标题:在全市紧密型城市医疗集团建设推进会上的讲话
在全市紧密型城市医疗集团建设推进会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开全市紧密型城市医疗集团建设推进会,主要任务是深入贯彻落实党中央、国务院关于深化医药卫生_改革的决策部署,加快推进我市紧密型城市医疗集团建设工作,进一步完善分级诊疗制度,推动我市优质医疗资源扩容下沉,全面提升医疗卫生服务体系整体效能,增强群众看病就医获得感。参加今天会议的有*、*、*、*、*及*新区卫生健康局主要负责同志及相关负责同志,还有区医疗集团主要负责同志。刚才,区医疗集团及区卫生健康局作了汇报发言,讲得都很好,内容详实、思路清晰,对工作的总结和规划具有很强的借鉴意义,我都同意,大家一定要结合自身实际,将这些好的经验和做法落实到位。下面,结合工作实际,我讲几点意见。

一、提高政治站位,深刻认识紧密型城市医疗集团建设的重大意义

(一)紧密型城市医疗集团建设是落实国家医改战略的必然要求

党的十八大以来,党中央、国务院高度重视医药卫生_改革,将深化医改作为保障和改善民生的重要举措。紧密型城市医疗集团建设是深化医改的重要抓手,是推动优质医疗资源下沉、提升基层医疗服务能力的关 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略826字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 基层医疗机构向上转诊患者人次,双向转诊工作有序开展,有效实现了“小病在社区、大病到医院、康复回社区”的就医模式。在上级医生下沉方面,区医疗集团通过制定激励政策,鼓励上级医院医生到基层医疗机构坐诊、带教。今年以来,已有名上级医院医生下沉到基层,开展诊疗服务人次,举办学术讲座场,培训基层医务人员人次,极大地提升了基层医疗服务能力。

    (二)其他地区在紧密型城市医疗集团建设中的积极探索

    除了区,其他各区也在紧密型城市医疗集团建设中进行了积极探索。例如,**区通过加强信息化建设,搭建了区域医疗信息平台,实现了医疗集团内医疗机构之间的信息共享和互联互通,患者在不同医疗机构就诊的检查检验结果可以互认,减少了重复检查,提高了就医效率。区则在特色专科建设方面取得了显著成效,通过整合区域内的优势资源,打造了等特色专科,吸引了周边地区的患者前来就诊,提升了区域医疗服务的影响力。

    (三)当前紧密型城市医疗集团建设存在的问题与不足

    虽然我们在紧密型城市医疗集团建设中取得了一定的成绩,但也面临着一些问题和挑战。一是下转通道阻滞问题依然存在,部分上级医院对患者下转积极性不高,导致一些符合下转条件的患者无法及时转回基层医疗机构进行康复治疗。二是人才激励欠缺,基层医疗机构的薪酬待遇、职业发展空间等方面与上级医院相比存在较大差距,难以吸引和留住优秀人才。三是合作机制不够完善,医疗集团内各医疗机构之间的协作还不够紧密,在资源共享、利益分配等方面还存在一些矛盾和问题。这些问题需要我们高度重视,在今后的工作中认真加以解决。

    三、明确目标任务,全面推进紧密型城市医疗集团建设工作

    (一)进一步深化分级诊疗建设

    一是明确各级医疗机构功能定位。市级医院要充分发挥技术优势,重点承担急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务;区级医院要提升综合服务能力,承担区域内常见病、多发病的诊疗和急危重症患者的抢救;基层医疗机构要以基本医疗和公共卫生服务为重点,做好居民健康管理和常见病、多发病的初级诊疗。二是优化转诊流程。建立健全双向转诊标准和流程,明确转诊指征和时限,加强转诊信息化建设,实现转诊信息的实时共享和跟踪管理。三是加强宣传引导。通过多种渠道向群众宣传分级诊疗政策,提高群众对分级诊疗的认知度和认可度,引导群众树立正确的就医观念。

    (二)持续畅通双向转诊通道

    一是加强部门协作。卫生健康部门要加强与医保部门的沟通协调,制定有利于双向转诊的医保政策,对符合下转条件的患者,在医保报销比例上给予适当倾斜。同时,要加强与交通等部门的合作,为转诊患者提供便捷的交通保障。二是建立考核机制。将双向转诊工作纳入医疗集团内各医疗机构的绩效考核体系,对双向转诊工作开展较好的医疗机构和个人给予表彰和奖励,对工作不力的进行问责。三是加强监督管理。建立健全双向转诊监督管理制度,加强对转诊过程的监管,防止出现违规转诊、过度转诊等问题。

    (三)合理运用信息化手段提升医疗服务水平

    一是加大信息化建设投入。各级政府要将医疗集团信息化建设纳入财政预算,加大资金投入,完善区域医疗信息平台建设,实现医疗集团内医疗机构之间的信息互联互通。二是推广应用智能化医疗服务。积极引入AI等先进技术,开展智能诊断、远程会诊、健康管理等服务,提高医疗服务的智能化和高效化水平。例如,可以利用AI技术对医学影像进行辅助诊断,提高诊断的准确性和效率;通过远程会诊系统,让基层患者能够及时得到上级专家的诊疗服务。三是加强信息安全管理。建立健全信息安全管理制度,加强对医疗信息的保护,防止信息泄露和滥用。

    (四)补齐短板,推动医疗集团全面发展

    一是完善合作机制。建立医疗集团内各医疗机构之间的利益共享、风险共担机制,明确各方的权利和义务,充分调动各医疗机构参与医疗集团建设的积极性。同时,加强与外部医疗机构、科研院所等的合作,引进先进的技术和管理经验,提升医疗集团的整体实力。二是加强特色专科建设。各医疗集团 ……(未完,全文共3864字,当前只显示2146字,请阅读下面提示信息。收藏在全市紧密型城市医疗集团建设推进会上的讲话

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