| 标题：在2025年第三季度安全生产工作总结大会上的发言 |
| 在2025年第三季度安全生产工作总结大会上的发言 各位同事： 大家下午好！今天，我们齐聚于此，召开2025年第三季度安全生产工作总结大会。这不仅是对过去三个月“披荆斩棘、奋勇拼搏”工作成果的全面复盘，更是对“安全护航、发展提速”这一核心命题的深入思索。 三季度以来，我们始终秉持“安全无小事，责任大于天”的坚定信念，以“刮骨疗毒”的果敢魄力直面安全生产中的难题，以“全局统筹”的战略眼光夯实安全基础。成功实现了从“事后补救”到“事前预防”的重大转变，达成了从“局部改善”到“整体优化”的显著跨越。接下来，我将从“强基铸魂、破局突围、提效赋能、稳舵远航”四个维度进行总结发言。 一、强基铸魂：以系统化架构筑牢安全“防护堤” （一）风险_织就“三张网”，实现源头严防 坚持“防患于未然”的理念，精心构建全方位、多层次的风险防控体系。 一是织密“精细排查网”。组织跨部门专业技术团队对公司32个作业单元展开“风险全景图”绘制工作。通过细致入微的排查，精准辨识出高风险作业环节52处、关键设备隐患点145个。在此基础上，形成了“一区域一清单、一岗位一策略”的精细化_方案，确保每个区域、每个岗位的风险都能得到精准防控。 二是织密“分级响应网”。推行“蓝黄橙红”四级风险动态响应机制，蓝色为低风险预警，黄色为一般风险预警，橙色为较大 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略960字，正式会员可完整阅读）…… 三是激活“文化传播力”。选树“安全标兵”40名、“安全示范班组”15个，通过公司内部宣传栏、公众号等渠道广泛宣传他们的先进事迹。编制《安全文化手册》，开展“安全文化月”活动，举办安全主题演讲比赛、知识竞赛等活动，营造了浓厚的安全文化氛围，让安全理念深入人心。 二、破局突围：以精准施策攻克安全“硬堡垒” （一）动火作业化解“三困”，实现全程可控 针对高温多雨季节动火作业面临的“审批繁琐、监管困难、风险叠加”等难题，创新管理模式，精准施策。 一是化解“审批效率与安全保障”平衡困局。自主研发“动火作业智慧审批系统”，整合了资质审查、风险评估、方案审核等多项功能。通过该系统，动火作业审批时长从平均5小时大幅缩短至1小时，同时设置了严格的风险评估和自动拦截机制，对不符合安全要求的作业申请一律不予通过，确保了审批效率与安全保障的有机统一。 二是化解“现场监管与远程监控”协同困局。推行动火作业“双监控”制度，现场配备经验丰富的专职监护人，同时利用高清摄像头、无人机等设备对作业现场进行实时远程监控。三季度，通过远程监控及时纠正违规操作21次，现场整改安全问题45项，有效杜绝了动火作业中的违规行为。 三是化解“历史隐患与当前作业”叠加困局。对老旧厂房、复杂管网等区域动火前进行全面的隐患排查治理。清理易燃杂物3.1吨，更换老化电缆200米，拆除存在安全隐患的临时设施8处。从源头上消除了动火作业的潜在风险，确保了动火作业的安全进行。 （二）有限空间突破“三关”，保障作业安全 围绕有限空间作业“空间狭小、风险复杂、救援困难”等突出问题，构建全流程、全方位的安全保障体系。 一是突破“准入审查关”。严格执行“先检测、再通风、后作业”的原则，作业前必须使用专业设备对有限空间内的氧气含量、有毒_气体浓度等进行全面检测，检测合格并通风40分钟以上方可进入。三季度，有限空间作业气体检测合格率达到100%，从源头上杜绝了中毒、窒息等事故的发生。 二是突破“现场监护关”。推行“作业人员+监护人+应急救援小组”的三方联动监护制度。监护人配备多功能监测设备和通讯工具，与作业人员保持密切联系，实时掌握作业人员的动态。应急救援小组在现场随时待命，确保在紧急情况下能够迅速响应。三季度，成功处置3起有限空间内的异常情况，避免了事故的扩大。 三是突破“应急救援关”。配备了先进的有限空间应急救援设备，如空气呼吸器、便携式气体检测仪、救援担架等50余套。组织开展了11次有限空间应急救援演练，模拟“人员昏迷、气体泄漏”等多种复杂场景，不断优化救援流程。通过演练，救援响应时间缩短至6分钟，大大提高了应急救援能力。 （三）危化品管理破解“三难”，确保储存运输安全 针对危化品管理过程中存在的“储存布局难优化、运输监管难到位、应急处置难高效”等问题，采取一系列针对性措施加以解决。 一是破解“储存布局优化难”。对危化品仓库进行全面规划和改造，按照危化品的性质、类别进行分区分类储存。设置了专门的防火、防爆、防泄漏设施，安装了智能仓储管理系统，实现了危化品的精准定位和动态管理。通过优化布局，提高了仓库的储存安全性和空间利用率。 二是破解“运输监管到位难”。建立了危化品运输全程监控系统，为运输车辆安装了GPS定位装置、视频监控设备和气体泄漏报警器。实时监控车辆的行驶轨迹、速度和货物状态，一旦发现异常情况，系统将自动报警并通知相关部门进行处理。同时，加强对运输企业和驾驶员的资质审查和安全教育培训，确保运输过程安全可靠。 三是破解“应急处置高效难”。修订完善《危险化学品事故应急预案》，明确了各部门在应急处置中的职责和流程。组织开展了7次危化品泄漏、火灾爆炸等事故应急演练，邀请专业消防队伍进行指导。通过演练，提高了各部门之间的协同作战能力和应急处置效率，确保在发生危化品事故时能够迅速、有效地进行应对。 三、提质增效：以创新驱动提升安全“附加值” （一）科技赋能打造“三平台”，提升管理效能 积极引入先进的科技手段，打造智能化、信息化的安全生产管理平台。 一是打造“安全大数据分析平台”。整合各类安全数据，包括风险排查数据、事故统计数据、设备运行数据等。通过大数据分析技术，深入挖掘数据背后的规律和潜在风险，为安全决策提供科学依据。例如，通过对设备故障数据的分析，提前预测设备可能出现的故障，及时安排维修保养，降低设备故障率。 二是打造 ……（未完，全文共5183字，当前只显示2495字，请阅读下面提示信息。收藏在2025年第三季度安全生产工作总结大会上的发言） 上一篇：在县委编办深化作风建设总结会上的讲话 下一篇：讲稿：筑牢忠诚警魂，勇担时代使命，奋力开创公安工作新局面 相关栏目：季度半年 安全 安全讲话 年终总结 工作总结 个人总结 党委 动员大会 会议发言 |