标题：国有企业2025年人才培育工作情况汇报

国有企业2025年人才培育工作情况汇报 今年以来，公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“人才是第一资源”的发展理念，立足从被动引才向主动育才转变、从单一培养向系统培育转变、从规模扩张向质量提升转变的“三个转变”，将党建工作与人才培养深度融合，组建由公司党委书记牵头，职能和业务部门12名中层干部、党员共同参与的人才育成工作小组，创新构建“党建+选人育才”工程，建立“四阶四库”培养体系，通过实施70%实践锻炼、20%导师辅导、10%理论学习的“721”工作法，形成了一条符合公司发展实际的特色育才之路，为公司高质量发展注入了强劲的人才支撑动能。 一、主要工作情况 （一）坚持党建引领，打造人才发展的红色引擎。公司党委坚持以人才强企战略赋能业务转型发展，推动党建与人才工作深度融合，为企业高质量发展注入强劲动能。一是思想铸魂筑牢信仰根基。构建“理论学习+文化赋能”协同培养机制，将党的创新理论融入人才培育全过程。通过以党建带团建　……（快文网http://www.fanwy.cn省略719字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：国有企业2025年人才培育工 国有企业2025年上半年精神文明建设工作总结 国有企业党支部2025年度上半年党建工作总结 国有企业党委关于落实意识形态工作责任制情况的报告 国有企业党委2025年上半年党风廉政建设工作总结 国有企业2025年意识形态工作情况汇报 2025年国有企业工会上半年工作总结及下半年工作计划 国有企业上半年廉洁文化建设工作总结 国有企业专题党课：强化党建引领，推动国有企业高质量发展 2025年国有企业巡视巡察专题民主生活会批评意见清单 在国有企业青年干部“沉迷网络、纪律松散”突出问题专项治理工作部署会上的讲话 2025年国有企业巡察专题民主生活会个人对照检查 国有企业理论学习中心组上半年学习工作总结 国有企业退休人员组织关系移交工作汇报材料 焦重点业务需求，以系统化思维建设全链条育才体系，全力打造高素质专业化人才队伍。一是“三维度九要素”开展人才盘点。公司党委牵头，工作组通过岗位胜任力模型、360度测评等方式，收集公司关键岗位的能力素质数据，初步绘制管理、技术、营销序列“岗位能力画像”。“四阶四库”精准施训。“四阶”即优苗、精技、壮干、育匠，“四库”即后备人才、工程人才、政工人才、安全人才库。针对不同职业发展阶段设计差异化培养方案，覆盖人才职业发展全周期。“优苗计划”聚焦入职2年内新员工，通过“导师带徒+项目实战”模式，重点培养基础业务能力和职业素养，建设后备人才队伍的“蓄水池”，首期8名学员中6名已成长为党群、新媒体、智慧出行等关键岗位骨干，2名优秀青年加入党组织。“精技计划”面向2-5年骨干员工，强化专业深耕与创新思维训练，为成熟业务提效、新拓业务增收输送中坚力量，分销渠道客户数量同比增长160%。“壮干计划”针对3年以上管理骨干及关键岗位，培育自驱型、前瞻型管理团队，夯实高效协作组织底座，2名党员骨干晋升为中层管理岗位，1人获评高级政工师，管理团队平均年龄降至39.78岁。二是“721”工作法激活人才效能。实践锤炼（70%）：通过内部轮岗、项目攻坚等方式，组织员工投身智慧个人、智慧出行、智慧空间等关键业务一线实践锻炼，全方位提升综合业务素养；设立12个柔性课题组围绕关键课题攻关，输出13项解决方案；组建“党员突击队”和“数智先锋青年突击队”，完成27项项目管理任务，推动重点业务落地。导师护航（20%）：构建“双导师制”，为每名学员配备2名导师（业务导师+思政导师），建立“月度辅导+季度复盘+年度访谈”机制，进行全周期辅导。理论赋能（10%）：借鉴高校模式搭建“基础+专业+前沿”课程架构，实现跨领域知识整合，购置200余本学习书，储备充足的学习资源，开展党务、AI技能等22场专项培训，助力员工从“专才”向“通才”进阶，实现理论学习与实践应用的深度融合。 （三）聚焦育才兴业，人才结构业务量质协同跃升。公司党委通过强化顶层设计、创新机制建设、深化融合实践，打造人才与业务双向驱动的协同发展格局。一是人才结构显著优化。公司党委依托“721”法则培养机制和“四阶四库”培养体系，分层分类推进人才培育，人才队伍呈现“三升一降”良好态势。本科及以上学历占比从64.37%提升至73.56%、复合型人才占比达23.9%、党员骨干占比增至87.5%，管理人员平均年龄下降1.87岁。二是培养效能有效提升。公司党委夯实制度机制保障根基，着力建立多维人才发展通道，推动项目成果向人才效能转化。构建“培训规范—导师责任—发展激励”三位一_度框架，出台《教育培训管理规定》《导师制培养办法》《在职教育激励办法》等5项制度办法，明确培训考核标准与导师职责清单。搭建覆盖全员的技能评级体系，采用“应用能力+专业深度”双维度评价模型，构建“基础—专业—专家”三级成长通道，与岗位晋升、薪酬体系形成联动机制，推动组织向专业化、高效化方向持续发展，实现员工个人价值与企业战略目标的深度融合。通过问卷调研、学员跟踪访谈等多维度评估手段，对项目成效、学员提升等方面进行诊断，累计开展效果评估12次，收集改进建议17条，输出《人才培养效能分析报告》，培养方向得到了及时校准。三是业务发展量质齐增。人才育成红利持续释放，智慧个人业务手机市场占有率达到9.29%；智慧出行业务成功拿下区域TOB业务首单，累计销售鸿蒙智 ……（未完，全文共3363字，当前只显示1868字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业2025年人才培育工作情况汇报） 上一篇：县民政局局长在残疾人权益保障工作会上的讲话 下一篇：县委书记在全县违规吃喝专题研讨会上的交流发言材料 相关栏目：公司 企业讲话 人才 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结