| 标题：关于持续加强集团人才队伍建设的调研报告 |
| 关于持续加强集团人才队伍建设的调研报告 为深入贯彻落实中央、省、市关于新时代人才工作的系列重要指示精神，牢固树立“人才是第一资源”理念，精准把握*集团在转型升级和高质量发展新阶段对人才队伍建设的迫切需求，本人近期围绕集团人才队伍现状、存在问题及未来发展方向展开了专题调研。通过座谈交流、问卷调查及数据分析等形式，对集团当前人才工作进行了系统梳理和深入思考，旨在为集团党委决策提供参考，推动人才工作再上新台阶，为集团实现“十四五”规划收官及未来长远发展提供坚实的人才支撑和智力保障。现将调研情况报告如下。 一、集团人才队伍现状分析 截至2025年12月，集团整体人才队伍保持稳定，为各项业务板块的稳健运营提供了基础性保障。但对照集团多元化、高质量发展的战略目标，现有的人才储备在数量、质量和结构上仍有优化空间。 （一）总体规模与结构。集团共有在册员工*人。从岗位分布来看，管理人员*人，占总人数的*%；专业技术人员*人，占总人数的*%；生产及运营一线人员*人，占总人数的*%；其他人员*人，占*%。人员配置基本满足了当前城市建设、项目运营、食材配送、旅游开发、劳务派遣、汽车销售等业务板块的日常运作需求，但在新兴业务和高精尖领域，专业人才配置相对薄弱。 （二）学历层次结构。员工队伍整体学历层次有待进一步提升。其中，研究生及以上学历*人，占总人数的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略968字，正式会员可完整阅读）…… （二）人才激励与约束机制不活，队伍活力“待增强”。一是薪酬分配的市场化程度不高。作为国有企业，集团薪酬体系的刚性较强，虽然近年来进行了一些改革尝试，但与市场上同类型、同规模的先进企业相比，薪酬的外部竞争力和内部公平性仍有差距。对于核心骨干人才和有突出贡献的员工，缺乏灵活、有效的超额奖励和长期激励手段，如项目跟投、超额利润分享、股权期权激励等工具应用不足，难以实现“以待遇留人”的强大吸引力。二是绩效考核的“指挥棒”作用发挥不充分。部分单位的绩效考核体系仍停留在“重形式、轻实效”的阶段，考核指标设置不够科学，未能与集团战略目标、部门核心职责和岗位价值贡献紧密挂钩。考核结果“搞平衡”“轮流坐庄”的现象依然存在，未能真正拉开差距，导致干好干坏一个样，干多干少差别不大，挫伤了优秀员工的积极性，也无法有效鞭策后进，考核的激励与约束功能大打折扣。三是职业发展通道单一化。目前集团内部的职业发展路径主要还是以“管理职务晋升”为主导的“独木桥”。对于广大专业技术人才和技能人才而言，职业生涯的“天花板”较低，除了转向管理岗位外，缺少能够体现其专业价值、获得相应地位和待遇的职业发展通道。这导致一些优秀的专业人才不得不放弃专业投身管理，造成了人才资源的错配和浪费，也使得许多不适合做管理但专业精深的人才看不到发展希望，最终选择离开。 （三）人才培养体系不健全，能力提升与发展“相脱节”。一是人才培养的前瞻性与规划性不足。集团的培训工作多以满足当前需求的“补课式”培训为主，缺乏基于未来三至五年战略发展需要的前瞻性人才培养规划。对于数字化转型、绿色低碳发展、新业态模式创新等未来竞争的关键领域，尚未系统性地开展人才能力模型构建和针对性培养，导致人才能力提升滞后于业务发展需求。二是人才培养方式传统单一。现有的培训模式仍以课堂讲授、外部送培为主，形式较为固化。对于实践性强、迭代速度快的知识技能，缺少诸如导师带徒、轮岗交流、项目实践、行动学习等现代化的培养方式。人才培养与实践脱节，导致“学不能用、用不上手”的情况时有发生，培训资源的投入产出比有待提高。三是学习型组织氛围尚未形成。员工主动学习、持续学习的内在动力不足，企业层面的学习平台和资源支持也不够完善。线上学习平台内容更新慢、互动性差，线下读书会、分享会等活动组织零散，未能形成鼓励知识分享、鼓励创新探索、宽容失败的企业文化，阻碍了员工个人成长与组织能力的协同进化。 三、持续加强集团人才队伍建设的对策及建议 人才是推动集团高质量发展的第一动力。面对新形势下的机遇与挑战，必须把人才队伍建设摆在更加突出的战略位置，以超常规的思路和举措，破解人才工作难题，全力打造一支结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍。 （一）坚持党管人才，优化人才发展的顶层设计。一是强化党委对人才工作的统一领导。建立健全集团党委统一领导，组织人力资源和社会保障部门牵头抓总，各职能部门、各子公司协同配合的人才工作格局。定期召开人才工作专题会议，研究解决人才工作中的重大问题，将人才工作成效纳入各级领导班子和主要负责人的年度考核，确保人才战略的各项部署落到实处。二是科学编制中长期人才发展规划。紧密围绕集团“十四五”末期及“十五五”时期的战略目标，对标行业先进，全面盘点现有人才资源，精准预测未来人才需求。制定并发布《*集团2026—2030年人才发展规划》，明确未来五年人才发展的指导思想、总体目标、重点任务和保障措施，使人才“引、育、留、用”各项工作有章可循、有据可依。三是营造识才爱才敬才用才的浓厚氛围。通过集团官网、微信公众号、内部刊物等多种渠道，大力宣传优秀人才的先进事迹和突出贡献，在全集团范围内树立“凭实绩论英雄、为担当者担当”的鲜明导向。建立领导干部联系高层次人才制度，定期听取意见建议，帮助解决实际困难，在政治上关怀、工作上支持、生活上关心，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好生态。 （二）创新引才用才机制，构筑人才集聚“强磁场”。一是拓宽高端紧缺人才引进渠道。要破除地域和身 ……（未完，全文共5228字，当前只显示2517字，请阅读下面提示信息。收藏关于持续加强集团人才队伍建设的调研报告） 上一篇：关于2025年度抓基层党建工作情况的述职报告 下一篇：2026年副县长任职表态发言 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 人才 调研报告 |