| 标题：公司_委书记在2025年度_（总）支部书记述职评议会上的讲话 |
| 公司_委书记在2025年度_（总）支部书记述职评议会上的讲话 同志们： 今天我们召开*公司2025年度_（总）支部书记述职评议会，主要目的是通过“述、问、评、测”的方式，全面检验过去一年各_（总）支部书记抓_建工作的成效与不足，进一步压紧压实基层_建责任，确保全面从严治_要求在公司落地生根。刚才，各位书记紧扣年度_建重点任务，实事求是地汇报了履职情况，坦诚剖析了问题短板，明确了改进方向。大家的述职准备充分，内容实在，既展示了成绩亮点，也反映了差距不足。相互点评环节，同志们开门见山，交流了经验，凝聚了共识。总体来看，这次会议开得很成功，达到了预期效果，是一次对全年_建工作的“集中检阅”，也是一次直面问题的“把脉会诊”，更是一次激发动力的“重整行装”。 过去一年，在上级_组织的坚强领导下，公司各_（总）支部和广大_员干部紧紧围绕中心工作，履职尽责、担当作为，推动公司_的建设取得了新进展、新成效。政治建设更加有力，理论武装持续深化，基层组织基础不断夯实，正风肃纪纵深推进，_建与业务融合展现了新作为。这些成绩的取得，是上级_组织正确领导的结果，更是各位书记和全体_员干部职工共同努力、辛勤付出的结果。在此，我代表公司_委，向大家的辛勤工作表示衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的薄弱环节。比如，有的支部政治功能发挥还不够充分，围绕中心、服务大局的切入点找得还不够准；有的支部组织生活形式略显单一，吸引力和感染力有待提升；有 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1056字，正式会员可完整阅读）…… 二、强基固本，组织塑形增活力 根深才能叶茂，本固方可枝荣。_的基层组织是_的肌体的“神经末梢”，是_全部工作和战斗力的基础。基础不牢，地动山摇。我们必须树立大抓基层的鲜明导向，把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，努力把每个基层_组织都建设成为宣传_的主张、贯彻_的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。 （一）要推进标准化规范化，建强战斗堡垒。标准化规范化是提升基层组织力的重要抓手。要持续巩固深化_支部标准化规范化建设成果，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议_员、主题_日等基本制度，确保规定动作不走样、自选动作有特色。要探索建立可量化的支部工作考评标准，让支部工作抓什么、怎么抓、抓到什么程度，都有清晰的标准可循。要重视支部阵地建设，按照“六有”标准（有场所、有设施、有标志、有_旗、有书报、有制度）建好用好_员活动室，使其真正成为_员学习交流、开展活动的重要平台。要针对个别支部存在的软弱涣散问题，精准施策，加大整顿力度，促进后进赶先进、中间争先进、先进更前进。 （二）要建强骨干队伍，发挥“头雁”效应。支部书记是基层_组织的“领头雁”，其素质能力直接关系到支部建设的质量。要实施“头雁”工程，加强对_（总）支部书记的选拔、培养、管理和监督，把那些政治强、业务精、作风好、热爱_务工作的优秀_员选拔到支部书记岗位上来。要加大培训力度，通过集中轮训、实务培训、外出观摩、经验交流等多种方式，着力提升支部书记的履职能力，使他们真正成为懂业务、精_建、会管理的行家里手。要关心关爱支部书记，为他们开展工作创造良好条件，激发他们干事创业的内生动力。 （三）要激活_员细胞，永葆先进本色。_员是_的肌体的细胞，细胞有活力，肌体才健康。要严把_员发展“入口关”，坚持政治标准，严格发展程序，注重在科研骨干、技术能手、青年优秀人才中发展_员，不断优化_员队伍结构。要加强_员教育管理，探索建立_员积分管理、设岗定责等制度，引导_员在各自岗位上创先争优、发挥作用。要健全_内关怀帮扶机制，及时了解_员思想动态和实际困难，帮助解决后顾之忧，增强_员的归属感和荣誉感。要搭建_员发挥作用的平台，深入开展“_员责任区”“_员示范岗”“_员突击队”等活动，鼓励_员在急难险重任务中亮身份、作表率、比贡献。 （四）要打造特色品牌，激发内生动力。基层_建要有活力，必须避免“千篇一律”，要鼓励各支部结合实际打造具有自身特色的_建品牌。可以围绕本单位中心任务、业务特点、队伍状况，精心设计活动载体，培育一批叫得响、有影响、实效好的_建子品牌，形成“一支部一特色、一支部一品牌”的生动局面。例如，生产一线支部可以聚焦攻坚克难打造“先锋堡垒”，研发部门支部可以围绕技术创新打造“尖刀连”，管理服务支部可以立足提升效能打造“示范窗口”。要通过品牌创建，有效提升_建工作的辨识度和影响力，带动整体工作水平提升。 三、融合赋能，发展提质见实效 _建工作的成效，最终要体现在推动发展和服务中心大局上。如果_建和业务成了“两张皮”，各搞各的，那么_建工作就成了无源之水、无本之木，业务工作也会失去方向和动力。我们必须坚持系统思维，找准_建工作与公司生产经营、改革创新、安全管理等重点任务的结合点、切入点、着力点，推动二者深度融合、同频共振，把_的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势。 （一）要围绕中心任务，精准切入融合。融合不是简单的物理叠加，而是深度的化学反应。各_（总）支部要自觉将_建工作置于公司发展大局中去谋划、去推进，紧紧围绕年度生产经营目标、重点科研项目、重大改革举措、提质增效任务等中心工作来展开。要找准_建工作的发力点，比如，在关键技术攻关中成立临时_组织、_员突击队，在重点项目建设中设立_员责任区，在安全生产中开展_员安全示范岗活动，让_组织和_员在关键环节、重要岗位上发挥作用。要坚决克服“就_建抓_建”的倾向，使_建工作目标与业务目标同向聚合，过程同频共振，考核同步进行。 （二）要创新载体方法，提升融合质效。融合需要有效的载体和科学的方法。要积极运用“_建+”模式，探索_建+科技创新、_建+安全生产、_建+提质增效、_建+人才培养等有效路径，使_建工作的触角延伸到业务工作的方方面面。要善于运用现代管理方法和信息化手段，如项目化管理、标杆管理、建立_建信息化平台等，提升融合工作的科学化、精细化水平。可以学习借鉴一些单位“_建共建”的好做法，推动支部与上下游单位、业务关联单位、社区_组织等开展联建共建，实现资源共享、优势互补、共同提高。要注重场景化_建，推动教师_员进企业、企业大师进校园这类双向交流，让_建活动更贴近实际、更富生命力。 （三）要健全工作机制，保障融合常态。深度融合非一日之功，需要健全的机制来保障。要进一步完善_建工作责任制， ……（未完，全文共5703字，当前只显示2746字，请阅读下面提示信息。收藏公司_委书记在2025年度_（总）支部书记述职评议会上的讲话） 上一篇：区纪委监委副主任2025年度述责述廉报告 下一篇：局长在2025年度_组织书记抓基层_建工作述职评议会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 _委 _务讲话 共青团 七一_建专题 述职报告 纪检讲话 剖析整改 |