| 标题：县局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) |
| 县局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 按照县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣本次民主生活会主题，会前深入学习了_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及_总书记关于作风建设的重要论述，并积极参与了中央八项规定精神专题学习教育。在此基础上，我通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，并与班子成员、分管股室负责同志深入开展谈心谈话，对照5个方面内容，进行了深刻的自我剖析和检视。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论学习与实践转化存在“温差”，站位高度有待提升。虽然能够坚持参加局党组理论学习中心组的集体学习，但有时在学用结合上做得不够紧密。例如，在谋划2025年“四好农村路”提质升级项目时，我最初的关注点更多地集中在工程技术标准、投资概算和建设进度等具体业务指标上，对于如何将项目建设与贯彻落实党的二十大报告中关于“全面推进乡村振兴”的宏大战略部署进行深度融合、同频共振思考得不够深入，未能第一时间将交通项目的“小切口”精准对标服务全县发展“大格局”的政治高度。 二是战略定力与应急处突存在“偏差”，统筹兼顾有待加强。面对复杂繁重的工作任务，尤其是在处理突发事件时，偶尔会存在“头痛医头、脚痛医脚”的现象，未能始终保持从政治高度审视和处理问题的战略清醒。比如，在2025年第三季度，我县遭遇连续强降雨天气，多条县乡公路出现 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1085字，正式会员可完整阅读）…… （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是深入基层听取民意存有“惰性”，群众路线走得不实。虽然也经常下基层调研，但有时“被安排”的调研多，“不打招呼、直奔现场”的随机调研少。在落实“四下基层”制度过程中，去年我带队到**镇调研农村客运班线优化问题，主要是在镇政府与干部座谈，听取他们的汇报，然后乘车沿着既定线路走了一圈。虽然也掌握了一些情况，但与群众面对面、心贴心的交流不够，对一些偏远村组群众“最后一公里”出行难的具体细节和真实诉求掌握得不够精准，导致后续出台的调整方案未能完全贴合群众的实际需求，方案实施后又进行了二次微调。 二是执行民主集中制存有“惯性”，组织原则守得不严。作为班子成员，能够自觉维护班子团结和集中统一领导。但在某些非全局性的分管领域决策上，有时会因为自己对业务比较熟悉，在党组会上介绍情况时，阐述个人意见的篇幅较长，对其他同志的不同意见虽然也会听取，但内心深处已经有了先入为主的判断，未能充分引导大家进行更深入的讨论和论证。例如，在讨论2025年度公路养护工程招投标方案时，我对一个技术标的评分标准提出了修改意见，由于时间较紧，未能充分展开讨论就进入了表决程序，虽然符合议事规则，但现在看来，在发扬民主、集思广益方面做得还不够充分。 三是严守法纪界限存有“弹性”，权力观认知存在偏差。能够时刻绷紧廉洁自律这根弦，但在一些细微之处，对权力的敬畏之心仍有不足。分管安全生产工作，经常需要组织开展各类专项整治行动，有时为了推动工作，会在全局通报时，对工作成效显著的单位和个人点名表扬，对进展滞后的则提出不点名批评。这种做法虽出于公心，但实质上是运用行_力对评判标准进行了“软性”干预，没有严格按照既定的考核办法和法规程序进行，体现了“人治”思维，而非完全的“法治”思维，容易在干部职工中产生不必要的揣测，影响制度的严肃性。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是面对新挑战新任务存有“慢作为”，创新意识不够强。在推动交通运输事业高质量发展中，对于一些前沿性、开创性的工作，思想上还不够解放，敢闯敢试的劲头有所减弱。近年来，智慧交通、绿色交通是行业发展的大趋势。局里也多次提出要在这方面有所突破，但我总觉得我县财力有限、技术基础薄弱，在推进相关项目时顾虑较多，步子迈得不大。比如，对于在县城主要路口推广应用智慧信控系统、建设绿色出行服务体系等工作，我更多的是停留在组织学习考察、查阅资料方案的阶段，对于如何结合我县实际，拿出切实可行的试点方案并强力推进，存在行动迟缓的问题。 二是面对硬骨头和老大难存有“难作为”，斗争精神不够足。在工作中，对于一些矛盾集中、推进难度大的“硬骨头”，有时存在求稳怕乱的思想。我县部分乡镇存在非法营运“黑车”屡禁不止的问题，不仅扰乱了客运市场秩序，也存在极大的安全隐患。我虽然多次组织执法力量进行集中整治，取得了一定成效，但在如何建立长效监管机制、从源头上铲除其生存土壤等深层次问题上，缺乏“一抓到底、久久为功”的韧劲和敢于动真碰硬的斗争精神，导致问题出现反弹，未能从根本上解决。 三是面对政绩观与发展观存有“偏差为”，宗旨意识不够牢。在工作中，有时不自觉地会更看重那些看得见、摸得着的显性业绩，比如一条路的建成、一座桥的贯通，而对于一些打基础、利长远的隐性工作，投入的精力相对不足。例如，我花了很多时间和精力去推动**国道的改扩建工程，该项目社会关注度高、成效直观。相比之下，对于全县交通安全设施的系统性排查、更新和维护这项工作，虽然同样重要，关乎千家万户的生命财产安全，但因为它“不显山不露水”，我主要将其作为常规性工作交由下属单位负责，亲自督导检查的频率和力度都相对较弱。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是落实“一岗双责”有时“一手硬、一手软”。在日常管理中，对分管领域的业务工作抓得比较紧，要求也比较严，经常开会研究、现场督导。但对党风廉政建设和作风建设，更多的是在年终总结、专题会议上进行强调和部署，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核的力度不够均衡。比如，在召开公路建设工程调度会时，我会详细询问工程进度、质量和安全问题，但很少会主动询问项目廉政风险点的排查和防控情况，存在“重业务、轻党建”的倾向。 二是整治形式主义问题有时“查不深、改不透”。对形式主义、官僚主义的顽固性和变异性认识不足，虽然对一些明显的文山会海、过度留痕问题进行了整治，但对一些隐形变异的形式主义问题发现和纠治不够及时有力。2025年，局里要求各股室报送贯彻落实中央八项规定精神的自查报告，我审阅分管股室的材料时，发现有的报告内容空洞、照搬照抄往年模板，只是更换了日期和个别数据。我当时只是提出了修改意见，要求其重新撰写，但没有就此问题在分管领域内进行一次深入的警示教育，深挖其思想根源，导致类似问题未能彻底杜绝。 三是日常监督管理有时“失之于宽、失之于软”。本着爱护干部、信任干部的初衷，有时在对分管干部职工的日常监督上，多是提醒、告诫，动真格、“拉下脸”的时候不多。去年，我了解到分管的一位年轻干部在社交媒体上发布了一些对本单位工作带有调侃甚至抱怨情绪的言论，造成了不良影响。我只是私下找他进行了批评教育，要求他删除相关内容 ……（未完，全文共5861字，当前只显示2822字，请阅读下面提示信息。收藏县局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)） 上一篇：2026年公安警示教育大会主持词 下一篇：市委宣传部党组领导班子2025年度民主生活会对照检查材料 相关栏目：党委 党务讲话 生活会 个人总结 督查 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 检察院 |