标题:市城市管理局局长履行推进法治建设第一责任人职责情况报告
市城市管理局局长履行推进法治建设第一责任人职责情况报告

2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点,也是城市管理系统深化改革、提质增效的突破之年。作为局党组书记、局长,我始终牢记“法治是最好的营商环境”“城市管理要像绣花一样精细”的重要指示,坚持把推进法治建设作为全局工作的“压舱石”,紧扣《法治政府建设实施纲要(2021—2025年)》收官要求,以“第一责任人”担当抓部署、强落实、促提升,推动城市管理法治化水平迈上新台阶。现将履职情况报告如下:
一、提高政治站位,扛牢法治建设主体责任
一是强化统筹部署,下好“先手棋”。坚持将法治建设与城市管理中心工作同谋划 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略479字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 。坚持重大行政决策必经合法性审查,修订《局党组议事规则》,明确“三重一大”事项必须经法律顾问、公职律师双审核。全年审查招商引资、项目建设等重大决策17项,提出法律意见32条,否决不符合规定的议题2个。针对执法文书不规范、_裁量权过大等问题,牵头编制《城市管理常用执法文书模板(2025版)》,细化处罚标准23类,压缩_裁量空间40%,从源头上防范执法随意性。
    二、聚焦关键环节,提升法治建设实践质效
    一是规范执法行为,打好“精准牌”。以“执法规范化建设年”为抓手,全面推行“三项制度”(行政执法公示、执法全过程记录、重大执法决定法制审核),在**区试点“执法记录仪+云平台”全程留痕,执法视频上传率、调阅率均达100%。针对群众反映强烈的“选择性执法”“态度生硬”等问题,开展“执法形象提升月”活动,组织100名执法骨干交叉互评执法视频,通报整改问题47个,群众对执法满意度从82%提升至89%。
    二是优化服务供给,架好“连心桥”。坚持“执法为民”理念,推动“管理型”向“服务型”转变。在**商圈试点“首违不罚+指导整改”模式,对首次违规的流动摊贩、商户,现场讲解法规、协助规范经营,全年柔性执法案件占比达35%,相关做法被《**日报》报道推广。针对老旧小区“飞线充电”、占绿种菜等民生痛点,联合街道、社区开展“法治宣传进小区”活动32场,发放《城市管理便民手册》5000份,推动解决群众急难愁盼问题68个,实现“执法有力度、服务有温度”。
    三是强化监督问效,念好“紧箍咒”。建立“内部督查+外部评议”双轨监督机制,由局法治科联合纪检组开展执法案卷评查4次,抽查案卷86卷,整改程序瑕疵问题19个;通过“12345”热线、政务新媒体收集群众评价2300条,对执法态度差、超期办结等投诉实行“一案双查”,约谈责任人7名,通报批评科室3个。同时,主动接受人大监督、政协民主监督,全年办理人大代表建议15件、政协提案12件,见面率、办结率、满意率均为100%。
    三、坚持问题导向,谋划法治建设提升路径
    对照“十四五”法治政府建设收官目标,当前仍存在三方面不足:个别基层干部存在“重结果轻程序”倾向,执法记录不完整问题偶有发生;智慧法治应用深度不够,执法数据共享、智能研判功能有待完善;普法宣传形式单一,针对新 ……(未完,全文共2070字,当前只显示1246字,请阅读下面提示信息。收藏市城市管理局局长履行推进法治建设第一责任人职责情况报告

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