| 标题：国企2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) |
| 国企2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 按照县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，会前，我聚焦本次民主生活会主题，带头深入学习了_新时代中国特色社会主义思想，全面系统学习了党的二十届三中、四中全会精神和_总书记重要讲话、重要指示批示精神，并围绕深入贯彻中央八项规定精神、加强作风建设常态化长效化等内容，参加了集团党委理论学习中心组的2次专题学习研讨。同时，我严格按照要求，与班子成员、分管部门负责同志及基层党员代表开展了谈心谈话15人次，并通过座谈会、书面征求等方式，广泛征求了各方意见建议共计21条。在此基础上，我紧扣主题，对照“五个带头”要求，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、有关情况说明 （一）深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况 2025年，集团党委将深入贯彻中央八项规定精神作为一项重大政治任务，扎实开展了专题学习教育和整改整治工作。通过全面自查自纠，集团层面共查摆出文山会海、检查考核过多过滥、工作过度留痕等作风方面问题7个。作为党委书记，我牵头制定了整改方案，明确了责任分工和完成时限。截至目前，7个问题已全部完成整改，修订完善了《会议管理办法》《公务接待管理规定》等制度5项。通过整改，集团全年会议数量同比减少，各类检查考核频次减少，集团上下干事创业的风气更加浓厚，作风建设常态化长效化机制初步形成。 （二）2024年度民主生活会整改落实情况 在2024年度民主生活会上，我聚焦“四个带头”主题，认真查摆出个人在“带头增强党性、砥砺作风”和“带头在遵规守纪前提下勇于担责、敢于创新”两个方面存在的4个具体问题。会后，我制定了详尽的个人整改方案，逐项明确了整改措施和时限。例如，针对“ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1285字，正式会员可完整阅读）…… （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论武装的“转化率”不高。虽然能够坚持参加党委中心组学习和个人自学，但对_新时代中国特色社会主义思想，特别是其中关于国企改革发展和党的建设的重要论述，在“内化于心、外化于行”上做得还不够。2025年，我通读了党的二十届四中全会公报和相关解读文章，但更多是停留在“知道了”“了解了”的层面，对于如何运用全会精神指导集团破解存量资产盘活难、新兴产业投资渠道窄等深层次矛盾，缺乏系统深入的思考和行之有效的破题思路，学用结合、以学促干的效果不彰。 二是党性锤炼的“主动性”不强。随着工作阅历的增长，有时会不自觉地产生“经验主义”倾向，用工作锻炼代替党性锻炼。在参加所在支部的组织生活时，更多地是以领导身份指导工作、提出要求，而以普通党员身份进行深刻的自我剖析、开展严肃的批评与自我批评做得不够。去年第四季度的一次支部组织生活会上，我对一名党员提出的工作建议当场给予了肯定和部署，但对自己思想上的困惑和不足却谈得很少，没有真正起到敞开心扉、接受监督、锤炼党性的作用。 三是斗争精神的“锋芒度”不足。在面对一些历史遗留问题和改革“硬骨头”时，敢于斗争、善于斗争的锐气有所减弱。集团下属一家传统建材子公司连续三年经营亏损，转型升级迫在眉睫。我虽然多次召集会议研究，也提出了初步方案，但考虑到其涉及职工人数较多、社会关系复杂，担心“操之过急”会引发不稳定因素，所以在推进改革时决心不够果断、措施不够坚决，错过了最佳的改革窗口期，反映出我在困难面前滋生了“求稳怕乱”的思想，斗争精神有所钝化。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是服务群众的“最后一公里”未完全打通。虽然经常强调要走好新时代党的群众路线，也带头落实“四下基层”制度，但有时调查研究存在“精英视角”，未能完全沉下去听真话、摸实情。在推进**镇城乡融合示范区项目前期调研时，我带领团队深入项目所在地开展了为期三天的调研。期间召开了3场座谈会，走访了10余户村民，但回过头看，大部分时间还是与镇、村干部交流，听取他们汇报情况，与普通群众的“炉边恳谈”时间短、交流浅，导致未能第一时间掌握部分村民对征地补偿标准的真实想法，给后续工作带来了一些被动。 二是执行民主集中制的“严肃性”偶有折扣。作为班长，我深知维护班子团结和执行民主集中制的重要性，但在一些自认为“方向明确、思路清晰”的工作上，有时听取不同意见的耐心不够。在2025年10月的一次党委会上，讨论一项总投资额达1.2亿元的基础设施建设计划时，面对紧迫的项目申报截止日期，我在大部分同志表示同意后，便急于进入表决程序，对一位班子成员提出的“资金来源和后续运营压力较大”的顾虑，仅仅是简单解释了几句，没有给予充分的时间让其展开陈述和深入讨论，虽然决策程序合规，但未能充分发扬民主，决策质量打了折扣。 三是运用法治思维的“自觉性”需要增强。习惯于用行政办法和协调手段解决问题，运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾的能力还不够强。2025年初，在处理一起与合作单位的工程款项纠纷时，我的第一反应是亲自出面找对方领导“沟通协商”，希望通过“打招呼”的方式解决问题，而不是首先要求法务部门依据合同条款和法律程序进行交涉。这种“重人情、轻法治”的惯性思维，虽然短期内可能解决问题，但长远看无益于企业法治化、规范化运营环境的构建。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是践行正确政绩观存在“显性化”倾向。在推动工作中，有时急于求成，希望尽快看到实实在在的成果，对一些打基础、利长远但见效慢的工作，投入的精力相对不足。为了给“十五五”开好局，2025年上半年，我亲自督战集团承建的**大道拓宽改造工程，要求施工单位“挂图作战、倒排工期”，工程最终提前一个月通车，获得了上级肯定。但事后复盘，由于过度追求速度，导致部分路段的绿化和管线配套工程质量存在瑕疵，后续又投入近百万元进行整改，这说明我的政绩观还不够全面，存在重“显绩”轻“潜绩”、重速度轻质量的问题。 二是应对风险挑战的“预见性”仍显不够。身处市场经济大潮，对宏观经济形势、行业政策调整可能带来的冲击和风险，前瞻性研究和应对预案不足，存在一定的“路径依赖”。近两年来，国家对地方政府隐性债务的监管日益趋严，平台公司的融资渠道和方式正在发生深刻变革。但我对这一趋势的紧迫性认识不足，在制定2025年融资计划时，仍然沿用向银行申请项目贷款的传统模式，对通过产业基金、资产证券化等市场化方式融资的探索不够主动，导致下半年在争取一个新兴产业项目时，因融资模式单一而错失良机。 三是贯彻新发展理念的“系统性”尚有欠缺。在推动集团高质量发展过程中，对创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，未能做到一体把握、系统落实。集团目前的业务板块中，传统的基础设施建设和房地产开发仍占主导地位，年营收贡献超过70%。虽然也涉足了文旅、康养等新兴领域，但多是零散布局，未能将其与集团主业深度融合，形成系统性的产业链条和发展合力。这表明我在推动企业转型升级时，完整、准确、全面贯彻新发展理念的系统思维和战略魄力还不够。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是管党治党责任传导“压力差”依然存在。作为全面从严治党第一责任人，虽然在大会小会上反复强调责任落实，但对班子成员和下级“一把手”的日常监督提醒抓得还不够紧、不够实，导致责任压力层层递减。2025年集团纪委在内部巡察中发现，某子公司在小额物资采购方面存在不规范问题，个别采购未严格执行询价制度。虽然问题得到了及时纠正，但也暴露出我对分管领导履行“一岗双责”的监督检查不够到位，未能通过有效的机制将管党治党的压力精准传导到“神经末梢”。 二是作风建设常态长效“钉钉子”精神不足。对整治形式主义 ……（未完，全文共6941字，当前只显示3342字，请阅读下面提示信息。收藏国企2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)） 上一篇：2026年年度工作部署会主持词 下一篇：县委党校校长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 相关栏目：党委 党务讲话 生活会 个人总结 督查 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 检察院 |