 工作汇报 个人总结 |