标题:2025年度落实全面从严治党“一岗双责”情况报告
2025年度落实全面从严治党“一岗双责”情况报告


2025年是决胜全面完成年度目标的攻坚之年,也是推动全面从严治党向纵深发展的重要阶段。作为班子成员,我深刻认识到落实“一岗双责”不仅是政治使命,更是纪律要求。一年来,在单位党组的坚强领导下,我始终以政治建设为统领,将党风廉政建设与分管业务工作深度融合,同谋划、同部署、同落实。通过强化责任担当,严守纪律规矩,较好地完成了年度各项任务,为分管领域的高质量发展提供了坚实的政治保障。现将本人2025年度落实全面从严治党“一岗双责”情况报告如下:
一、强化政治引领,在学思践悟中筑牢思想根基
(一)筑牢“定盘星”,提升政治站位。政治站位是党员干部的立身之本,我始终把政治建设摆在首要位置,不断增强政治意识,确保分管工作沿着正确的政治方向前进。一是带头示范,加强理论学习。全年积极参加中心组学习20次,每次学习都认真做好笔记,深入思考学习内容。撰写心得体会10篇,通过学习和撰写心得,不断加深对党的理论和 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略718字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 设责任书5份,根据各科室的工作特点和职责,明确了年度党风廉政建设工作的重点任务和完成时限,将责任落实到具体的人、具体的岗位,做到任务清晰、责任明确。二是强化日常监督,及时发现问题。每季度听取分管科室关于廉政建设的情况汇报,深入了解工作进展和存在的问题。对发现的苗头性、倾向性问题,及时进行“红脸出汗”的提醒谈话,全年开展廉政谈话30人次。通过常态化的监督检查,改变了过去重业务轻党建的现象,形成了党风廉政建设和业务工作齐抓共管的良好局面。
    (二)扎紧“铁笼子”,完善制度建设。制度建设是党风廉政建设的重要保障,我注重加强分管领域的制度建设,用制度管人管事。一是完善内部管理制度。针对分管科室的工作流程和特点,修订完善了考勤制度、财务管理制度、工作审批制度等一系列内部管理制度,确保各项工作有章可循、规范有序。例如,在财务管理制度方面,严格规范了经费审批流程,加强了对经费使用的监督,防止出现违规开支的情况。二是加强制度执行监督。定期对制度执行情况进行检查,对违反制度的行为严肃处理,维护制度的严肃性和权威性。通过加强制度建设和执行监督,提高了分管科室的工作效率和规范化水平,有效防范了廉政风险。
    (三)下好“先手棋”,精准防控风险。风险防控是党风廉政建设的重要环节,我坚持预防为主的原则,加强对分管领域廉政风险的排查和防控。一是开展廉政风险排查。组织分管科室对各自的工作岗位进行廉政风险排查,共排查出廉政风险点20个。针对每个风险点,制定了相应的防控措施,明确了责任人和防控期限。二是加强廉政教育,提高风险意识。通过开展廉政讲座、观看警示教育片、案例分析等方式,加强对分管干部的廉政教育,提高他们的风险意识和廉洁自律意识。例如,组织观看了多部警示教育片,让干部深刻认识到腐败的危害性,自觉遵守廉洁自律的各项规定。
    三、坚持问题导向,在自我检视中查找差距不足
    (一)破解“松劲态”,主体责任落实存在差距。在落实全面从严治党“一岗双责”过程中,虽然取得了一定的成绩,但仍存在主体责任落实不够到位的问题。部分科室负责人对党风廉政建设工作的重视程度还不够,存在重业务轻党建的思想,在工作中没有将党风廉政建设与业务工作有机结合起来。在日常监督检查中,发现个别科室对廉政建设工作部署落实不够及时、不够深入,存在敷衍了事的现象。
    (二)疏通“梗阻点”,作风建设仍有短板。作风建设是党风廉政建设的重要内容,虽然通过一系列措施加强了作风建设,但仍存在一些问题。部分干部的工作作风还不够扎实,存在形式主义和官僚主义的倾向。在工作中,存在推诿扯皮、效率低下的问题,对群众反映的问题不能及时有效地解决。同时,在工作创新方面还存在不足,习惯于按部就班,缺乏开拓创新精神。
    (三)消除“薄弱点”,监督机制有待完善。监督机制是确保党风廉政建设工作有效开展的重要保障,但目前分管领域的监督机制还存在一些不足之处。监督方式较为单一,主要以定期检查和汇报为主,缺乏日常的动态监督。对一些重点领域和关键环节的监督还不够深入,存在监督盲区。同时,监督结果的运用还不够充分,对发现的问题整改落实情况跟踪不够及时,没有形成有效的闭环管理。
    四、持续精准发力,在狠抓落实中明确努力方向
    (一)吹响“冲锋号”,全力完成年度任务。面对年度目标任务,我将进一步强化责任担当,带领分管科室全力以赴完成各项工作任务。加强对分管业务的统筹协调,合理安排工作进度,确保各项工作有序推进。针对重点项目和难点问题,亲自研究 ……(未完,全文共3360字,当前只显示1867字,请阅读下面提示信息。收藏2025年度落实全面从严治党“一岗双责”情况报告

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