| 标题：在全局绩效专题推进会议上的讲话 |
| 在全局绩效专题推进会议上的讲话 同志们： 今天召开全局绩效专题推进会，既是落实总局“十四五”时期绩效管理深化提升要求的规定动作，也是锚定2025年“十四五”规划收官攻坚关键节点的再动员、再部署。刚才，绩效办通报了上半年全局绩效运行情况，**分局、**科室作了表态发言，讲得都很实在，问题找得准、措施落得细。下面，结合当前形势和全局实际，我讲四点意见。 一、肯定成绩强信心，清醒认识绩效管理“成长坐标” 今年以来，全局上下紧扣“提质增效、服务大局”主线，把绩效管理作为“指挥棒”“风向标”，推动各项工作取得阶段性成效。具体看，有三个鲜明特点值得总结。 一是指标体系更“贴”中心了。坚持“党管绩效”原则，把贯彻落实党的二十大精神、服务“十四五”收官任务作为绩效设计首要标准。年初对照总局指标框架，结合**省局“收官攻坚20条”细化要求，我们逐项梳理税收服务高质量发展、深化征管改革等重点任务，将“留抵退税政策落实准确率”“纳税人满意度提升工程”“智慧税务建设进度”等37项关键指标纳入核心考核，占比从去年的42%提高到58%。特别是针对**区局提出的“制造业中小微企业缓税辅导”特色任务，专门增设“专项服务成效”加减分项，既体现共性要求，又鼓励基层创新，指标“接地气”的特点更突出了。 二 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略987字，正式会员可完整阅读）…… 第二类：“过程管理”与“精准督导”落得不实。虽然建立了督导机制，但还存在“大水漫灌”问题。一方面，数据监控不够智能，目前依赖人工提取数据的指标占比仍达35%，像“企业所得税汇算清缴差错率”这类指标，要是能对接金税四期风险分析模块自动取数，效率和准确性都会大幅提升。另一方面，问题整改跟踪不到位，上半年通报的12类问题中，有3类在季度复查时出现反弹，比如“电子税务局操作培训覆盖率”，一季度整改后二季度又下降11%，说明缺乏“整改—评估—回头看”的闭环管理。 第三类：“结果运用”与“队伍建设”融得不够。目前结果运用更多体现在“奖惩兑现”，对队伍能力提升的撬动作用还不明显。比如，个人绩效得分高的干部，虽然评了优，但在“师带徒”“业务骨干培养”等专项激励中缺乏倾斜；部分干部存在“绩效是扣分项”的消极心态，把精力放在“不被扣分”上，而不是“主动加分”，上半年全局创新项目申报数量同比下降22%，就反映出这种倾向。还有个别单位“老好人”思想严重，对下属绩效评分“就高不就低”，导致考核结果区分度不高，失去了激励先进、鞭策后进的作用。 这些问题，表面看是具体工作中的疏漏，根子上是思想认识不到位、责任落实不到位、创新举措不到位。面对2025年“十四五”收官的历史节点，我们必须以“钉钉子”精神把这些短板补上来。 三、聚焦攻坚抓落实，系统谋划绩效管理“提质路径” 下半年，全局绩效工作要以“服务收官、提质增效”为主题，重点抓好“四个强化”，推动绩效管理从“有没有”向“好不好”“优不优”跨越。 （一）强化指标优化，让“指挥棒”更精准 指标是绩效管理的“牛鼻子”，必须紧扣“十四五”收官任务和税收中心工作动态调整。 一是突出“政治属性”。把贯彻落实_总书记关于税收工作的重要指示批示精神作为首要考核内容，新增“税费支持政策落实精准度”指标，重点考核留抵退税、研发费用加计扣除等政策直达快享情况，设置“应享未享率”“违规享受追缴率”等子项，确保政策红利精准落袋。 二是体现“差异特色”。针对不同层级、不同类型单位制定“个性化指标包”：对**区局（城区局），侧重考核“便民办税创新举措”；对**县局（农村局），重点考核“社保费征收质效”；对稽查局，加大“重大税收违法案件查办质效”权重。指标调整方案要在7月底前完成征求意见，8月1日起正式实施。 三是注重“质量导向”。修订指标计分规则，减少“数量型”指标占比（从45%压减至30%），增加“效果型”指标权重（从25%提升至40%）。比如，“税收宣传”指标不再单纯考核场次，而是通过第三方测评纳税人政策知晓率、企业享受优惠面来计分；“纳税服务投诉”指标，不仅看投诉量，还要看投诉解决率和纳税人满意度回访结果。 （二）强化过程_，让“进度表”更清晰 过程_是确保目标落地的关键，要坚持“日常监测+动态调整+精准督导”三位一体。 一是建强“数据监控池”。依托金税四期系统，开发“绩效指标实时监测模块”，将70%以上的量化指标接入系统，实现数据自动抓取、异常自动预警、进度自动分析。比如，“非接触式办税比例”指标，系统每天更新数据，当进度低于序时进度5%时，自动向责任科室推送提醒短信，变“事后通报”为“事前预警”。 二是用好“督导组合拳”。建立“四不两直”督导机制，绩效办联合督审、纪检部门，每季度选取2-3个重点指标开展突击检查，既查资料台账，更查实地落实情况。对进度滞后的单位，下发《绩效整改督办单》，明确“问题清单、责任清单、时限清单”，整改情况纳入下季度绩效加分项，倒逼主动作为。 三是开好“分析诊断会”。每月召开绩效运行分析会，不仅通报得分排名，更要剖析背后的管理问题。比如，针对“财产行为税申报率偏低”问题，不仅要指出哪个分局落后，还要分析是宣传不到位、系统操作不熟练，还是政策理解偏差，针对性提出改进措施。 （三）强化结果运用，让“动力源”更强劲 结果运用是绩效管理的“最后一公里”，要坚持“严管+厚爱”结合，真正让干多干少不一样、干好干坏大不一样。 一是在“奖优罚劣”上动真格。个人绩效得分连续两年排名前10%的干部，优先推荐职务晋升、参加上级调训；连续两年排名末位的，进行岗位调整或提醒谈话。今年下半年，我们将拿出3个副科级岗位，专门面向近三年个人绩效优秀的干部公开选拔。 二是在“队伍建设”上做文章。将绩效结果与人才培养挂钩，组建“绩效优秀干部攻坚队”， ……（未完，全文共4620字，当前只显示2567字，请阅读下面提示信息。收藏在全局绩效专题推进会议上的讲话） 上一篇：在县税务局干部大会上的任职表态发言 下一篇：在税务局机关党委廉政教育专题党课上的讲话 相关栏目：电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |